「駐場式管理谘詢」駐場式管（guǎn）理的定義和目的！

　　「駐場式管理谘詢」駐場式管（guǎn）理的定（dìng）義和目（mù）的！駐場式管理是目前較為科學高（gāo）效的現場管理方式，也是第三方管（guǎn）理谘詢公司最常用的管理方（fāng）式，適用行業包括大中型企業集團（tuán）建築、大型設備安裝等，下麵詳細了解下駐場（chǎng）式（shì）管理的定義和目的。

　　駐場式管理的目的主（zhǔ）要有以下幾點：

　　1、質量監控：在（zài）生產或施工過程中，管理人員在現場進行質量檢查和監督，確保（bǎo）產品或工程（chéng）的質量達到規定的標準。

　　質量監控是指在（zài）產品製造（zào）或服務提供（gòng）的全過程中進行的質量管理活動，目（mù）的是確保產品或服務達到規定的標準。在駐場式管理中（zhōng），質量監控是重要的一環（huán），包括以下（xià）方麵：

　　（1）原（yuán）材（cái）料檢驗：對進場的原材料進行質（zhì）量檢查，確保原材料符合規定的標準。

　　（2）生產過程監控：對（duì）生產過程進行全麵（miàn）的質量監控（kòng），包括工藝（yì）流程、操作規範（fàn）、設備維護（hù）等（děng）方麵，確保（bǎo）生（shēng）產過程的質量穩定。

　　（3）成品檢驗：在產品製造完（wán）成後進行全麵的質量檢驗，包括外觀、性能、安全性等方麵，確保產品達到（dào）規定的標（biāo）準。

　　（4）不合格品處（chù）理：對不合格的產（chǎn）品進行標識、隔離和處理，防止不合格品（pǐn）流入市場（chǎng）。

　　（5）質量記錄：對質（zhì）量監控的過程進行記錄，包括檢驗記（jì）錄、不合格品處理記錄等，以便質量分析和改進。

　　為了確保質量監控的有效（xiào）性，駐場管理人員需要具備專業的質量管理知識和技能，如了解質量管理的基本原理、方法和工具，熟悉（xī）質量管理體係的要求等。同時，駐場管理人員還（hái）需要（yào）建立完（wán）善的質量（liàng）管理製度和流程，明確各崗位的職責（zé）和操作規程，確保質量監控工作的順利實施（shī）。

　　2、安全生產管理（lǐ）：在生產或施工過程中，管理人員在現場進行安全生產管理，確保生產或施工過程的安（ān）全。

　　安全生產管理是指通（tōng）過采取一係列措施，確保生產過程的安全和穩定（dìng），避免生產事故的發生，保障員工的人身安全和企業的正常運轉。在駐場式管理中，安全生產管理也是非常（cháng）重要的一個方麵，包括以下方麵：

　　（1）安全製度（dù）建設：建立完善的安全管理製度（dù）和操作規程，明確各項安全要求和操作流程。

　　（2）安全（quán）培訓（xùn）：對員工進行（háng）安全培訓，提高（gāo）員工的安全意識和（hé）操作技能。

　　（3）安全（quán）檢查：定期或不定期地進（jìn）行（háng）安全檢查，發現和排除安全隱患，確保生產過程的安全。

　　（4）應急預案：製定應（yīng）急預案，包括事故應（yīng）急預案、消防預案等，確保在緊急情況下能（néng）夠迅速、有效地處理問題。

　　（5）安全宣傳（chuán）：通過宣傳和教育活動，提高員工（gōng）的安全意（yì）識和自我保護能力（lì）。

　　為了確（què）保安全（quán）生產管理的有效（xiào）性，駐場管理人員需要具備專業的安全知識和技能，如了解安全法規（guī）、安全管理製（zhì）度和操作規程等。同（tóng）時，駐場管理人員還需要建立完善的安全管理組織（zhī）和流程，明確各崗位的職責和操作規程，確保安全（quán）生產工作的順利實施。

　　3、優化生產流程：管理人員在現場觀（guān）察和分（fèn）析生（shēng）產流程，找出生產過程中的瓶頸和問題，提出優化建議，提高生產效率。

　　優化生產流程是指通過對生產過程進（jìn）行（háng）分析和改進，提（tí）高生產效率和（hé）質量，降低生產成本。在駐場式管理中，優（yōu）化生產流程是重要（yào）的一個方麵（miàn），包括（kuò）以下方麵：

