企業管理啟（qǐ）示：浙江（jiāng）最年輕縣級市48萬人幹（gàn）出444億（yì）

　　小城大能量：龍港的經濟奇跡

　　在經濟強省浙江（jiāng），諸多城市發展態勢（shì）強勁，而龍港市雖作為浙江最年輕（qīng）的縣級市，卻在經濟發展上表現得十分亮眼。它以不到48萬的常住人口，創造出了444億的GDP，這一成績（jì）著實令人驚歎。2019年，龍港才完成從鎮到市的轉變，成為全國首個“鎮改市”，彼時的（de）它宛如經濟領域的一顆新星，剛剛嶄露頭角，誰都未曾料到（dào），在短短幾年間，它能在經濟發展的賽道上（shàng）一路飛（fēi）馳，取得如此輝煌（huáng）的（de）成就。這背後，究（jiū）竟（jìng）隱藏著怎樣（yàng）的發展密碼呢？除了地（dì）域優勢、政策扶持等因（yīn）素外，企業管理在其中（zhōng）又發（fā）揮了怎樣關鍵的作用？讓（ràng）我們一同深入探尋。

　　龍港崛起之路：從鎮到（dào）經（jīng）濟強市

　　龍港的發展曆程堪（kān）稱一部充滿傳奇（qí）色彩的奮鬥史。2019年，經國務院批準，龍港成功實現了從鎮到市的華麗轉身，成為（wéi）全國首（shǒu）個“鎮改市”，這一變革為其後續的發展奠（diàn）定了堅實的基（jī）礎。

　　龍港的經（jīng）濟騰（téng）飛（fēi）始於印刷業（yè）。上（shàng）世紀90年代，憑借著低成本和高速度的優（yōu）勢，大量印刷企業如雨後春筍般在這片土地上迅速聚集。到上世紀90年代末，龍港的印刷企業總數近800家，從業人員達4.5萬人，印（yìn）刷業（yè）總值超30億元，每年以80%以上的（de）速度快速增長。在那（nà）段（duàn）輝（huī）煌的時期，龍港的印刷業在全國都頗具影響力，成為了當（dāng）地經濟發展的重要支柱。

　　然而，隨著市場環境的不斷變化，曾經助（zhù）力龍（lóng）港崛（jué）起的“低（dī）小散（sàn）”產業模式逐漸（jiàn）顯露出其弊端，成為了發（fā）展的瓶頸。企業經營目光短淺，過度關注短期利益，在市場開拓方麵投入不足，同行之間陷（xiàn）入了激烈（liè）的低價競爭，利潤空間被不斷壓（yā）縮。同時，企業的商標和品牌意識淡薄，市場上甚至出現了侵權、製假等不良現象，這不僅損害了龍港印刷業的聲譽，也嚴重製約了其長（zhǎng）遠發展和競爭力的提升。

　　但龍港並沒有在（zài）困境中沉淪，而是積極主動地尋求（qiú）突破，大力推進產（chǎn）業升（shēng）級。在技術層麵，引入水性油墨、印後環保自動化設（shè）備等先進（jìn）技術和設備，提升生產效率和產品質量的同時，也更加注（zhù）重（chóng）環保，順應了時代發展的（de）潮流（liú）。在產品方向上，不再局限於（yú）傳統的印刷業務，而是向文創潮玩、兒童圖書、IP盲（máng）盒等高附加值產品（pǐn）領域延伸，成功開拓（tuò）了新的市場空間。與此同時，龍港政府加大了市場監管力度，對印刷業中的違法違規行為進行（háng）了嚴厲打擊，規範了市場秩序，為產業的健康發展營造了良好的環境。

　　通（tōng）過（guò）一係（xì）列的努力，龍港（gǎng）印刷業成功實現了轉型（xíng）升級。到2024年，龍港印（yìn）刷包裝全鏈條產值約（yuē）200億元，相比2019年幾乎翻了一番，占龍港地區生產總值的六成。印刷業持（chí）證技工數量也從2019年的1人增長（zhǎng）到3859人，人才隊伍的壯大為產業的持續發展提供了有力支撐。

