自主（zhǔ）創新，引（yǐn）領未來——寧波（bō）翰文電器有限公司全麵管理升（shēng）級項目啟動（dòng）

　　寧（níng）波翰（hàn）文電器有限（xiàn）公司（以下簡稱“翰文”）成立於2001年，是一家集研發、生產、銷售為一體的、擁有（yǒu）自主資源進（jìn）出口（kǒu）權的外向型生產企業。公司現有職工1000餘人，工廠占地麵積26000平方米，建築麵積38000平方米，年（nián）產值超過人民幣40000萬元，先後通過了ISO9001質（zhì）量體係（xì）、Ctc、Homedepot、Costco、target等客戶第三方驗廠的審核，多次獲得“寧海縣出口成長型（xíng）企業”、“寧海縣畝產效益十（shí）強工業企（qǐ）業”等稱號，並（bìng）於2014年榮獲“2014-2016年度寧波出口名牌”稱號。

　　公司主要產品為各種室內外LED照明（míng）燈具（jù）與太陽能花園燈，擁（yōng）有照明產品相關國家授權產品專利（lì）120項，計算（suàn）機軟件著作權登記證12項，產（chǎn）品遠銷歐美等多個（gè）國家和地區。

　　企業最（zuì）大的危機

　　就是沒有意（yì）識（shí）到危機的存在！

　　縱觀目前市場經濟的發展（zhǎn）現狀（zhuàng）：原材（cái）料成（chéng）本上升、訂單外流、庫存壓力加大、產業鏈供應鏈堵（dǔ）點卡點增多、現金流吃緊等（děng），中國的製造型企業麵（miàn）臨前所未有的挑戰，眾多企業不僅麵臨發展的問題（tí），更有甚者麵臨生存的危機！

　　麵對低迷市場，翰文領導班子展現出敢打敢拚的魄力（lì）與堅定不移的決心，積極調整（zhěng）公司戰略布局，製定新的富有挑戰性的戰（zhàn）略目標，為了更快速、更有效（xiào）地（dì）達（dá）成這（zhè）些目標，特意聘請www.17c谘詢集團為其保駕護航，以上市公司和（hé）標杆企業為目標，打造更加（jiā）規範、高效（xiào）的企業管理（lǐ）體係，賦能翰文組織建設和保障戰略發展。雙方於2022年3月6日召（zhào）開管理升級項（xiàng）目啟動大會（huì），翰文總經理吳海珍女士攜公司核心（xīn）人員與會，正（zhèng）睿谘詢集團（tuán）總經理龐金森（sēn）老師帶領項目組老師出席會議並致辭。

【管理升級項目啟動大會現（xiàn）場】

　　01.全新征程，跨越自我

　　會上，翰文總經理吳海珍女士講話中說：企業隨時需要有敏銳的洞察力，看清社會大環境的發展趨勢，隻（zhī）有隨著社會（huì）和行業的發展而創新改變的企業，才能立於不敗之地（dì）。翰文因此也深刻認識到，目（mù）前世界疫情及綜合大環（huán）境的影響，市場競爭日益加劇，公司要發展，需要從上（shàng）到下適應革新，狠抓企業管理的全麵升級，持續提升效率、改善品質、降低成本（běn），提（tí）升企業的經營管理運作水平，使企業（yè）具有更大的市場競爭力，將企業做（zuò）得更大更強。

　　新征程，新跨越，相信在正（zhèng）睿谘詢集團的幫助下，翰文（wén）企業管理升級的目標定能順利（lì）達成，實現企業與員（yuán）工，企業與客戶（hù），企業（yè）與供應商的（de）全麵共贏（yíng）。

【翰文總（zǒng）經理吳海珍女士在（zài）啟動會上（shàng）致辭】

　　02.全員參與，打造標杆

　　生產副總薛榮（róng）健先生在肯定公司取得成績的同時，也指明了（le）公司在（zài）客戶資源、訂單模式、資金回籠、庫存積壓、產品安全（quán）均存在不同程度（dù）的管理風險，公司要發展（zhǎn），管理升級勢在必行，更重要（yào）的是全員參與，自（zì）覺對標（biāo）優秀企業，查找短板，以“管（guǎn）理升級（jí）”為契機，勇於（yú）突（tū）破，敢於創（chuàng）新，促進公司發展穩步上升。

【翰文生產副總薛榮健先生致（zhì）辭】

　　03.夯實管理，助力騰飛

　　管理（lǐ）代表賀春紅女士簡單介紹了（le）項（xiàng）目運作的模（mó）式，分為三個階段：問題診斷期—項目（mù）實施（shī）期—管理固化（huà）期。www.17c老師們根據各部門的調研情況（kuàng）量身製定公司的管理模式（shì），製定相（xiàng）應的管（guǎn）理製度、流程、表單和相應（yīng）的管理（lǐ）培訓，希望大家積極配（pèi）合、保持空杯心態、全力以赴開展升（shēng）級工作，逐步改（gǎi）變不良舊習慣（guàn），提升管理技能，更（gèng）好更（gèng）快更高質量的完成本職工作，與所有同仁一起建立（lì）標準化、數據化、製度（dù）化的企（qǐ）業管理（lǐ）模式。

【翰文（wén）管理代表（biǎo）賀春紅女（nǚ）士致辭】

　　04.與時俱進，擁抱（bào）時代

　　www.17c谘詢集團總經理龐金森老師在會上就管理升級的意義、原則、方法（fǎ）和（hé）整體步驟進行了深入講解，當企業在激發內力的同時，更要善借外力，拓展（zhǎn）生（shēng）態圈，達到事半功倍的效果。www.17c谘詢將以整體提升企業（yè）經營管理水平為目標，導入業績管理係統，為翰文量身定製（zhì）一（yī）套科學的管理模式，培養打造一支優秀的（de）管理團隊，打造良好的企業文化、全麵實現規範化運作，進入標準化管理和（hé）數據化管理的“快車道”，從而提升企業綜合競爭力（lì），促進翰文公司（sī）發展和戰略目標的實現（xiàn）。

【www.17c谘詢集團總經理龐金森老師（shī）致辭】

　　精誠所至（zhì），金石（shí）為開，

　　做事求真，為人求誠！

　　此次企業管理升級，www.17c谘詢集團將秉持“振興民族工業，強（qiáng）企、強民（mín）、強國”的使命，將心注入，實現翰（hàn）文“創優質品牌，鑄一流企業”的願景（jǐng）。

【管理升級項目核心人員合（hé）影】

　　www.17c谘詢集團預祝翰文全麵管理升級項（xiàng）目圓滿成功！