專題研究

人（rén）才錯配，簡單（dān）來說，就是人才（cái）與崗位之間未能（néng）實現有效匹配，導致人才的能力、潛力無（wú）法在崗位上得到充分發揮（huī），進而影響（xiǎng）企業的運營（yíng）效率與發展。這一（yī）現象在各類企業中並不鮮見，且以多種形式存在，對（duì）企業（yè）的負麵影響不容小覷（qù）。

最近，水果市場上的榴蓮價格出（chū）現了令人咋舌的變化，曾經（jīng）價格高高在上的榴（liú）蓮（lián），如今價格暴跌了（le）50%，其中一位更是出手豪爽，一口氣買下了50箱榴蓮，這一行為在網絡上引發了廣泛關注，成為了大家熱議的話（huà）題。

在當今這個風雲變幻的商業世界（jiè）中，行業（yè）趨勢就如同海上的燈塔，指引著企業前行的方向。科技的迅猛發展、消費者需求的不斷變化以（yǐ）及政策法規的動態調整（zhěng），都使得（dé）行業（yè）環境充（chōng）滿（mǎn）了不確定性。然而，正是在這種不確定性（xìng）中，隱藏著（zhe）無數的機遇。

在當（dāng）今競爭激烈的商（shāng）業（yè）環境中，供應鏈協同已成為企業（yè）實現可持續發展和提升競爭力的關鍵要素。從成本控製角度來看，協同（tóng）良好的供應鏈能夠通過整合資源、優化流程，降低采購、生產、運輸（shū）等各（gè）環節的成本，讓企業在價格上更具優勢。

麵對薪酬激勵失效的困境，企業需要尋（xún）找（zhǎo）新的（de）途徑來激（jī）發員工的能動性，而績效杠杆正（zhèng）是解決（jué）這一（yī）問題的關鍵。績效杠杆是（shì）指通過（guò）合理設計和運用（yòng）績效管理體係，對員工的工作行為和成果進行有效引導、衡量和激（jī）勵，從而放大員工的績效產出，實現企業目標（biāo）與員工個人目標...

在傳統模式陷入困局（jú）之時，數（shù）字化轉型如同一束曙光，為（wéi）企業撕開增長困局帶來了新的希望和可能。數字化轉型並非簡單地引入數字技術，而是一場涉及企業戰略、業務（wù）流程（chéng）、組（zǔ）織架構、文化（huà）等全方位的深刻變革。

2025年，第一財（cái）經旗下城市數據研究智庫新一線城市（shì）研究所（suǒ）發布的《2025新一線（xiàn）城市（shì）魅力排行榜》在社會各界引發廣泛關注。依次為成都（dōu）、杭州、重（chóng）慶、武漢、蘇州、西安、南京、長沙（shā）、鄭州、天津、合（hé）肥、青（qīng）島、東莞、寧波與（yǔ）佛（fó）山（shān）。

在經濟發展的宏大敘（xù）事中，中央文件對“漲工資”議題的多次提及，無疑是投下了一顆重磅信號彈。從（cóng）年初國常會強調（diào）“大力支持居（jū）民增收，促進工資性收入合理增長”，到後續促消費（fèi）文（wén）件將“城鄉居民增收促進行動”置於首位，再（zài）到中辦、國辦聯合（hé）印發文件提出推動企業...

在這片繁華的零食江湖中，第一批投身於零食店創業浪潮的先鋒們，憑借著敏銳的商（shāng）業嗅覺和果（guǒ）敢的行動力，成功斬獲了豐厚的財富，甚至賺夠千（qiān）萬（wàn）後瀟灑（sǎ）離場。

從精益生產（chǎn）的價值（zhí）流分析角度來看（kàn），星艦項目在流程上或（huò）許存（cún）在一些亟待解決的問題。價值流分析旨在繪製從原材料到最終產品交（jiāo）付給客（kè）戶的整（zhěng）個流程圖，直觀展現（xiàn）物流、信息流以及其中的增值與非增值活動，其（qí）目的在於識別並減少（shǎo）或消除那（nà）些（xiē）不能為最（zuì）終產品增加價值的活...

在企業的運營架（jià）構（gòu）中，人力資源管理部門宛如一座信息的“中央樞紐”，承載著員工從（cóng）入（rù）職到（dào）離職全生命周期的關鍵信息。這些信息不僅是企業（yè）進行（háng）人力資源規劃、績效管理、薪酬（chóu）福利管理的重要依據，更是員工個人隱私的重要組成部分。

這些曾經輝煌的企業，在市場突變麵前，因現有戰略失效而陷入困境（jìng），這無疑為所有企業敲響了警鍾。市場的變（biàn）化不會提前預告，一旦風向轉變（biàn），企業若不能及時調整戰略規劃，就如同逆水行（háng）舟，不進則退，甚至麵臨被（bèi）市場淘汰的風險。