　　在推動傳統產業升（shēng）級的（de）同時，龍港也敏銳地捕捉到（dào）了高新技術產業（yè）的發展機遇（yù），將其（qí）視為經濟增長的新引擎，積極圍繞新興產業進行布局。總投資100億元的華潤電力龍港超潔淨能源示範項（xiàng）目、超50億元的藍科途高（gāo）性能濕法鋰電（diàn）池（chí）隔（gé）膜生產基地等重大新興產（chǎn）業項目相繼落地。這些項目的引入，不僅為龍港（gǎng）帶來了大量的資（zī）金和先進的技術，也促進了相關產業鏈的發展，帶動了（le）就業。2024年，龍港全市規上（shàng）工業增加值69.16億元，其（qí）中高新技術產業增（zēng）加值占比55.5%，同比增速達15.8%。年末，龍港擁有省級企業研究（jiū）院（yuàn）5家、省級高新技術企業研發中心（xīn）33家、市級企業研發中（zhōng）心115家，科技創新能力得到了顯著（zhe）提升。

　　除了產（chǎn）業升級和技術（shù）創新，龍港獨特的（de）治理架構也是其經濟快速發展的重要（yào）因素。設市之初，龍港推行“大部（bù）製+扁平化（huà）”改革，全市僅設6個黨委部門、9個政府部門、6個事（shì）業（yè）單（dān）位，黨政機構（gòu）數量和人員數量隻有（yǒu）同類行政單位的40%。在這種精簡高效的（de）管理模式下，企業審批（pī）全領域事項實現了“一（yī）枚印章蓋到底”，大（dà）大簡化了審批流程，提高了辦事效率。在簡政放權與優化（huà）服務的“組合拳”作用下，2024年龍港新（xīn）登記市場主體2.2萬戶，在冊經營主（zhǔ）體突破12.05萬戶，平均每四位常住人口中就有（yǒu）一位投身於創業浪潮，營造出了濃厚的創業氛圍，“開公司像網購一樣方便”成為了龍港創業環境的生（shēng）動寫照。

　　龍港成（chéng）功背後的企業（yè）管理密碼

　　龍港（gǎng）的經濟奇跡並非偶（ǒu）然，而是（shì）在產業升（shēng）級（jí）、技術創新、製度創新等多方麵因素共同（tóng）作用下取得的，這些因素蘊含著豐富的企（qǐ）業管理智慧，值得眾（zhòng）多企業深入學習和借鑒。

　　（一）產業升級：破舊局，謀新（xīn）生（shēng）

　　龍港印刷業的轉（zhuǎn）型升級（jí）是其（qí）產業發展的關鍵轉折點，也為企業在產業升級方麵提供了寶貴的經驗。在市場環境發生變化，傳統“低小散”產業模式遭（zāo）遇瓶頸時，龍港印（yìn）刷企業沒有固步自封（fēng），而是積極（jí）主動地（dì）尋求變革。

　　在技術升級方麵，企業紛紛引入水性油墨、印後（hòu）環保自動化設備等先進技術（shù）和設備。這一舉措（cuò）不僅提升了生產效率，使得企業能夠在更（gèng）短的（de）時間內完成更多的訂單任（rèn）務，滿足市場對產品交付速度的（de）需求；還（hái）提高了產品質量，生產出的印刷品更加精美、耐用，增強了產品在市場上的競爭力（lì）。同（tóng）時，環保設備的引入也讓企業順應了（le）環保發展的趨勢，避免了因（yīn）環保問題而麵臨的政策限製和市場壓力，為企業的可持續發（fā）展奠定了基礎。

