向管理要效益（yì）——廈門源（yuán）生（shēng）園沐浴用品有限公司人力資（zī）源管理升級項（xiàng）目啟動

　　廈門源（yuán）生（shēng）園沐浴用品有限公司（以下簡稱“源生園”）成立於2004年，是集天然健康護理用品及時尚家（jiā）居禮（lǐ）品（pǐn）的技術開發、產品設計（jì）、生產、銷售為一體的專業生產貿易型企業，產品主要銷往歐洲（zhōu）、美國、加拿大、澳大（dà）利亞、日（rì）本等發達國家，擁有一萬多平方米的現（xiàn）代化辦公樓和（hé）先進的（de）生產設備及全空調的工作車間（含無塵日化車間、包裝車間及標準實驗室）。

　　源生園作為行業中的引領者，業績（jì）的增長邏輯已然變化，向規模要效益，到向（xiàng）管理（lǐ）要效益；從高速發（fā）展，到高質（zhì）量發展，這（zhè）個過程是標（biāo）杆企業成長的（de）必由之路（lù），而企業在產業升級過程中（zhōng），最嚴峻的挑戰是公司戰略不清晰、組織（zhī）係統不健全、運營成本高、團隊管理（lǐ）能力薄弱。源生園高層領導高瞻（zhān）遠矚，決定引進外部力量（liàng）夯實公司管理基礎（chǔ），提（tí）升公司經營（yíng）管理能力和（hé）人力資源管理效率。經過多方麵考察和深入研判，最終選擇與www.17c谘詢集團合作，助力企業高質量（liàng）發展。雙方（fāng）於2022年2月25日召開管理升級（jí）項目啟（qǐ）動大會。

【源生（shēng）園（yuán）管（guǎn）理升級（jí）動員大會現場】

　　源（yuán）生園總經（jīng）理童麗英女士、姚燕燕女士、林惠鬆女士攜公司（sī）中高層管理人員與會，www.17c谘詢集團福建分（fèn）公司總經理胡亦涵老師帶領項目組老師出席會議並發（fā）表講話。

【管理升級項目總結報告現場（chǎng）】

　　會上，源生園總經理姚燕燕女士表示，18年的風雨曆程，感（gǎn）謝大家的共同努力和辛勤的付出，麵向未來（lái），為了業績能（néng）更上一層，公司正式導入www.17c業績管理係統，構建現代（dài）化的人力資源（yuán）管理模式，提質增效，向管理要效益，提升組織各方麵能力，更好（hǎo）的（de）往（wǎng）專（zhuān）業化方向發展。全體（tǐ）同仁要轉（zhuǎn）變觀念，積極參與，改變是一種勇氣，更是一種破（pò）繭而出的生命的張揚，或許會有很多難受和不適，我們唯（wéi）有用理解和包容（róng）的心態去麵對，當我們破繭而出後，一（yī）定是一片美好的天空。

【源生園總經理姚燕燕女（nǚ）士致辭】

　　源生園管理層代表薑勇（yǒng）先生表示，人力資源管理係統最大（dà）的作用就是提升效率，可以實現人盡其才，調動他們的工作積極性，充分（fèn）發揮員工的潛能，從而為企業創造出更大的價（jià）值，實現（xiàn）公司的目標。所以，希望大家以展望未來的姿態，堅決擁護公司的管理升級，全力配合公司順利完成人力資源管理升級工作。

【源（yuán）生園管理（lǐ）代表薑勇（yǒng）先生（shēng）致辭（cí）】

　　接著，www.17c谘詢集團福建分公司總經理胡亦涵老師就當下經濟形勢與行業痛點做（zuò）出了深度概括。人工（gōng）成本不斷上漲、銷售業績遭遇瓶頸、公司如何滿足客戶越來越多（duō）的要求等問題，www.17c谘詢將進駐企（qǐ）業攜手推動管理升級，提效（xiào）降本，幫助企業突破業績瓶頸與發（fā）展瓶頸，業績更上（shàng）一層樓。

【www.17c谘詢集團福建分公司總經理（lǐ）胡亦涵（hán）老師致辭】

　　正（zhèng）睿項目組老師就項目實施方案向在座人員做（zuò）出闡述，以後續深入調研為基礎，以結果為導向，以過程管（guǎn）理為重點，為企業量身定做一套科學的管理模式，培養打造一批優秀的（de）管（guǎn）理團隊，讓企業（yè）全麵實現規範化運作，從“人治”轉化成“法治”再上升至“自治”，從而跨入高質量發展的“快車道”。

【www.17c項目組老師致辭】

　　山至高（gāo）處人為峰，海到盡頭天是岸。管理（lǐ）是從了解人性開始的，人的起心動（dòng）念則取決於其成長與生存的環境，有人的地（dì）方就有文化，良（liáng）好的企業文化是培養（yǎng）團隊（duì）共同思維方式、價值取向、行為習慣的（de）自發管理係（xì）統。相信自己，相信團隊的力量，相信（xìn）在www.17c（ruì）谘詢集團的帶領下，廈門源生園沐浴用品（pǐn）有限公司人力資源管理升級項目定能取得圓滿成功！

　　預祝源生園人力資源管理升級項目圓滿成功！