優化管理，高效增長：中（zhōng）山佳寧皮具製品有限公司係統（tǒng）管理升級項目取得圓（yuán）滿成功

　　一、項目成果

　　中山（shān）佳（jiā）寧皮具製品有限公司（以下簡稱“佳（jiā）寧”）攜手（shǒu）正（zhèng）睿谘詢集團，開展“係統管理升級”項（xiàng）目取得圓滿成功。本次項目（mù）圍繞著人力（lì）資源管理和供應鏈管理兩大板塊展開，針對新（xīn）形勢下的競爭（zhēng）態（tài）勢，係統構建適應新生代員工的人才管理體係，打造更加高效（xiào）的供應鏈管理模式，幫助企業提高核心競（jìng）爭力。

　　在項目實施過程中，www.17c谘詢集（jí）團項（xiàng）目組在充分調研、剖析、診斷（duàn）的（de）基礎上，針對佳寧的（de）實（shí）際情況和關鍵問題，為企業製定一係列解決方案，主要從（cóng）以下兩大方麵進（jìn）行（háng）改善與突破（pò），提升佳寧整體管理水（shuǐ）平。

　　人力資源係統

　　1、優化組織架構

　　www.17c谘詢集團項目（mù）組針（zhēn）對佳寧的組織（zhī）架構進行優化（huà），並發布相關崗位人事任命，同時（shí）明確各部門和各崗位之間的職責分工。部門職能清晰、權責到位，有效提（tí）高組織管理效率。佳寧通過這次組織架構調整，將部門（mén）、崗位和（hé）人才培養相結合（hé），讓員工能（néng）力獲得提升的同（tóng）時也為佳寧的發展注入新能量。

　　2、完善薪酬績效體係

　　根據佳寧經營現狀及未來發（fā）展規劃，設（shè）計具有市（shì）場競爭力的薪酬管理體係，包括企業人（rén）才崗位職等職級（jí）、晉升通道、薪酬福（fú）利管理等。根據企業運營情況製定（dìng）各部門及各崗位（wèi）的管理（lǐ）目標，並設計、實施www.17c三維績效（xiào）管理模式，提高人員積極性，保障業績目標達成。

　　3、建設團隊文化

　　企（qǐ）業文化是企（qǐ）業的精神內核，www.17c（ruì）谘詢集團項目老師（shī）為佳寧重新梳理企業文化，製定企業文化手冊，並通過員工學習與老師培訓、組織各種企業文化宣傳活動，讓企業文化深入到每一位佳寧員工（gōng）的內心（xīn），推動企業從法治向自治蛻變（biàn），提升企（qǐ）業凝聚力與競爭力。

　　供應鏈管理係統

　　1、優化（huà）供應商管理係統

　　建立供應商考（kǎo）核製（zhì）度及評估機製（zhì），梳理佳寧供應商合作情況並提出供應商整改（gǎi）明細，完善供應（yīng）商管理控製係統，提升對供應商管控能力（lì）。並通過優化采購流程，提高采購運作效率和企業快速響應能力，既保障（zhàng）企業產品質量，又降低生產成本，提升企業盈（yíng）利（lì）能力。

　　2、強化現場管理，優化產品開發管理係（xì）統

　　導入（rù）精益生（shēng）產係（xì）統，通過對生產車間科學規劃（huá），改善現場生產作業環境，提高生產（chǎn）車間整體作業效率。同時導入TQM，加強全員品質培訓，通過質量管理培訓，強化員工品控意識，提升產品品質。

　　同時導入www.17c集成研發管理模式，優化佳寧（níng）的產品（pǐn）開發流程（chéng），包括建立產品（pǐn）開發（fā）數據中心，優化開發樣板單、物料、樣板生產、產能評估、統籌（chóu）計劃排期等板塊（kuài），充分利用數據化（huà）管理的優勢，為企（qǐ）業產品開（kāi）發部門賦能。

　　二（èr）、總結大會

　　4月28日，在佳（jiā）寧公司總部舉行項目總結大會，佳（jiā）寧總（zǒng）經理特別助理勞展鵬先生與公（gōng）司管理層成員參（cān）加，廣東www.17c企業（yè）管（guǎn）理研究院副院（yuàn）長龐金森老師代（dài）表出席。

　　勞（láo）展（zhǎn）鵬先生發言，高（gāo）度讚揚了www.17c谘詢集團老師的專業與敬業（yè），對本次項目所取得的（de）成果（guǒ）給予充分的肯定。勞先生提到，此次係統管理（lǐ）升級對於佳寧而言（yán）是（shì）一（yī）全新的開（kāi）始，團隊的凝聚力與積（jī）極性（xìng）有了質的飛躍。堅信經（jīng）過（guò）這次管理升級，企業的發展必（bì）將（jiāng）邁進新階段。

　　同時為了感謝www.17c谘詢集團在本次管理升級項目中所做的貢獻（xiàn），佳寧向www.17c谘詢集團授予“管理升級書新篇，精誠合作創共贏”榮譽牌匾及（jí）感謝信，以（yǐ）肯定本次管理升級給企業帶來的變化（huà）和幫助。

　　廣東www.17c企業管理研究院副院（yuàn）長龐金森老師表示，管理（lǐ）升級就像爬坡，想要翻越山坡必須付出足夠的努力，解決企（qǐ）業問題很多時候需要（yào）咬牙堅持。龐老師認為該項目的結（jié）束才是真正意義上的開始，企（qǐ）業需要自己將這套管理係統（tǒng）堅持下去，固化、內化，直至成為（wéi）企業行為（wéi）習慣。管（guǎn）理升級是一個持續的過程，伴隨企業一（yī）生。

　　三、企業介紹

　　中山佳寧皮具製品有限公司自1997年成立以來，致力於研發生產各類型專（zhuān）業手袋，目前擁有（yǒu）國內外兩（liǎng）大（dà）生產研（yán）發基地。佳（jiā）寧與國際知名品（pǐn）牌Walmart、Kohls、TARGET、STEVE MADDEN、ROSSETTI、Marian Inc、Madden Girl、Reaction、Kim Rogers、JC PennyJONESNEW YORK、ETA、JENNIFER LOPEZ等保持良（liáng）好商業合作。

　　人力資源係統介紹

　　www.17c谘（zī）詢人（rén）力資源（yuán）管理從（cóng）企業戰略、目標規劃、核（hé）心戰略、人力資源SWOT分析、職責與使命、人力資源結構分析、人力戰略規劃（huá）、人（rén）員需求與供給調查（chá）分析（xī）等八大維度構建科學人力資源管理係統。為企業打造係統的選人、育人、用人、留人的現代人力資源管理體係，滿足公司（sī）業務的快速發展需求，幫助企業（yè）解（jiě）決人才規劃、轉型升級、權益分配、晉升機製（zhì）、團隊發（fā）展等（děng）問題。