　　在產品方向（xiàng）拓展上，龍港印刷企業展現出了敏銳的市場洞（dòng）察力，向文創潮玩、兒童圖書、IP盲盒等高附加值產品領域進（jìn）軍。以（yǐ）浙江華旭實業有限公司為例（lì），該（gāi）公（gōng）司深耕兒童繪本領域，成立了原創繪本研究、創作團隊，涵蓋繪本策劃、文案創作、插畫創作等專業人才40餘人，還（hái）合作簽約國內知名繪本創作者30餘名。通過不斷推出原創兒童繪本，不（bú）僅滿足了市場對優質兒童（tóng）讀物的需（xū）求（qiú），還打造出了具有自身特色的品牌，提升了（le）產品附加值和企業利潤空間。這種對市場（chǎng）需求的（de）精準把握和對高附加值產品（pǐn）的開拓，為企業在激烈的市場競爭中開辟了新的藍海。

　　從龍港印刷業的成功（gōng）轉型可以看出，產業升（shēng）級是企業適應市場變化、提升競爭力的必然選擇。企業在發展過程中，不能滿足於（yú）現有的產業模式和產品結（jié）構，要密切關注市場動態和技術發展趨勢，敢於（yú）破舊局，積極引入新技（jì）術、新設備，拓展新的產品方向和市場領域，才能在不斷變化的市（shì）場環境（jìng）中立於不敗之地。

　　（二（èr））技術創新：引活水，促發展（zhǎn）

　　龍港（gǎng）在高新技術產業的發展上不遺餘力，大力發展高新技術產業，建立各類研發中心和企業實驗室（shì），積極引入重大（dà）項目，這些舉措為企業的技術創新提供了強大的（de）支持，也讓企（qǐ）業深刻（kè）認識到技（jì）術（shù）創新是企業發展的核心動力。

　　龍港擁（yōng）有省級企業研究院5家、省（shěng）級高新技術企（qǐ）業研（yán）發中心33家、市級企業研發中心115家，這些研發機構匯聚了大量的（de）專業人才和（hé）先進的科研設備（bèi），為企業開展技術研發提供了良好的條件。在與科研院（yuàn）校的（de）合作方麵，龍港也取得了顯著成果，如與浙江理工大學、北京印刷學院等合（hé）作建立研究院，借助高校的科研力量，攻克技術難（nán）題，推動科技成果轉化。金田塑業聘請中科院院士擔任首席（xí）科學（xué）家，共同推動高（gāo）分子材料的研究與應用，取得了（le）一係列科研（yán）成果，提升了企業在行（háng）業內的技術領先地位。

　　重大項目的落（luò）地對龍港的產業發展起到（dào）了巨大（dà）的帶動作用。總投（tóu）資100億元的華潤電力龍港超（chāo）潔（jié）淨能源示範項目、超50億（yì）元的藍科途（tú）高性能濕法鋰電（diàn）池隔膜生產基地等項目，不僅帶來了大（dà）量的資金和先進的（de）技術，還吸引（yǐn）了相關產業鏈上的企業集聚，形成了產業集群效應。在智能裝備、新能源（yuán）、新材料等新興（xìng）產業領（lǐng）域，龍港的企業借助這（zhè）些項目的帶動，不斷進行技術創新和產品升級，提升了自身的競爭力。

　　以某新能源（yuán）企業為例，該（gāi）企業在龍港落地後，加大研發投入，建立了自己的研發團隊和實驗室，專注於新（xīn）能（néng）源技術的研發（fā）和應（yīng）用。通過與高校（xiào）和科研機構的合作，成功（gōng）攻克了多項技術難題，研發（fā）出（chū）了具有自主（zhǔ）知識產權（quán）的新能源產品，產品性能達到國際先進水平。該企業的產品不僅在國內市場暢銷，還出口到多個（gè）國家和地區，為企業帶來了豐厚的利（lì）潤，也為龍（lóng）港的新能源產業發展做出了重要貢獻。

　　從龍港的發展經驗來看（kàn），技術創新是企業發展的核（hé）心動力。企（qǐ）業要加大研發投入，建立自己的研發機構，加強（qiáng）與（yǔ）高校和科研機構的合作，積極引（yǐn）入先進技術和人才，不斷進行（háng）技術創新和產品升級，才能在市場（chǎng）競爭中占據優勢地位，實現（xiàn）可持續發展。

