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熱烈祝賀廣州黛柏睿家具有限公司啟(qǐ)動第二期管理升級項目

發(fā)布時間:2021-09-27     瀏(liú)覽量:4640    來源:www.17c管理谘(zī)詢
【摘要】:初戰(zhàn)告捷,人未卸甲,劍未歸鞘,黛柏睿決定順(shùn)勢而為,將管理升級推向縱深。2021年7月24日,黛(dài)柏睿第一期管理升級總結大會暨第二次管理升級動員(yuán)大會召(zhào)開。

  “乘勢而上、再接再厲、接續(xù)奮鬥”,是黛柏睿管(guǎn)理升級的最佳(jiā)詮釋。

  作為家具行業內獨樹一幟的企業,黛柏睿將“原創、時尚、藝術“融(róng)入了家具設計(jì)、製造、營(yíng)銷、服務的價值鏈,深耕中高端市場,成為了業內輕奢匠造技藝的典(diǎn)範,先後斬獲(huò)美國尖峰設計(jì)亞太獎,金汐獎等多(duō)項創新設計大獎,產品暢銷全球130多個國家和地區(qū)。

廣州黛柏睿家具有限公司啟動第二(èr)期管理(lǐ)升級項目

  回望半年前,2021年1月14日,黛柏睿為了進一步加強內部管理,選擇攜手www.17c谘詢,開啟了“組織規(guī)劃與發展(zhǎn)”管理升級(jí)項目。經過為期(qī)六個月的(de)係統升(shēng)級,第一期管理升級項目取得圓(yuán)滿成功(gōng)。

部分(fèn)指標改善數(shù)據

訂單周(zhōu)期縮減

最(zuì)短周期訂(dìng)單占比提升40.53%

最長(zhǎng)周期訂(dìng)單占比下降52.32%

整體投訴率

下降14%

關鍵任務與項目成果

組織設計

基於未(wèi)來發展規(guī)劃,設計調整公(gōng)司組織架(jià)構

基於組織業績管(guǎn)理,設計優化公司權責體係

導入五大基礎管理模式

定稿發行流程文件40份

係統構建

柔性供應鏈管理模式構建

三級(jí)績效考核係統構建(jiàn)

柔(róu)性製造模(mó)式構建

企業年終獎金池設計

經營規劃(huá)

定義企業各級目標指標

製訂年度經營計劃與預算

經營計劃實施(shī)檢討輔導

改善提升

品質改善

人員培訓

降本增效

  在第一期項目中,眾多黛柏睿(ruì)同仁廣泛參與了(le)項目過程。在各類方案的設計、實施和改善中,他們心懷共同的(de)目標,進行過多輪次的研討交流,有過激烈的討(tǎo)論,曾對指(zhǐ)標、數據仔細斟(zhēn)酌,最終(zhōng)在找到最佳解決方案後留下(xià)了歡欣的笑容。

  初戰告捷,人(rén)未卸甲,劍未(wèi)歸鞘,黛柏睿決定順勢(shì)而為(wéi),將管理升級推向縱深。2021年7月24日,黛柏睿第一期管理(lǐ)升級總結(jié)大會暨第二(èr)次管理升級(jí)動員大會召開。

廣州黛柏睿家具有限公司啟動(dòng)第二(èr)期管理升(shēng)級項目

  有了第(dì)一期項目的全麵深入調研做基(jī)礎,此(cǐ)次項目以(yǐ)精準的視角切入,從人力資源、操(cāo)盤手培養等方麵,迅速吹響了精(jīng)細化管理的號角。

廣(guǎng)州黛柏睿家具有限公司啟(qǐ)動第(dì)二期管理升級項目

  世間無長青之歲月,但(dàn)可(kě)以有長青之(zhī)事業。管理升級,就是為(wéi)企業(yè)賦予長青生命力。隨著第一期項目(mù)總結大會掌聲的落下,更加激動人心的第二(èr)期升級正(zhèng)式拉開序幕。

  www.17c谘詢集團(tuán)預祝黛柏(bǎi)睿第二期管理升級項(xiàng)目圓滿成功(gōng)!

 

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