【企（qǐ）業管理】企業管理常（cháng）見的三（sān）大誤區

　　現在很多企業被市場摧（cuī）殘得對管（guǎn）理的理解有（yǒu）些扭曲（qǔ），企業（yè）效益不好了就強化（huà）管理，企業運作正常了就對管理不重視。實際上大多數企業對管理和（hé）管理谘詢均存在居（jū）多（duō），www.17c谘詢專注於管理谘詢行業長達十年之久，深有體會！很（hěn）多管理者老板企業管理誤區有以下幾點。

　　企業管（guǎn）理誤區（qū）一：追求速效（xiào）忽略完善（shàn）與精進（jìn）

　　管（guǎn）理谘詢公司被客（kè）戶 “忽悠”了，客戶又被管理（lǐ）谘（zī）詢公司（sī） “忽悠”了。很多企業要求幾天甚至幾十（shí）天之內就能給他帶來規範化，帶來起死（sǐ）回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效益，追求的是立竿見（jiàn）影的效果，真（zhēn）有一點臨時抱佛腳的味道。別忽略了，企業管理是一個不斷完（wán）善、精進的過程。

　　管理谘詢公司的工作是幫助企業解決（jué）生產、品質、營銷、管理等（děng）方麵的（de）實際問題。但問題是，現在中小企業的老板非常現（xiàn）實，非常理性，他們追求的幾乎都是（shì）短（duǎn）期（qī）效益，他們需要的是 “立竿見影”、“立即止血”的效果。可是，當一個人身體不（bú）好的時候，就想起來去鍛煉幾次，他的（de）身（shēn）體能好嗎？現在很（hěn）多企業（yè）被市場摧殘得對管理的（de）理解有些扭曲，企業效益不好了就強（qiáng）化管理，企業運作（zuò）正常了就對管理不重（chóng）視。要求幾天（tiān）甚至幾十天之內就能給他帶來規範（fàn）化，帶來起死回生（shēng）的靈丹妙藥。現在的企業對（duì）管理（lǐ）追求的是短期效益，追求的是立竿見（jiàn）影的效果，真有一點臨時抱（bào）佛腳的（de）味道（dào）。別忽略了，企業管理是一個不斷完善、精進的過程。企業呼喚管理谘詢公司（sī）帶來靈丹妙（miào）藥（yào），馬上能脫胎（tāi）換（huàn）骨甚至起死回生。在（zài）這種情況下，管理谘詢公司（sī）給企業帶來的隻能是 “興奮劑”，是治標不（bú）治本（běn）的藥方。

　　企業的改變（biàn）一定是一（yī）個漫長而又痛苦（kǔ）的過程，最終才能破繭成蝶。幾個月的管（guǎn）理谘詢有沒有改變（biàn）？肯定有改變，但改變（biàn）一定不大。就算是幾個月（yuè）之內（nèi）能夠解（jiě）決交期問題、品質（zhì）問題、產能問（wèn）題，企業能能夠保持下去（qù）嗎？企（qǐ）業能夠自動化運轉嗎？企業管理的最高境界是什麽？是企業自動（dòng）化運轉。這需要提升（shēng）企業（yè）的組織戰鬥力。

　　企業管理誤區二：解決問題的靠開會

　　一些管理谘詢（xún）公司容易犯的一個錯誤是開會集中解決問題。如果隻是寄希望於開會的時候集中解決問題，那會把企業的管理者培養成懶漢。我們www.17c接手過一些管理谘詢公司（sī）的失敗項目後，發現了這個問題的嚴重性。為什麽（me）嚴重？是因為（wéi）這些同行沒有真正（zhèng）解決實際問題，隻是（shì）一（yī）時為了迎合企業（yè）老板，采用非常手段（duàn）給（gěi）企業帶來（lái）一些改變。這樣做（zuò）有用嗎（ma）？團隊的戰鬥力能提升上去嗎？企業的核心模式能打造好嗎（ma）？答案肯定是（shì）否（fǒu）。拿（ná）花拳繡腿當武林絕技的做法注定會失敗。開會集中解決問題屬於（yú）非常規做法，在短期之內可能會有較明顯的效果，但時間久了員工會對這種非常規做法形成依（yī）賴，在正常（cháng）工作的時候大家（jiā）就不認真（zhēn）工作了。因為（wéi）員工覺得反（fǎn）正要定（dìng）期開會，那個（gè）時候再來談工作的事情也不遲。如此（cǐ），企（qǐ）業就形不成預防問題的機製，就不（bú）會自動化運轉。同行們（men）隻是做了一個解決問題的模式而已，這樣會讓企業的人在工作中形成惰（duò）性---平時不解決問題，依賴會議解決問題。