　　（三）製度紅（hóng）利：簡流程，提效率

　　龍港推行的“大部製+扁平化”改革，為企業發（fā）展營造了良好的製度環境，充分體現了製度創新對企業（yè）發（fā）展的促進作用。在這種改革模式下，龍港全市僅設（shè）6個（gè）黨委部門、9個政府部門、6個事業單位，黨（dǎng）政機構數量（liàng）和（hé）人員數量隻有同類（lèi）行政單位的40%。

　　企業審批全領域事項實現“一枚印章蓋到底”，大大簡化了審批流程。以往企業在辦理審批事項時，需要在多個部門之間來回奔波，提交各種材料，耗費大量的時間和精力。現在，通過“一（yī）枚印章蓋到底”的改革，企業隻需在一個窗口提交材料，由（yóu）一個部門（mén）負責審批，審批時間大幅（fú）縮短，極大地提高了（le）企業的（de）辦事效率。某企業負責人表示，以前辦理一個項目的審批手續，至少需要幾個月的（de）時間，現在隻需要幾周就能完成，這為企業節省了大量（liàng）的時間成本，讓企（qǐ）業能夠更快地將項目推向市場，搶（qiǎng）占市場先機。

　　在龍港，企業從注冊到開業，所需的時間和手續都大幅減少。新（xīn）登記市場主體數量（liàng）不斷增加，2024年龍港新登記市場主體2.2萬戶，在冊（cè）經營主體突（tū）破12.05萬戶。這得益於（yú）龍港良好的創業環境（jìng），政（zhèng）府通過簡政放權，降低了企業的創業門檻，讓更多的（de）人能夠輕鬆創業。同時，政府還提供了一係列的（de）創業扶持政策，如稅收優惠（huì）、創業補貼等，為創業者（zhě）提供了有力的支持。

　　從龍（lóng）港的製度創新實踐可以看出（chū），良（liáng）好的製（zhì）度環境是企業發展的重要保障。政府要通過深化改革，簡化（huà）辦事流程，提高行政效率，為企業提供（gòng）優質的服務，營造（zào）公平競（jìng）爭的市場環境。企業在這（zhè）樣的製度環境下，能夠更加專（zhuān）注於自身的發展，充分發揮市場主體的作用，實現快速發展。

　　www.17c谘詢：企業管理（lǐ）的（de）實戰範例

　　在企業發展的道路上，會遇（yù）到各種各樣的挑戰和問題，而專業的管理谘詢公司能（néng）夠（gòu）為企（qǐ）業提供有效的解決方案，助力企業突破困境，實現可持續（xù）發展。www.17c谘（zī）詢在這方麵有著豐富的經驗和成功（gōng）的案例，下麵讓我們通過一個具體案例來深入了（le）解。

　　（一）企業困（kùn）境：發展受阻，問題叢生

　　某企業（yè）在（zài）發展過程（chéng）中遭遇了一（yī）係列棘（jí）手的問題，這些問題嚴（yán）重阻礙了（le）企業的前進腳步。新員（yuán）工（gōng）融入公（gōng）司（sī）的過程困難重重，由於缺乏完善（shàn）的入（rù）職培訓體係和導師指（zhǐ）導機製，新員工在入職初期往往感到迷茫，對公司的業務流程和文化理念了解甚（shèn）少，這導致他們難以快速適應工作（zuò）崗位，工作效率低下，離職率也相對較高。

　　老員工的工作動力不（bú）足也是企業麵臨的一大難題。隨著工作年限的增加，一些老員工逐漸出現職業倦怠，晉升空間有限、薪酬待遇（yù）缺乏吸引力等因（yīn）素，使得他們（men）對工作的熱情和積極性大打折扣。在工作中，他們缺乏創（chuàng）新意識和（hé）進取（qǔ）精神，隻是按部就班地（dì）完成（chéng）任務（wù），對企業的（de）發展產生了（le）不利影響。

