為什麽大多數企業管理問題（tí）管理者解決不了?

　　大多數企業管理者現狀

　　許多管理者新入職一家企業之後，發現企業（yè）有諸多需要改善的地方，前三個月（yuè）滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業，但一年半載之後就泄氣了。企業（yè）不（bú）是他來的（de）時候剛成立，難道原來的人都（dōu）在吃幹飯嗎？不，原來的人其（qí）實都在努力解決問題。

　　有的（de）管理者在一家（jiā）企業幹了十幾年，甚至是跟著老板打江山一路闖過來的，但企業的有些老問題他就是解決不了。例如，網（wǎng）絡建設不盡人意，團隊不穩定，客戶流失也過快、銷售額總（zǒng）是上不去……等等，再如，ISO、ERP這些（xiē）先進的管理模式在大多數企業不（bú）能落地。這些是企業的管理者（zhě）知（zhī）道的問題，而且想方設法解決過（guò）。但並沒有得到解決（jué）。很多企（qǐ）業管理（lǐ）者認（rèn）為，隻要給他們足夠的時間就能解決企（qǐ）業的問（wèn）題。看完下述三個原（yuán）因就不（bú）這麽認為了。

　　為什麽大多數企業管理問題管理者解決不了?

　　企（qǐ）業管理問題---企業創辦時存（cún）在設計問題

　　首先是中（zhōng）小企業在創辦時就沒（méi）有企業設計，這就像搭建窩棚一樣，沒（méi）有圖紙，也（yě）不挖地基，覺得應該在這個地方立一根柱子就（jiù）立了，覺得在那一個（gè）地方該蓋一塊板子就蓋（gài）了。顯然，窩棚的結構是不緊湊的，禁不住狂風暴雨的襲（xí）擊。

　　企業設計的缺乏是一切問題的根源。我們的（de）企業怎麽發展起來的呢？舉個例子，一（yī）個老板原來是小學（xué）老師，搞（gǎo）了一塊木板當（dāng）工作（zuò）台，利用業餘時間裝燈，賣掉了再裝。他發現（xiàn）做燈比較賺錢，就請了幾個人，多搞幾塊（kuài）木板當工作台。後來幹脆租房（fáng）子（zǐ），擴（kuò）大了（le）規（guī）模，再然後就不教書（shū）了，租更大（dà）的房子，招更多的人，又搞門市（shì）部……就這樣（yàng）一（yī）步一（yī）步往上走。

　　這就是很多中小企業真實的發展經曆。第一代創業者靠訂單拉動，把小作坊做（zuò）成了大作坊，沒有一個老板知道自（zì）己到底（dǐ）能（néng）做多大，沒有一個清晰（xī）的框架，就這麽（me）跌跌（diē）撞撞，他們壓根兒就沒想企業應該有多少部門、一個部門應（yīng）該有多少崗位、部門和（hé）部門之（zhī）間有什麽關係、崗位和崗位之間有（yǒu）什麽關係，等等（děng）。所以（yǐ），很多老（lǎo）板對企業的整個架構、動作流程、人員這三個要素從來（lái）沒有係統思考過，缺乏設計，結果越做越大了。企業沒有設計就發展壯大了，各個模塊（kuài）的配置肯定不均衡，業務的流（liú）暢性很（hěn）差。

　　企業管理問題---企業結構弊端

　　很多管理人員看到了這些問題，但他們（men）很難改。因為他們的首要任務不是改企（qǐ）業結（jié）構，老板（bǎn）沒有請（qǐng）他們去改企業結構。老板讓他做PMC，就是讓他安排計劃的，讓（ràng）他做（zuò）采購經理就是讓（ràng）他（tā）買物料的。老板有一個具體的事情給管理者，不會讓管理者思考這些抽象（xiàng）的問題，這些抽象的問題跟他現在掙錢沒有直接關係。企業的人是（shì）“一個蘿卜一個坑”，每一個（gè）人（rén）都有一個“坑（kēng）”，沒有一個“坑”要讓他們去改企業結構（gòu）。他們一定是一個個具體的管理崗位。如果不是，老（lǎo）板就覺得沒（méi）法安排他們。老板一定要他們做（zuò）具體的事（shì）。所以，他們看到的問（wèn）題，老板連解決的機會都沒有給他們。

　　企業（yè）管理（lǐ）問題---管理者職（zhí）責定位問（wèn）題

　　很多人在進企業前跟老板談（tán）得很興奮，一（yī）進去就不是那（nà）麽回事了。因為他（tā）們進企業前，老板進入了他們的係統，當他們進了（le）企業後，就進入了老板的係統。他們其實是想做企業設計，但很多（duō）老板不知道企業設（shè）計，企業沒（méi）有一個企業設計的崗位。

　　了解到企業（yè）管理問題無法解（jiě）決的三方麵原因，通過企業谘詢管理解決企業管理（lǐ）者無法或者（zhě）無力解決的這些問題就（jiù）成為很多企業的必備。為什麽這些企業管理（lǐ）問題管理者解決不了而管理谘詢公司谘詢師能解決（jué）呢。www.17c谘詢後麵研究分享中將為大家詳（xiáng）細講解，敬請繼續關注www.17c研究院後續（xù）研究專（zhuān）題。