中小企業內控成本的重點

　　內控成（chéng）本是指為了科學地組織管理，減（jiǎn）少不必要的支出（chū）而產生（shēng）的費用，是企（qǐ）業實現（xiàn）成本（běn）計劃的重要手段（duàn）。目前，加強和改進成本費用的內部控（kòng）製（zhì）是企業（yè）的一項（xiàng）重要任務。為使中小企業改（gǎi）變成本費用內（nèi）部（bù）控製的現（xiàn）狀，擺脫成本費（fèi）用居高不下的困（kùn）境，中小（xiǎo）企業內控成本應從以下幾個（gè）方麵入手。

　　1.擴大企業成本控製範（fàn）圍，實現全麵管理

　　企業間接成本在總的成本費用中的（de）比（bǐ）例正不斷加大，中小企業要取得（dé）產品成本優勢，同時獲得經濟效益，進行內控成本管理就不能僅僅局限於製造成本的控（kòng）製，還應擴展到整個產品壽（shòu）命周期成本的控製，如設計研發成（chéng）本、設備運行維護成本，材料采購成本和存貨倉儲成本等，還有企業為組織（zhī）管（guǎn）理生產經營活動而發生的各項期間費用。另一方麵，從範圍（wéi）上不能隻局限於生產領域，而應延伸到研發領（lǐng）域、采購領域和銷售（shòu）領（lǐng）域。

　　2.施事前控製

　　成本控製的（de）關鍵在於製定（dìng）和建立目標（biāo）成本指標體係。目標成本指標需要經過（guò）多次的測算，從目標利（lì）潤中選出最佳方案。目標成本指標製定過程應以市場為依托，依據市（shì）場信息、行情，市場上各類產品的比（bǐ）價、需求趨勢，本企業的資源（yuán）狀況，產品的使用價值及功能計量，測算出具有競爭力的產品（pǐn）最優銷價（jià）。然後，通過產品銷售市場調查，以銷定產測算本期目標銷售收入。中小企業內控成本施（shī）事前（qián）控製（zhì）應優先扣除上交國家稅金以及預測分析有關經濟信息，製定產品銷售目標（biāo）利潤，再依據公式：產品單（dān）位目標成本=產品單位銷售價一（yī）產品單位目標利潤，擬訂企業的目標成本指標。但這不是（shì）最（zuì）後敲定的目標成本指標，財（cái）務人員還應在（zài）有（yǒu）關人員的配合下根據企業的生產能力、技術水平、設備水平以及材（cái）料供應渠道（dào）、價格水平等具（jù）體情況，進行（háng）測算、分析、比較，如果所得成本達（dá）不到（dào）擬訂的目標成（chéng）本，要進行調整或重新設定。

　　3.加強事中控（kòng）製（zhì），避免無效成本

　　中小企業內控成本為實現目標成本與落實責任製度，企（qǐ）業就應盡可能地避免無效成本的發生。

　　第一，企業應強化監督職能，設立技術監督崗位，由工（gōng）藝、質檢等（děng）部門（mén）負責；經濟監督則由財（cái）務、審計等部門來（lái）負責（zé）；紀律監（jiān）督則由紀（jì）檢、監察等部門來（lái）完成，各負其職，分工明（míng）確。

　　第二，加強（qiáng）物資管理，定期組織有關（guān）人員對各車間物資管理（lǐ）工作（zuò）及倉庫保管（guǎn）工作進行（háng）檢查、整改，並采取（qǔ）定期盤點和不定期抽查相結（jié）合的方式，做到證、賬、物三對口，避免（miǎn）物（wù）資流失。同時，監督物資用向，推行限額領料製度（dù），剩餘材料及（jí）時退庫，以防丟、毀、損等現象的發生（shēng）。特殊物資管理要責任到人，避免挪作他（tā）用而造成浪費。

　　第三，資源閑置浪（làng）費和產品積壓（yā）造成貶值也是成本居高不下的主要因素之（zhī）一，中小企業應充分利（lì）用資源創造條件，根據下列情況合理規（guī）劃庫存量。

　　（1）企業（yè）閑置物（wù）資以價值量的（de）形式（shì）流動，實現資產增（zēng）值。通過對庫存情況進行全麵係統清查，製（zhì）定（dìng）物資調劑、結賬和限購措施，對一-些 不需要的（de）物資進行處理，盤活閑置資（zī）產。對於企業中閑置和利用率（lǜ）低的固定資產，包括廠房、土地（dì）、設備，想盡一切辦法加以利（lì）用。

　　（2）企（qǐ）業有權根據（jù）生產需要增減人（rén）員和固定資產，實行人員和設備（bèi）合理配置。企業應先規劃出理（lǐ）想的人機比（bǐ）例關係，然後通過分析現（xiàn）有人員的技術層次及現有的技（jì）術裝備水平，設計（jì）合理（lǐ）的人機配置，防止人員或機器閑置。

　　（3）將“零庫存”形式作為庫存管理的指導思想（xiǎng），按照以銷定產、以產定購的方（fāng）法，合理安排庫存量，使之達到最優，避免造成不必要的倉儲管理成本和可能發生的意外損失。