　　薪酬績效體係的不合理更（gèng）是引發了諸多矛盾（dùn）。崗位價值評估缺乏科學依據，導致一些工（gōng）作難度大、責任重的崗位與其他崗位的薪酬（chóu）差距（jù）不明顯，員工（gōng）付出與回報不成正比，這嚴重影響了員工的工作積極性。績效評估也存在主觀性強、標準不明確等問題，無法（fǎ）準確衡量員工的工作表現，使得薪酬與績效無法有效掛鉤（gōu），激（jī）勵機製失效。

　　這些問題相互交織，使得企業內部管理混亂，員工士氣低落，業務發展受到嚴重製約，企業（yè）的市場競爭力逐漸下降，陷入了發展的困境（jìng）。

　　（二）谘詢破局：精準診斷，定製方案

　　www.17c谘詢團隊在接到企業的求助後，迅速組建了專業的項（xiàng）目小組（zǔ）進駐企業。項目（mù）小組首先對企業進行了全麵深入的調研（yán），通過與企業各級員工進行（háng）一對一訪談（tán）、發放調查問（wèn）卷（juàn）、觀察工作流程等（děng）方式，收集了大量的一手資料，全麵了解了企業存在的問題及其根源。

　　針（zhēn）對薪酬（chóu）績（jì）效方麵的問題（tí），www.17c谘詢團隊運用因素計點（diǎn）法對（duì）企業的各個崗位進行了科學的價值評估。他們確定了多個報酬要素，如責（zé）任因素、知（zhī）識技能因素、努力程度因素、工作環境因素等，並對（duì）每個要素進行了詳細的等級劃分和分值設定（dìng）。以責任因（yīn）素為例，細分為（wéi）工作結果責任、成本控製責任、指導監督責任等子（zǐ）因素，根據崗位（wèi）的實際情況進行打分，從而確定每個崗位的相對（duì）價值。通過這種科學的（de）評估方法，明（míng）確了各個（gè）崗位在企業中的重要性和貢獻度，為薪酬設計提供了客觀依據。

　　在薪酬結（jié）構（gòu）優化方麵，www.17c谘詢團（tuán）隊引入了寬帶薪酬理念。他們將原來眾多的薪酬等級壓縮成幾個薪酬帶，擴大（dà）了每個薪酬帶的薪酬浮動範圍。例如，將原來的10個薪酬等級壓縮為5個薪酬帶，每個薪酬帶的最高值與最低值之間（jiān）的區間（jiān）變動比率從原來的30%-40%提高（gāo）到100%以上（shàng）。這樣一來，員工在同一個薪酬帶內，隻要（yào）績效表現優秀，能力不斷提升，就能夠（gòu）獲得相（xiàng）應的薪酬增長，而不必僅僅依賴於晉升來（lái）提高薪酬水平，為員工提供了更廣闊的發（fā）展空間。

　　同時，www.17c谘詢團隊還根據企業的實際情況和發（fā）展戰略，製定了全麵的薪酬績效（xiào）管理谘詢方案。該方案不（bú）僅包括薪酬結構（gòu）的調整，還涉及績效指（zhǐ）標的設（shè）定、績效評估方法的改進（jìn）以及（jí）薪酬與績效的緊密（mì）掛鉤。在績效指標設定上，充分結合企業的戰略目標和崗位職責，確保指標具有可衡量性、可實現性和相關性。例如，對於銷售崗位，除了設定銷售額、銷售（shòu）增長率等傳（chuán）統指標外（wài），還增加了客戶滿意度、新客戶開發數量等指標，全麵衡量（liàng）銷售人員的工作表現。在（zài）績效評估方法上，采用了定量評估和定性評估（gū）相結合的方式，確保評估結果客觀公正。同時，將（jiāng）績效結果與薪酬調整、獎金（jīn）發放、晉升機會等緊密聯係起來，充分發揮薪（xīn）酬績（jì）效的激（jī）勵作用。

