【企業管理】如何管理好一個團隊

　　如（rú）何管理好一個團隊？這對管理者的素質要求有很多，其中一個重要的素質（zhì）就是管理者要做到公正的（de）評價（jià）。現在企業裏的很多管理者因（yīn）為（wéi）做不到這點導致矛盾不斷問題頻發，嚴重（chóng）影響企業的生產和經營，很多管理者甚至一輩（bèi）子都是在這裏栽跟頭而渾然不覺。

　　如何（hé）管理（lǐ）好一（yī）個團隊（duì）---首先要修煉自己有一個公正的心

　　企業管理者要做到（dào）公正（zhèng）地評價自己的員工，並不是一件很容易（yì）的（de）事。一般而言，我們很難做到（dào）公正地評價一個人和一（yī）件事，隻能相對公正地評價一個人和一件事。《聖經》裏也講（jiǎng）到：“你（nǐ）們不（bú）要論斷（duàn）人（rén），免得你們被論斷。因為你們怎樣論斷人（rén），也必怎樣被論斷；你們用什麽量器量給人，也必用什麽量器量給（gěi）你（nǐ）們。為什麽看見你弟兄眼中有刺，卻不想（xiǎng）自（zì）己眼中有梁木呢？你自己眼中有梁木，怎麽對你弟兄說‘容（róng）我去（qù）掉你眼中的刺’呢？你這假冒偽善的人！先去掉自己眼中的梁木，然後才能看的清楚，去掉你弟兄眼中（zhōng）的刺。”《聖經》裏的這（zhè）句話告訴我們一個道理：正人先正己。隻有一（yī）個相對公正的人才會對一（yī）個人和一件事做出相對公正的評價。如（rú）果（guǒ）管理者本人就是歪曲的，那麽他看待世上的很多人（rén）和事物也必定（dìng）會（huì）是歪曲的。

　　如何管理好一個團隊---樹（shù）立公正觀念，不忽視錯誤

　　一個公正的管理者的觀念是公正評價自己的下屬和他做的事情，就是在（zài）幫助他。如果對下屬的問題視而不見，一方麵作為管理者而言是“在（zài）其位不謀其政”，另一（yī）方麵對（duì）下（xià）屬那是任（rèn）其自流，讓他不斷的在重複自己的錯誤。這樣對下（xià）屬對企業對管理者（zhě）都是非（fēi）常有害的。員工（gōng）的錯誤（wù）對自己而言，如果不能改（gǎi）正（zhèng），他將永遠重複這個錯（cuò）誤，在錯（cuò）誤的道（dào）路上（shàng）越走（zǒu）越（yuè）遠；對企業而（ér）言就是意味著損失。因為（wéi）員工一次性把事情做對，才是企業的最低成本（běn）、最高效率和最（zuì）高品（pǐn）質（zhì）。員工的一次錯誤對企業就是一次成本損失，重（chóng）複的錯誤（wù）相（xiàng）應（yīng）的就是重複的損失，多（duō）人（rén）的重複錯誤就是呈幾何（hé）倍數增長（zhǎng）的（de）損失而並不（bú）是簡單的相加。可想而知，因為管理者不能公正評價員工造成的成本損失會是（shì）非常（cháng）巨大的。這個成本損失的責任看起來是（shì）員工造成的，實（shí）際上是管理者應該承擔主要的責任。如果說同一個問題第一次是員工造成的第二次也是員工（gōng）造成（chéng）的那（nà）麽不斷（duàn）的重複發生問題那又是誰的責任（rèn）？難道隻（zhī）是員工的個人責任？顯（xiǎn）然（rán）說不過去。但是，如果管理者發現問題能夠公（gōng）正的指出並予以糾正，那麽就會對此另當別論。企業最（zuì）怕的就（jiù）是員工一直在稀裏糊塗的犯著同樣的錯誤，作為員（yuán）工並沒有意識到自己是錯的，作為管理者看到了也是愛說不說，甚至有些（xiē）管理者本人都看不到都（dōu）是在拿（ná）著錯（cuò）誤的經驗（yàn）管理著別人。

　　如何管理好一個（gè）團隊---公正評價員工並（bìng）注意（yì）自（zì）己的工作方式

　　企業也是生命體（tǐ），企業盈利（lì）是企業的本性，是企業延續的血（xuè）液，企業本身也有“自利”的屬性。企業隻有弘揚尚正抑惡的精（jīng）神和原則（zé），才能最大程度的實現各方共贏的目的。管理者公正地評價員工，做得好的要認可、表揚和獎（jiǎng）勵，做得（dé）差的（de）要批評、指（zhǐ）正和處罰。管理者（zhě）要（yào）做到公公正（zhèng）正，讓員工對要對得明（míng）明白白，錯要錯得清清楚楚，隻有這樣員工才會心服口服，才會有成長有進步（bù）。並且公道自在人心，每個（gè）人心裏都有一杆秤，你對他的好和愛他會很敏感的感受得到，並會做出相應的（de）回應（yīng）。如果這中間出了問題，我相信（xìn）一定是（shì）你的管（guǎn）理方式（shì）出了問題。所以，管理者在公正評價員工時要注意自己的工作方式，以員工最容易（yì）接受（shòu）效果最好的方式在最合（hé）適的（de）時（shí）間（jiān）把公正的評價給到員工。很多管理者經常抱怨自己對員工的幫助（zhù）是“好心（xīn）當了驢肝肺”，問（wèn）題也是出在這裏。

　　在這裏需要提一下，我們的傳統文化（huà）講的是“中（zhōng）庸”。中庸不是“和稀泥”，而是走正道。管理者“和稀泥”，走的（de）是歪門邪道。我們必須明白（bái）：真正的好朋友絕對不是酒肉朋友（yǒu），酒肉朋友是狐朋狗友，真正的朋友是能夠公正地指出你缺點的那個人。管理（lǐ）者要想（xiǎng）跟員（yuán）工（gōng）打成一片成為真正的朋友就要真誠（chéng）地把公正的評價給到員工（gōng）。我在麵試（shì）員工的（de）時候，會遇到很多並不適合的人。但是我不會像有些麵試者那樣，讓他們回去等通知然後就不（bú）了了之。對不滿（mǎn）意的人我會當麵直截了當地把結果告（gào）訴他。但是我還會跟（gēn）他（tā）講我也不會讓你白跑一趟，我會讓你帶點東西回去，我會把自己對他的公正的評價給到他。也許有的人會覺得這是很得罪人（rén）的事，其（qí）實不是的，相反他們對我很認同很感激，甚至很多（duō）後來（lái）跟我成為了好朋（péng）友。道（dào）理（lǐ）其（qí）實很簡單：你難道想聽到別人說假（jiǎ）話嗎？你難道想別人敷衍你嗎？你難道想別人耽誤你（nǐ）的時間嗎？你不想知道別（bié）人對自己的公正評（píng）價（jià）嗎？將心比心，答案自然一清二（èr）楚。

　　企業的管理者隻有做到了公正評（píng）價自己的下屬，才能把真正優秀的人（rén）才打造出來和留（liú）下來，企業那種顛（diān）倒是非，打小報告，謠言（yán）滿天飛等的群魔亂舞的現象才會得（dé）到有效的製止，同（tóng）時企（qǐ）業的“公平公正”的文化（huà）才會真正形成，強有力的提升企業的競爭力。如何管理好一個團隊，www.17c谘詢上述觀點希望對您有所啟發。