　　（1）流程分析：對（duì）生產流程進行全麵的分析，找出生產流程中的瓶（píng）頸和問題。

　　（2）流程改（gǎi）進：針對生產流程中的問題，提出改進方案，包括優化工藝流程（chéng）、提高設備效率（lǜ）、減少浪費等方麵。

　　（3）引入新技術：引入先進的技術和設備，提高生產效率和產品質量。

　　（4）人員培訓：對員工進行技能培訓，提高員（yuán）工的操作技能和生產（chǎn）效率。

　　（5）考核與激勵：建立考核和激勵機製，對生產（chǎn）流程進行考核和激勵，促進（jìn）員工積（jī）極參與改進生產流（liú）程（chéng）。

　　為了確保優化生產流程的有效性，駐場式管理谘詢公司認為駐（zhù）場管理人員需要具備（bèi）專業的知識和技能，如了（le）解生產流程、掌握生產管理理論等。同時，駐場管理人員還需要（yào）建立完（wán）善的生產流程管理和改進機製，明確各崗位的（de）職責（zé）和操作規程，確保生產流程優化的順利實（shí）施。

　　4、降低成本：管（guǎn）理人員在現場可以及時發現和解決（jué）生產過程中的浪費現象（xiàng），降低生產成本。

　　降低成本是（shì）指通過各（gè）種手段和方法，減少生產或服務過（guò）程中的各項費用，提高企業的（de）經濟效益。在駐場式（shì）管（guǎn）理中（zhōng），降低成本也是重要的一個方麵，包括以下方麵：

　　（1）優化采購（gòu）管理：通過尋找更具競爭力的供應商、談判長（zhǎng）期合同、提高采購批量等（děng）方式，降（jiàng）低采購成本。

　　（2）降低（dī）材料消耗：通過改進生產工藝、提（tí）高（gāo）設備效率、減少浪費等方式（shì），降低材料消耗成本。

　　（3）提高生產效率：通過優化生產流程、引入（rù）新技術、提高員工技能等方式，提高生產效率，降低生產成（chéng）本。

　　（4）減（jiǎn）少庫存：通過合理的庫存管理，降低庫存成本，包括庫存占用資金、倉儲費用、管理費用等。

　　（5）節約能源：通過推（tuī）廣節能技術、優化設備運行、減（jiǎn）少能源浪費等方式，降低能源成本（běn）。

　　（6）減少人力成本：通過優化生產流程、提高（gāo）自動化水平、減少人力浪費（fèi）等方式，降低人力成本。

　　為了確保降低成本（běn）的有效性，駐場（chǎng）管理人員需要建立完（wán）善的成本管理製度和流程，明確各項費（fèi）用的預算和控製方法，對各項成本進行跟蹤和分析，及（jí）時采取（qǔ）措施進行優化和改進（jìn）。同時，駐（zhù）場管理人員還（hái）需要加強與（yǔ）供應商、客戶的溝通和合作，共同降低（dī）成本（běn），提高經濟效益。

　　5、加強溝通協調：管理人員在現場可以與員工、客戶、供應商等進行及時溝（gōu）通（tōng）協調，解（jiě）決問題，提高工作效率。

　　加強溝通協調是指在生產或服務過程中，通（tōng）過各種方式和方（fāng）法，促進內部和外（wài）部的溝通協調，解決（jué）問題，提高工作效率。在駐場（chǎng）式管（guǎn）理中，加強溝通協調也是重要的一個（gè）方麵，包括以下方麵：

　　（1）與員工（gōng）溝通：與員工（gōng）進行及時、有效的溝通，了解（jiě）員工的（de）工作情況和問題，解決（jué）員工的問題和（hé）困難，提高員工的工作積極性和滿意度（dù）。

　　（2）與客戶溝通：與客戶（hù）進行及時、有（yǒu）效的溝（gōu）通，了解客戶的需求和反（fǎn）饋，解決客戶的問題和投訴，提高客（kè）戶滿意度（dù）和忠誠度。

　　（3）與供應商溝通：與供應商進行及時、有效的溝通，了解供應商的生產情況和問題，解（jiě）決供應商的問題和困難，提高供（gòng）應商的合作積極性和滿意度。

　　（4）內部溝通協調：在生產或服務過程中，加強內部各部門之間的溝通（tōng）協調，解決生產或服務過程中的問題和矛（máo）盾，提高工作效率。

　　為了確保加強溝通協調的有效性，駐場管理人員需要具備優秀的溝通和協調能力，包括（kuò）良好的語言表達（dá）能力、傾（qīng）聽能力、解決問題能力等。同時，駐場管理人員還需要建立完（wán）善的（de）溝（gōu）通機製（zhì）和渠（qú）道，明確各項溝通（tōng）協調的要求和流程（chéng），確保溝通協調工作的順（shùn）利實施。

　　駐場式管理的詳細方案（àn）需要根（gēn）據不同的（de）行業和公司實際情況進（jìn）行製定。一般來說，駐場式管理需要管理人員具備（bèi）較高的專業知識和技能，同時需要建立完善的（de）駐（zhù）場管理（lǐ）製度和流程（chéng），確保（bǎo）駐場管理的有效性（xìng）和高效性。

【作者】：www.17c管理谘詢 【日期】：2023年9月7日（rì）