助力物流倉儲產業變革（gé）——廣東全儲物流有限公司薪酬（chóu）績效管理升級谘詢項目啟動

　　各（gè）家電商平台在物流上的競爭遠不止“時效性”這一個指標，這背（bèi）後是電（diàn）商（shāng）模式演變帶（dài）來的物流行業的變革，隨著（zhe）電商模式（shì）由C2C到B2C/B2B2C模式（shì）的轉變，整個物流行業的（de）運輸起點、存儲方式和運輸路線正在（zài）發生深刻的變化，而這些變（biàn）化帶來了新物流時代的開啟。

　　當前，我國現代（dài）物流正（zhèng）在快速發展（zhǎn），隨著物流網點的規模化擴張，新一（yī）代信息技術的（de）加持，先進設備及運輸工具的不斷引入，對物流企業的人員管理要求越來越高。

　　物流企業數量快速增長，企業的薪酬激勵水平直接影響企業對人才的（de）獲取。而物流行業的成本構成中，人力成本也占較大的（de）比重。

　　薪酬激勵方麵亟待解決的問題（tí）

　　物流行（háng）業的薪酬激勵體係是普遍性難題，要麽是薪酬分配中的平均主義（yì）現象突出，要麽是薪酬激勵的短視行（háng）為明顯。廣東全儲物流有限公司為了探（tàn）索係（xì）統解決薪酬激勵的（de）結構性問題，經過多方選擇，與www.17c（ruì）谘詢攜手，啟動了廣東全儲物流有限公司“薪酬績效管理升（shēng）級”谘詢（xún）項目，實現物流企業的工（gōng）作效率（lǜ）和整體績效的提升！

　　隨（suí）著電商之間的競爭進入（rù）深水區，物流作為網購行為的（de）最後環節，是用戶體驗的重（chóng）要組成部分，也是電（diàn）商平台爭奪用戶的（de）重要手段。廣東全儲物流提供（gòng）專業的第（dì）三（sān）方倉儲物（wù）流管理及谘詢服務，為客度身訂造高（gāo）效率的供應鏈管理解（jiě）決方案（àn）。

　　自動化（huà）智能倉庫

　　事（shì）實上，物流包（bāo）裹量的快速增長，是對物（wù）流企業（yè）訂單處理能力的（de）挑戰。以分揀為例，在包裹量還少的（de）時代，人工（gōng）是（shì）最主（zhǔ）要的分揀方式，顯然隨著包（bāo）裹量（liàng）的快（kuài）速增長（zhǎng），人工分揀已不（bú）能（néng）滿足需求，自動化分揀開始出現並獲得廣泛應用。為此，全儲物流打造了自動化的智（zhì）能倉庫。

　　行業性倉庫

　　商品（pǐn）種類日漸豐富，物流開啟新形式。從商品角度（dù）上看（kàn），隨著電商（shāng）的進一步（bù）發展，消費者網購的主要產品正在從服裝、百貨擴展至其他各個種類（lèi），從服裝（zhuāng）、3C等中（zhōng）小型商品，到大家（jiā）電、大件樂器等（děng）重貨商（shāng）品，再到蔬菜水果等生鮮產品。

　　電商的發展正在對物流企業的服務範圍提出更高的要求，全儲物流憑借其（qí）實力專（zhuān）注行業性倉庫，提供食品倉儲（chǔ），化（huà）妝品倉儲，日用品倉儲（chǔ），母嬰品倉儲，家（jiā）電倉儲，紡織品（pǐn）倉儲，化（huà）工品倉儲，電商倉儲。

　　總（zǒng）體來看，電商平台的發（fā）展大勢當屬C2C到B2C/B2B2C模式的轉變，電商平台逐漸變化的結構也在催生著新物流形式的發展。在電商發展的早期，以淘寶作為主要代表的C2C模（mó）式下，快遞公司（sī）需要到小商戶門店取件再送（sòng）到用戶手中。彼時，倉儲的重要（yào）性還沒有物流行業中顯現，傳（chuán）統的零售供應鏈中由廠家到倉庫再到線下門店的物流方式和電（diàn）商快遞從門店到用戶手中的物流方式還（hái）較為割裂。

　　如今隨著越來越多的品牌商家加盟電商旗艦店，加之小商家不斷（duàn）成長（zhǎng）為小B，發（fā）貨端（duān）由（yóu）C到B的轉變使得倉儲越來越重要，快遞員不再需要去小商家店麵攬件，商品可以直接從倉庫發貨（huò），再由快遞公司進行幹線運輸（shū）和配送（sòng）。

　　品牌商開設網店之後，其麵對的采購源從分銷商變為消費者（zhě），這就對品牌（pái）商庫存管理的能力提出（chū）了更高的（de）要求。

　　由此可見，在電商由C2C到B2C/B2B2C轉（zhuǎn）變的過程中，2C物流的起點（diǎn）從店麵（miàn）變（biàn）成了倉庫的同（tóng）時，也對品牌商的倉（cāng）儲管理能力提出了新的挑戰，倉幹配一體的新（xīn）物流形式因此應運（yùn）而生。

　　全儲物流與各大企業和品牌商達成戰略合（hé）作夥（huǒ）伴（bàn）：

　　全麵提升基地現代化建設

　　在此次項目動（dòng）員大會上，全儲物（wù）流總（zǒng）經（jīng）理關忠偉（wěi），副總經理楊國（guó）聚發表講話，希望（wàng）在www.17c的老師的幫（bāng）助下，員工通過在職培訓（xùn），掌握必備的（de）技能，加強團體的整體能力！同（tóng）時，與（yǔ）www.17c谘詢集團合（hé）作（zuò），進行佛山倉儲物（wù）流網（wǎng）絡和戰略的構建，全麵提升全儲物流（liú）基地現代化建設，開啟佛山全（quán）區域布局的大（dà）計！

　　本次項目中，首先是詳（xiáng）細（xì）梳理全儲物流的戰略規劃。有效的績效管（guǎn）理過程為使個人的努力與企業的目（mù）標保持一致奠定了基（jī）礎。在培訓過程中，通過將單個員工的工作努力與（yǔ）組織的使命和目標聯係（xì）起來，員工和（hé）組織可（kě）以了解該工（gōng）作如何為組織做出貢獻。此外，通過使用目標，標準，績效（xiào）維度和其他度量標準，可以（yǐ）讓全體員工將精力聚焦於公司的核心戰略目標之上。

　　其次是全麵剖析全（quán）儲物流薪（xīn）酬績效管理的症結（jié），找到症結才能構建有效的績效管理流程。雖然這個（gè）過程需要時間計劃和實施，但可以節省企業“摸索”的時間和（hé）精力。最重要的是，它可以找準有效的（de）激勵因素，取得得組織整體上的成功。

　　通過以上方麵的策劃，最終建（jiàn）成科學、係統、有效的績效管理管理體係，為全儲物流的升級賦能！

項目啟動會合影

　　www.17c集團預祝廣東（dōng）全儲物流“薪酬績效管理升級”項目圓滿（mǎn）成功（gōng）！