專題研究

市（shì）場調研：了解客戶（hù）需求和競爭對手情況是營銷管理的關鍵，營銷管理公司認為，市場調研是營（yíng）銷管理（lǐ）中的重要環節，通過了解客戶需求和競爭對手的情況，可以幫（bāng）助企業製定更加精準的營（yíng）銷（xiāo）策略（luè），提高市場占（zhàn）有率和盈利（lì）能力。

戰略規劃：製定和實施組織（zhī）長期目標和行動計劃的過程，戰略管理谘詢公司根據長期的實踐（jiàn）調研總結出，戰略規劃過程一般包含環境分（fèn）析、確定組織目（mù）標、分析戰略、設計行（háng）動計劃、實施行（háng）動計劃以及評估和調（diào）整六大步驟，下麵（miàn）了解下（xià）戰略規劃（huá）過程的詳細方案。

「駐場式管理谘（zī）詢」駐場（chǎng）式管理的定義和目的！駐場式管理是目前較為科學高效的現（xiàn）場管理方式，也是第三方管理谘詢公司最常用的管理方（fāng）式，適用行業包括大中型企（qǐ）業集（jí）團（tuán）建築、大型設（shè）備安裝等，下麵詳細了解下駐（zhù）場式管理的定義和目的。

集團管控模式：如何選擇適合自身的集團管控模式？從專業（yè）的集團管控管理谘詢公司角度分析，集團管控（kòng）模式隻要從（cóng）戰略追（zhuī）求、業務成（chéng）熟（shú）度、企業文化和管理風格（gé）以及組織規模（mó）和結構這四方麵來考慮，下麵（miàn）是關於集團（tuán）管控模式的一些具體（tǐ）方案與建議。

「組織規劃管理谘詢公司」企業的目標設定和戰略規劃！企業需要有明確的年度目標、季度目標乃（nǎi）至每周（zhōu）的目標，以及有大局觀切實可行的戰略規（guī）劃，以下是（shì）組織規劃管理谘詢公司整理的關於企（qǐ）業的目標設定和戰略（luè）規劃的詳細方案！

「企業年度經營計（jì）劃谘詢」你們公司今年的目標是什麽？公司有明確的（de）年（nián）度目標，對於推動公司的宏觀發展是至關重要的，企業年度經營計劃谘詢公（gōng）司總結（jié）出，大部（bù）分公司（sī）的年度目（mù）標隻要包括有提高產品（pǐn）質量和服務水平，同時（shí）擴大市場份額和客戶群體。

「供應鏈管（guǎn）理（lǐ）谘詢（xún）公司」供應鏈的構成要素有哪些？一般來說，供應鏈隻要有五方麵的構成要素，分別（bié）是節點企（qǐ）業、物流、信息流、資金流以及商流，下麵是供應鏈管理谘詢公（gōng）司整理的供應鏈的構成五大要素，一起詳細了解下（xià）！

「績效（xiào）谘詢」績效評估的7個誤區和避（bì）免方法！績效（xiào）評估對於企業和個人來說都是很重要（yào）的環（huán）節，所以企業管理者在績效評估（gū）中應該盡量避免觸（chù）及（jí）到誤區，下麵是績效谘詢公（gōng）司整（zhěng）理的關於績效（xiào）評估常見的7個誤（wù）區，以及（jí）避免方（fāng）法，可以參（cān）考下！

營銷管理中的市場營銷有哪（nǎ）些詳細解決方案？市場營銷是（shì）營銷管理中最（zuì）關鍵的部分，一個企業是否能把握好市場行情對於企業的生存與發展是至關重要的，下麵是營銷管理（lǐ）谘詢公司整理（lǐ）的關於市場營銷的詳細解決方案，企業管理者可以參考下！

精益生產方（fāng）式隻適用製造業麽？還有哪些領（lǐng）域？不少人覺得精益生產方式隻是用於製造業，其實除了（le）製造業，精益生產方式同樣適用於服務業、醫療保健、教育等領域，下麵是精益生產（chǎn）管（guǎn）理谘詢公（gōng）司整（zhěng）理的精益生產方式適用（yòng）的領域（yù）匯總！

「戰略管理（lǐ）谘（zī）詢（xún）」反思複盤和（hé）演化迭代能力的培養，企業管理者需要（yào）具（jù）備（bèi）戰略管理思維，而反思複盤和演化迭代能力是戰略管理思維的核心所在，下麵是戰略管理谘詢公司（sī）整理的的關於反思複盤和演化迭代（dài）能力培養的方法。

「企業管理谘詢（xún）公司」企業需（xū）要（yào）清晰的目標和願景（jǐng）！企業製定目標（biāo）和願景的過程應該是由高層（céng）管理人員、企業家和所有者共同參與的，同（tóng）時需要考（kǎo）慮到公司（sī）的使命、價值觀和未來發展方向（xiàng）。以下是企（qǐ）業管理谘詢（xún）公（gōng）司（sī）整理的關於企（qǐ）業目標和（hé）願景的製定步驟，企業可以參考下！