民營企業發展（zhǎn）缺（quē）什麽？

　　中國式（shì）現代化企（qǐ）業管理模式史無前鑒，是要靠我們自己學習、總結、探索的，這是現代（dài）工業化發展的需要，是時代賦予我們谘詢行業的使命。

　　改革開放不但改變了中國人的思想，也（yě）改變（biàn）了中國人的生活。中國經濟的發展成就和（hé）速度震驚了世界，中（zhōng）國綜合國力的突飛猛進也牽動了世界的每一（yī）根（gēn）神經。而支撐這一（yī）切的有一支（zhī）不可思議的（de）力量，那（nà）就是中國的民營經濟。中國經濟發展速度之所以快，是因為民營經濟發展得快，它以每年平均近30%的發展速度強有力地支持了國民經（jīng）濟的高速（sù）發展（zhǎn）；綜合國力強了，是因為GDP總量從1980年的4500多億（yì）元（yuán）迅速發展到了2008年的（de）30萬多億元，2012年達（dá）到了55萬多（duō）億元，雄居全球第二。而這其中，民營經濟從占GDP的01%突增到65%；每100個就（jiù）業人員中，有70多人是在民營企業中。也就是說，居（jū）民收入的70%是在（zài）民營企業獲（huò）得的。

　　民營（yíng）企業從少到多，從小到大（dà），強有力地推（tuī）動了中國社（shè）會的快速發展。展望未來，民營企業對改革開（kāi）放的深入和擴大將（jiāng）起重要的推動和促進作用。隨著全（quán）球化速度（dù）的加快，民營企業將成為中（zhōng）國走向世界的一支主要生力軍；隨（suí）著（zhe）國家的發展，民營（yíng）企業在中華民族的複興道路上將扮演更加重要的角色。和諧社會的建設（shè），人們生（shēng）活品質的提高，將越來越離不開（kāi）民（mín）營企業。

　　可是，客觀地審視現（xiàn）實，民營企業在取得（dé）巨大成就的同時，也付出了沉重的代價。並不（bú）是所有的民營企（qǐ）業（yè）的發展都春風得意，倒（dǎo）下的不計其數（shù）。有的倒（dǎo）在了競爭慘烈的市場（chǎng）上，有的倒在了探索新領域的（de）道路上……

　　在民營企業迅（xùn）猛發展的背後，幾多辛酸，幾多沉痛，如果 “秦（qín）人不暇（xiá）自哀，而後人哀之。後人哀之，而（ér）不鑒之，亦使後人而複哀後人也”，我們則可以預言，還會有一批批的民營企業倒（dǎo）下。

　　前車之鑒，後事之師。民營企業該何去何從？是繼續保持著創業的熱（rè）情，在競爭和金融危機中前赴後繼（jì）地一次次沉淪，還是在（zài）風雨飄（piāo）搖（yáo）中堅持（chí）？為何（hé）有成千上萬的民營企業在 “進化”的過程中像（xiàng）恐龍（lóng）般消失？我們民營企業在（zài）前進的道（dào）路上缺了什麽？帶著（zhe）這個問題，作為有著多年（nián）谘詢經驗的我（wǒ）們，深深紮根企業，與企（qǐ）業共同研究，一路探索……

　　民營企業缺什麽？

　　我們不（bú）缺創業的激情，遇到挫折，屢敗屢（lǚ）戰（zhàn）繼續前行；我們向（xiàng）來不缺腳踏實地、吃苦耐勞的精神，永不疲倦；我們不缺雄心大誌，宏偉目標，談（tán）戰略總是美好藍圖；我們（men）不缺市場（chǎng），中國（guó）是世界製造中心（xīn）；我們不缺資源（yuán），國家政（zhèng）策的支持與國際金融的進入，資源充足（zú）；我們不缺技術，世界資源共享。

　　我們（men）缺管理。民營企業（yè）一直在解決（jué）這個問題，而且還隻（zhī）能靠自己解決。

　　回顧曆史，我國現代（dài）化工業發展才三十來年（nián），而西（xī）方（fāng）等發達國家（jiā）的工業發展已近200年（nián）了（le），我們（men）的工業化管理模（mó）式（shì）與工業化思想遠不如發達國家，這是一個不爭的事實。我們（men）民營企（qǐ）業家大部分不（bú）是學管理出身（shēn）的，可謂業餘選（xuǎn）手居多。既然發達國家的（de）管（guǎn）理已很成熟了，很多的企業也曾試圖借鑒引用，但（dàn）大部分均以失敗而（ér）告終。例如風靡全球的日（rì）本管理模式在中國就不能實施。精益（yì）管理模式是一套把人當做沒有思維的機器的模式，它的土壤不是中國文化，所以在中國行不通，實施了該模式（shì）的企業，陷入剝削與反剝（bāo）削的極度勞資矛盾（dùn）之中，企業的凝聚力消失極快。再如ERP、ISO、績效考核、目標管理……等管理模式，近幾年來可謂花樣繁多，百（bǎi）花齊放，可企業收效甚微（wēi）。

　　為何這（zhè）些在別（bié）國（guó）稱（chēng）之謂管理之寶的模式，在中國就水土不服而流產了呢？在國外先進（jìn）的管理模式來一個（gè）滅一個、來兩（liǎng）個滅（miè）一雙的背後，又說明了什麽（me）呢？中國是一個具有五（wǔ）千多（duō）年曆史文化的古老國度，自有其不同別國的風土人情、生活習慣、行為方式、價值取向。一（yī）個（gè）不同國度的管理思想或一個管理模式是無法同化它國的。而管理的所有思想最終均會落在行為上，而行為取決於人，人的文（wén）化背景不同，所需要的（de）管理方式（shì）勢必不同（tóng），適應此文化背景的管理（lǐ）模式不一定適應彼文（wén）化背景。中國式現代化企業管理（lǐ）模式史（shǐ）無前鑒，是要靠我們（men）自己（jǐ）學習、總結、探索的（de），這是現代工業化發展的需要，是時代賦予我們谘詢行業的使命。

　　中國民營企業現正處在大發展、大整（zhěng）合、大升級時期，管理決定（dìng）成敗的時刻來臨（lín）了。而此時，很（hěn）多企業在解決企業管理的道路（lù）中，有的試（shì）圖請職業經理人來解決管理問題，有的試圖自行破繭而出，有的請（qǐng）社會谘詢機構，方法各異。我們暫且不論效果如何，首先要肯定（dìng）它們是有（yǒu）希望的，隻有變（biàn）才是永恒不變的真理。

　　多年來，筆者與www.17c的管理谘詢團隊一直潛心研（yán）究製造型企業的管理以（yǐ）及管理提升過程中所麵臨的問題。並且，我們一直試圖尋找一套中國工廠管理模式。www.17c經曆了一百（bǎi）來家的企業管理升級的成（chéng）功案例後，在上（shàng）萬名（míng）管理者的共同參與（yǔ）下，總結出一套全新（xīn）的管理模式，望能給（gěi）企業健（jiàn）康發展帶來幫助，也望各位和我們一起繼續探（tàn）索、攜手前行，為我國的民（mín）營企業作出更大的貢獻。