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淨利潤日漸下滑的製造業,這家企業卻實(shí)現(xiàn)了淨(jìng)利(lì)潤翻倍
中國製造(zào)業到了現在,大部分企(qǐ)業都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐(chēng),稍微有一個大的動作便傷筋動骨,動(dòng)輒便是生死存亡。究其原因,便是束縛製造型企業的十二大困局得不到有效解決(jué):
1、企業利(lì)潤差,公司賺(zuàn)不到錢,導致公司規模一直做不(bú)大
2、企(qǐ)業未來戰略定位不清晰,企業沒有核心競爭力
3、商業模式落後,轉型升級抓不(bú)到重點,甚至不知轉型升級(jí)從哪裏入手
4、管理模式缺少(shǎo)科學性、嚴謹性,導致整個企業運作效率低
5、依然沿用傳統落(luò)後的營銷模(mó)式,企業未及時轉型升級,導致公司業績越來越差
6、企業年(nián)度經(jīng)營無計劃,目標分解不夠詳細;行動(dòng)目(mù)標的效果差
7、團隊的專業能力差,導致企業的組織效率低下
8、企業文化(huà)不健康的情況時時存在,這往往導致企業(yè)到處充斥著負能量(liàng)
9、企業的生產效率低,訂單交期往往不及時,不(bú)能及時交(jiāo)貨成了一種常(cháng)態,結果導致客戶粘度下降
10、成本管理不到位,到處都存在浪費現象
11、薪酬績效(xiào)不夠(gòu)合理(lǐ),招不到人才(cái)也留不住人才
12、公(gōng)司整個管理體係一(yī)團糟,所有(yǒu)事情(qíng)都是老板一手抓(zhuā)
人生(shēng)能夠逆襲,企(qǐ)業(yè)發展自然也能逆襲(xí);關鍵取決於是否選擇逆襲,選(xuǎn)擇哪種方式方法來逆襲(xí);溫州(zhōu)市頂諾食品有(yǒu)限公司則選擇www.17c谘詢集團幫助逆襲,有效解決企業存(cún)在的一係列問題:
經過www.17c谘詢集團項目組的老師和頂諾團隊近七個半月的精誠合作,共同奮戰,頂諾食品(pǐn):
1、淨利潤率由5%提(tí)升至均值11%,提升比例達120%;
2、庫存(cún)周轉天(tiān)數由35.6天將至均值24天(tiān),提升比(bǐ)例32.6%;
3、訂單準交率由80%提升至均值98.7%,提(tí)升比例為23.4%;
4、賬物卡準確率由81%提升至均值98.1%,提升比例(lì)為21.1%;
5、人均小時產值:由480元(yuán)提(tí)升至(zhì)540元(yuán),提升比例為12.5%;
6、品(pǐn)質異常處(chù)理結案率由81%提升至均值100%,提(tí)升比例為23.4%。
.........
頂諾食品有限公司董事長在感謝信裏麵(miàn)著重說到七點:
1、通過此次管理升級,流程得(dé)到了完善梳理;會(huì)議管理模式、稽核管理模式、數據化管理模式(shì)、計劃與總結管理模式、專案改善(shàn)等(děng)五大www.17c基礎管理(lǐ)模式導入順利並運行良好(hǎo)。
2、www.17c谘詢集團項目(mù)組(zǔ)的老師為我們重新梳理了公司的願景、使命、核心價值觀(guān),為公司製定戰略提供了明確的方向和指引。
3、結合(hé)公司實際情(qíng)況,製訂了薪酬管理製度(dù)和績效管理製度,明確了考核(hé)項目,對目標進行分解,責任到人,導入www.17c(ruì)公司的三維績效,製定了《員工績效管理製度》、《營(yíng)銷中(zhōng)心績效管(guǎn)理製度》,對調動工廠員(yuán)工的積極性和提高團隊凝聚力起到了積極的作用。
4、現場環境改變很大,生產運(yùn)營順暢,生產線工藝進行了優化,生產效率得到大幅度提升。
5、建立了產品研(yán)發流程,工(gōng)廠產品製訂了帶物料編碼的BOM,使工廠的(de)生產納入到技術管控的軌(guǐ)道上。
6、結合公司的實際情況,導入了訂單管理模式,使得工廠全員必須為銷售服務的理念(niàn)在模式上得到落實。
7、導入(rù)了案例分析管理模式(shì),對管理層進行有關問題分析的專業技術知識(shí)方麵的培訓,強化問題(tí)解決(jué)的重要性和緊迫性,明確問題帶給我們(men)企業的損失。
狠抓細節管理,持續改進完(wán)善。www.17c谘詢集團項(xiàng)目組(zǔ)的(de)老師公正、無私(sī)的傳(chuán)導精神,耐心(xīn)輔導的工(gōng)作作風,讓(ràng)我們(men)企業受益頗多!我們今後的發展之路還(hái)很長,放眼美(měi)好的明天,我們會堅定信念,將科學(xué)管理進(jìn)行到底(dǐ)。
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