　　（三）成效顯著：煥（huàn）發活力，實（shí）現突破

　　隨著www.17c谘（zī）詢方案的逐步實施，企（qǐ）業發（fā）生了（le）顯著的變化（huà）。新員工離職率大幅降低，完善的入職培訓體係（xì）和導師（shī）指導機製，讓（ràng）新員工能夠快速融入公司，熟悉工作流程，掌握（wò）工作（zuò）技能，感受到公司的關懷和重視，從而提（tí）高了他（tā）們對（duì）公司的認同感和歸屬感。

　　老員工的積（jī）極性得到了極大的提（tí）高（gāo）。寬帶薪酬體係和明確的職業發展通道（dào），讓老員工看到了新的發展機會，他們不再因為晉升空間有限而消（xiāo）極怠工，而是積極（jí）主（zhǔ）動地提升自己的能力，爭取在工作中取得更好的績效，以獲（huò）得更高的薪酬和職業發展（zhǎn）。

　　企（qǐ）業的整體（tǐ）發展也重回正軌，員工的工作（zuò）效率和工作質量明（míng）顯提升，團隊協作更加順暢，業務得（dé）到了快速發展。在市場競（jìng）爭中，企業憑借著高效的運營和優質的產品服務，逐漸提升了市場份額，經濟效益顯著提高，成（chéng）功擺脫了發展困境，實現了質的突（tū）破。

　　通（tōng）過這個案例可以清晰（xī）地看到，專業的管理谘（zī）詢能夠為企業提（tí）供（gòng）精（jīng）準的問題診斷和有效的（de）解決方案，幫助企業優化管理流程，提升（shēng）管理水平，激（jī）發員工的積極（jí）性（xìng）和創造力，從而實現可持續發展。www.17c谘（zī）詢以其專業的服務和豐富的經驗，為眾多企業提供了有力的支持，成為了企業管理谘詢領域的佼（jiǎo）佼者。

　　如（rú）果您（nín）的企業也正麵臨著管理上的難題，無論是薪酬（chóu）績效、戰略規劃（huá），還是組織架（jià）構、企業文化（huà）等方麵，都可以隨時聯係我們。我們擁有專業（yè）的（de）團隊，豐富（fù）的經驗，將（jiāng）為您量身定製解決方案，助力您的企業突破困境，實現飛躍發（fā）展，期待與您（nín）攜手共創美好（hǎo）未來！

　　探索企業管理的無限可能

　　龍（lóng）港的成功經驗和www.17c谘詢的實（shí）戰案例，為企業管理提供了豐富的啟示。在產業升（shēng）級的浪潮中，企業（yè）要勇於突破傳統思維（wéi），積極引入（rù）新技術（shù）、拓展新業務（wù）領域（yù），不斷提升（shēng）產品附加值和市場競爭力。技術創新是企業發展的（de）核心驅動力，加大研發投入、加強與科（kē）研機構合作，才能在市場競爭中占據主動。而良好的製（zhì）度環（huán）境和科學的管理體係，則是企業（yè）高效運營的（de）保障，精簡流程、提高效率，能夠激發員工的積極（jí）性（xìng）和創造力。

　　在當（dāng）今複雜多變（biàn）的市場環境下，企業管理的重要性愈發凸顯。它不僅僅是企業運營的基礎，更是決定企業興衰成敗的關鍵因素。有效的管理能夠幫助企業優化資源配置，提高生產效率，降低成本，增強市場競（jìng）爭力，實現可持續發（fā）展。相反，管理不善則可能導致企業內部混亂，效（xiào）率低下，錯失發展機遇，甚至陷入困境。

　　如果您對企（qǐ）業管理有任何疑問，或者正在為企業管理（lǐ）中的問題而煩惱，歡迎隨時谘詢。我們擁有專業的團（tuán）隊和豐（fēng）富（fù）的經驗，將竭誠為您提（tí）供最優質的解決方案，助力您的企業（yè）在激烈的（de）市場競爭（zhēng）中脫穎而出，實現輝煌發展。