成立(lì)於2003年,企業駐場式谘詢模式開創者(zhě)
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  • 人才與崗(gǎng)位錯(cuò)配?如何構建人崗適配的精準編製規劃?
    人(rén)才錯配,簡單(dān)來說,就是人才(cái)與崗位之間未能(néng)實現有效匹配,導致人才的能力、潛力無(wú)法在崗位上得到充分發揮(huī),進而影響(xiǎng)企業的運營(yíng)效率與發展。這一(yī)現象在各類企業中並不鮮見,且以多種形式存在,對(duì)企業(yè)的負麵影響不容小覷(qù)。
  • 榴蓮價格暴跌50%,有人買了50箱,預算管理怎麽看?
    最近,水果市場上的榴蓮價格出(chū)現了令人咋舌的變化,曾經(jīng)價格高高在上的榴(liú)蓮(lián),如今價格暴跌了(le)50%,其中一位更是出手豪爽,一口氣買下了50箱榴蓮,這一行為在網絡上引發了廣泛關注,成為了大家熱議的話(huà)題。
  • 年度經營計劃如何錨定行業趨勢,實現彎道(dào)超車?
    在當今這個風雲變幻的商業世界(jiè)中,行業(yè)趨勢就如同海上的燈塔,指引著企業前行的方向。科技的迅猛發展、消費者需求的不斷變化以(yǐ)及政策法規的動態調整(zhěng),都使得(dé)行業(yè)環境充(chōng)滿(mǎn)了不確定性。然而,正是在這種不確定性(xìng)中,隱藏著(zhe)無數的機遇。
  • 供應鏈(liàn)協同宛如一盤散沙,如何搭建高效運作機製?
    在當(dāng)今競爭激烈的商(shāng)業(yè)環境中,供應鏈協同已成為企業(yè)實現可持續發展和提升競爭力的關鍵要素。從成本控製角度來看,協同(tóng)良好的供應鏈能夠通過整合資源、優化流程,降低采購、生產、運輸(shū)等各(gè)環節的成本,讓企業在價格上更具優勢。
  • 薪酬激勵失效,如(rú)何用績效杠杆激活員工(gōng)能動性?
    麵對薪酬激勵失效的困境,企業需要尋(xún)找(zhǎo)新的(de)途徑來激(jī)發員工的能動性,而績效杠杆正(zhèng)是解決(jué)這一(yī)問題的關鍵。績效杠杆是(shì)指通過(guò)合理設計和運用(yòng)績效管理體係,對員工的工作行為和成果進行有效引導、衡量和激(jī)勵,從而放大員工的績效產出,實現企業目標(biāo)與員工個人目標...
  • 傳統模式發展受阻,企(qǐ)業如何用數字化撕開增長困局?
    在傳統模式陷入困局(jú)之時,數(shù)字化轉型如同一束曙光,為(wéi)企業撕開增長困局帶來了新的希望和可能。數字化轉型並非簡單地引入數字技術,而是一場涉及企業戰略、業務(wù)流程(chéng)、組(zǔ)織架構、文化(huà)等全方位的深刻變革。
  • 2025年新一線(xiàn)城市名單發布,對企業文化的啟示(shì)有?
    2025年,第一財(cái)經旗下城市數據研究智庫新一線城市(shì)研究所(suǒ)發布的《2025新一線(xiàn)城市(shì)魅力排行榜》在社會各界引發廣泛關注。依次為成都(dōu)、杭州、重(chóng)慶、武漢、蘇州、西安、南京、長沙(shā)、鄭州、天津、合(hé)肥、青(qīng)島、東莞、寧波與(yǔ)佛(fó)山(shān)。
  • 中央文件再提漲工資是什麽信號?薪酬管理怎麽看(kàn)?
    在經濟發展的宏大敘(xù)事中,中央文件對“漲工資”議題的多次提及,無疑是投下了一顆重磅信號彈。從(cóng)年初國常會強調(diào)“大力支持居(jū)民增收,促進工資性收入合理增長”,到後續促消費(fèi)文(wén)件將“城鄉居民增收促進行動”置於首位,再(zài)到中辦、國辦聯合(hé)印發文件提出推動企業...
  • 品牌營銷分析:第一批(pī)開零食店的(de)人,賺夠千萬離場了
    在這片繁華的零食江湖中,第一批投身於零食店創業浪潮的先鋒們,憑借著敏銳的商(shāng)業嗅覺和果(guǒ)敢的行動力,成功斬獲了豐厚的財富,甚至賺夠千(qiān)萬(wàn)後瀟灑(sǎ)離場。
  • 精益生產角度分析:星(xīng)艦第9次試飛遭遇(yù)意外快速解(jiě)體
    從精益生產(chǎn)的價值(zhí)流分析角度來看(kàn),星艦項目在流程上或(huò)許存(cún)在一些亟待解決的問題。價值流分析旨在繪製從原材料到最終產品交(jiāo)付給客(kè)戶的整(zhěng)個流程圖,直觀展現(xiàn)物流、信息流以及其中的增值與非增值活動,其(qí)目的在於識別並減少(shǎo)或消除那(nà)些(xiē)不能為最(zuì)終產品增加價值的活...
  • 151人(rén)販賣個人信息獲利4300萬被抓獲,人力資源怎麽看?
    在企業的運營架(jià)構(gòu)中,人力資源管理部門宛如一座信息的“中央樞紐”,承載著員工從(cóng)入(rù)職到(dào)離職全生命周期的關鍵信息。這些信息不僅是企業(yè)進行(háng)人力資源規劃、績效管理、薪酬(chóu)福利管理的重要依據,更是員工個人隱私的重要組成部分。
  • 市場突變,現(xiàn)有戰略失效,怎麽調整戰略規(guī)劃才能破局(jú)?
    這些曾經輝煌的企業,在市場突變麵前,因現有戰略失效而陷入困境(jìng),這無疑為所有企業敲響了警鍾。市場的變(biàn)化不會提前預告,一旦風向轉變(biàn),企業若不能及時調整戰略規劃,就如同逆水行(háng)舟,不進則退,甚至麵臨被(bèi)市場淘汰的風險。
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