　　管理的最高境（jìng）界不（bú）是等到出了（le）問（wèn）題再去解決。現在有些管理（lǐ）谘（zī）詢公司（sī）的領頭人隻有近（jìn）乎完美的理論，缺乏親自操刀的實戰。他（tā）們的很多理論（lùn）是來自書（shū）本上的，來自西方的，難免出現教條（tiáo）主義，難免水土不服，結果往往導致理論上（shàng）非常好，但實際操作中非常不好。

　　理論是灰色的，現實之樹長青。現在活生生（shēng）的許多案例擺在那兒，老板也越來（lái）越清醒。作為專業的谘詢師，對待問（wèn）題要像剝洋蔥一樣（yàng），把（bǎ）外麵的很多浮華（huá）的（de）東西剝掉，看到（dào）它內在真實的一麵。幾個月真正能提高（gāo）企業的核心競爭力嗎？病人吃一次藥就能藥到病除嗎？病人鍛煉了三次就能強身健體嗎？很多企業的（de）老板就存在這樣的幻想。老板的心裏想的是：老師一來憑什麽（me）收我幾（jǐ）十萬上百萬的？你收幾十（shí）萬至少（shǎo）要賺一百萬我才（cái）劃（huá）算（suàn）。老板有意無意地逼（bī）著管理谘詢公（gōng）司要給企業創造短期效益，管理谘詢公司被逼得隻能開出短（duǎn）期（qī）止痛止血（xuè）的藥方，甚至不惜（xī）開出（chū）飲鴆止渴的藥方。這樣，企業和管理谘詢公司之（zhī）間的合作，就成了一次急功近（jìn）利的短期婚姻。

　　大家可以想一想，一個人（rén）的改變有多難？有時你跟他講十點，然後手把手的教，他（tā）最終也改變不了一點，所以，中國（guó）的詞典裏這就有了（le）“屢（lǚ）教（jiāo）不改”這個詞。個（gè）人的改變尚且如此難，由個人組成的團隊、企業的改（gǎi）變那就更難（nán）了，所以（yǐ），管理谘詢公司在幾個月內隻（zhī）能給企業帶來解（jiě）決問題的思維和模式，起示範作用，將企業的管理者 “扶上馬再送一（yī）程”。

　　企業管理（lǐ）誤區三：管理谘詢公司都是靠“忽悠”

　　現在國內很多管理谘詢公司的（de）定位是本末倒（dǎo）置（zhì）的。國外知（zhī）名的管理谘詢公司，與（yǔ）項目企業是（shì）長期合作的（de）關（guān）係。它（tā）們都是（shì）以年度為周期的，要麽不做，一做（zuò）至少就是三五年：今年專注於核心（xīn）競（jìng）爭力的提升（shēng），明年專注於（yú）利潤提（tí）升，後年專注於市場（chǎng）占（zhàn）有率（lǜ）的提升……管理谘詢（xún）公司都有（yǒu）一個明確的戰略規劃。

　　團隊的成長絕對不是短期能夠完成的。要組建一個好的團隊，從組建（jiàn）開始（shǐ）到運作成熟一直到產生效益，期間要花費大量的時間和巨大的心力。

　　一般說來，一個團隊沒有半年（nián）時間是磨合不好的（de）。企業需要短期利益（yì）無可厚非，但一定要以年度為（wéi）單位，這樣，管理谘詢公（gōng）司才能（néng）真正地幫助企業解決核心問題以及長（zhǎng）期問（wèn）題（tí）。但是，國內很多企業都希望通過管理谘詢公司三個月至半（bàn）年的輔導，不僅實現（xiàn）管（guǎn）理指標的增長，也實現經營業績的增長（zhǎng）。這是大錯特錯的！

　　所以說，管理谘詢公司是被企業 “忽悠”的（de），反（fǎn）過來企業也是被管理谘（zī）詢公司 “忽悠”的。不得不說很多管理谘詢公司的（de）很多模式在市場上就是一種騙局。這種騙局，不僅是企業，而且連（lián）很多管理（lǐ）谘詢公司自己都蒙在了鼓裏麵。一（yī）方麵（miàn）企業急病亂投醫，另一方麵有些管理谘詢公司為了接單，不（bú）擇手段，甚至窮凶極惡。天天吃興奮劑絕不是良策。看到別人的缺點就是改變自已的開始，www.17c谘詢的理念是 “做製造業的終（zhōng）生合作夥伴（bàn）”，一路成長，效果說（shuō）話，做（zuò）落地有效的全日駐（zhù）場管（guǎn）理，切實幫企業從根（gēn）本到效益去優化和解決問題，讓企業收獲長期利益，這是對（duì）於（yú）企業來說是無價的。