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當汽車行業全麵轉(zhuǎn)向電動(dòng)化後,“雙碳”目(mù)標(biāo)驅動著(zhe)相關產業的電氣化革命開始進入加速狀態。在已然明朗的行業發展趨勢下,盤轂動力創新的(de)節能解決方案將全麵進入新能源電動汽車領域及其他應用領域,必將成為新能源汽車及各種電動設備企業的核心合作夥伴。
軸向磁通電機行業獨角獸企業
上海盤轂動力科技股份有限公司(以(yǐ)下簡稱“盤轂動力”)是一家注冊在中國境內(nèi),由(yóu)新能源領域資深合夥人創立的、擁有跨國專家團隊的高科技企業。盤轂動力(lì)以(yǐ)盤式電機為核心,集成優化減(jiǎn)速箱、控製器等相關零部件,為客戶提供(gòng)節(jiē)能、高效的電驅動解決方案。根據全球化產業發(fā)展的不同(tóng)階(jiē)段,盤轂全球各地的研發中心(xīn)致力於打造(zào)不同的(de)優勢,最終形成相對獨立又能(néng)夠相互融合的係列(liè)研究課題,建立起從(cóng)基礎研究(jiū)到應用開發(fā)的研發體係,開發引領未來的核心(xīn)技術,並能夠(gòu)為戰略合作夥伴量(liàng)身定製係統的解決方案。
作(zuò)為全(quán)球範圍內首家實現軸向磁通電(diàn)機量產應(yīng)用的高科(kē)技(jì)企業(yè),盤轂動力致(zhì)力於為各領域客戶(hù)提供節(jiē)能、高效、可靠的低碳電(diàn)驅動解決方案,推動電驅行業(yè)的技術革命,目前已申報各類專利超過(guò)1000項,在軸向磁通電機領域排名全球第一,且遙遙領先。
創新驅動和管(guǎn)理變革是中國企業生存發展的必選題(tí)
領先科技想要轉化為經(jīng)濟價值,除了需(xū)要企業構建與(yǔ)之匹配的組織(zhī)管理係統,還需由人才付諸實行。盤(pán)轂動力基於(yú)“十四五”期間高質量發展的戰略定位,為了迎接更高遠的目標和挑戰,特別聘(pìn)請正(zhèng)睿谘詢集團(tuán)為其製訂科學合(hé)理的(de)“組織規(guī)劃&人力資源管理”方案並輔導落地。
2022年11月3日,浙江盤轂動力科(kē)技有限公司管理升級項目啟動大會隆(lóng)重召開,標誌著此次管理升級正式拉開帷幕。
項目啟動(dòng)會上,盤轂動力領導班子表示,希望本次(cì)與www.17c谘詢(xún)集團的合作,能夠為企業(yè)全麵構建麵向未來的企業管理(lǐ)係統,助力盤轂動力成為電驅產業技術創新的領導者,同時為盤轂動(dòng)力(lì)發展的(de)奮鬥者創造(zào)越來(lái)越美(měi)好的物質精神生活!
www.17c谘詢集團項目總監杜章勝老師介紹(shào)了本次管理係統升級項目的總體規劃,並指(zhǐ)出:2022年是“十四五”規劃的關鍵一年,伴隨著新技術的迅速(sù)發展,創新驅動和管(guǎn)理變(biàn)革是未來(lái)幾年內中國企業生存發展的必選題,唯有科學管理係統匹配的創新驅動,才是企業的最優解。
項目內容(róng)
www.17c專家老(lǎo)師與盤轂動力高層領導經過多次溝通,反複(fù)研判,針對企業的實際情況和關(guān)鍵問題,初步錨定了此次管理(lǐ)升級的方向和(hé)目標,主要從以下四個維度進行改善與(yǔ)突破。
1、組織運作效率提升
梳理企業戰略,明確組織定位及公司年(nián)度經營計劃,優化組織架構,健全組織功能,進一步(bù)明確(què)崗(gǎng)位責任,實現權責利量化對等;係(xì)統優化組織運作流程,提升組織運作效率。
2、人力資源管理提升
為企業量身設計係統的(de)人力資源管理體係(xì),打造係統的選人、育人、用人、留人(rén)、送人的現代人力資源管理體係。科(kē)學設計公司薪酬與績效考核管理體(tǐ)係(xì),構建以業績為導向的價值管理(lǐ)體係。
3、團隊管理能力提升
理清各崗位任職資格(gé)、勝任力模型,按照工作性質設計人(rén)才成長(zhǎng)路徑,構(gòu)建人才培養體係;實現人才與企業發(fā)展匹配。
4、企業ERP係統管理評估
調研企業現階段 ERP 運行(háng)情況,評(píng)估企業 ERP 軟件實用性,出具係統優化建議。
求真 創變 共生
“破土淩雲節節高,寒驅三九領風騷”。盤(pán)轂動力在企業高速發展的(de)同時,依然堅持“創變”初心,以(yǐ)管理升級推動企業發展(zhǎn)躍升,成(chéng)為中(zhōng)國智造全球化升級(jí)的一張亮麗名片!相信在雙方的通力協作(zuò)下,盤轂(gū)必將在新征程的道路上再樹新的標杆。
www.17c谘詢集團預祝盤轂動力“組織規劃&人力資(zī)源管理”項目(mù)圓滿成功!
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