企業經營之道（dào）

　　1、一生隻做（zuò）一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化.

　　因為每個人的時（shí）間、精力和資源等都是極其有限的，所以企業（yè）經營必須首先（xiān）聚焦，要有明確的定位和清晰的目標，然後持之（zhī）以恒、全力以赴地（dì）達成。聚焦，就是一公（gōng）分的寬度，做出一公裏（lǐ）深的事業。

　　2、一家企業的價值取決於給（gěi）社會帶來多大價值。

　　一家（jiā）企業經（jīng）營得好壞，取決於給客戶帶來多大價值。市場是把雙刃（rèn）劍，企業忽悠客戶（hù）就是忽悠自己，企業幫助客戶就是幫助自己。一家企業靠不正（zhèng）當經營難以做大和持續經營，隻有（yǒu）互利（lì）共贏才是企業經營的王道。

　　3、做企業（yè）就是做優（yōu）勢，隻（zhī）有優勢才能體現企業的價值（zhí）。

　　企業優勢就是企業的（de）核（hé）心競爭力，“人無（wú）我有，人有我強”就是企業（yè）的競爭力。企業經營一定要精準定位並（bìng）不斷塑（sù）造自己的核心競爭力，通過提升自己的核心競爭力在市場競爭中始終保持競爭優（yōu）勢（shì），沒有核心競爭（zhēng）力（lì）的企業是沒有未來的。

　　4、現在（zài）民營企業要改變（biàn）思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源於社會，應回歸於社會，才能解決基（jī）業長青的問題。

　　民（mín）營企業要從私人企業過渡到社會型企業（yè），除了企業老板（bǎn）要有一定的視野和胸懷之外，必須要有一套科學的經營管理模式來保障實現。企業回歸社會，集社會資源和（hé）社會之力，才能永葆基業長青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法，管理是關鍵。

　　企業在積累期資源有限（xiàn）、困（kùn）難重重，堅持就是勝利，活著就有機（jī）會，這個時（shí）期每（měi）一點一滴的進步都異常艱難；企業在發展期會涉（shè）及到資源裂（liè）變、人才匯聚、組（zǔ）織運營等，這（zhè）個（gè）時期企業的發展會比較快速。但是，無論企業在哪個成長階段，管理的好壞都（dōu）是企業經營成敗的關（guān）健。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企（qǐ）業裏任何（hé）事（shì）情和任何人，均需用發展變化的眼（yǎn）光看待。

　　萬事萬物都在變化。今天是優點（diǎn），明（míng）天（tiān）可能是缺點；今（jīn）天是風險，明天可能是機會；今天是先進，明天可（kě）能是落後……一切都（dōu）在變，成敗不僅是今天（tiān），還是明天。

　　7、企業經營要（yào）關注組織效（xiào）率和效（xiào）益。

　　組織效率是（shì）指組織管理工作投入（rù）的勞動量與勞動效果之間的比率。企（qǐ）業效益實（shí）際上是指企業的經濟效益，它是指企業的生（shēng）產總（zǒng）值與生產成本之間的（de）比例關係。企業經（jīng）營（yíng）本質（zhì）上追求的是“投（tóu）入產出比”，體（tǐ）現（xiàn）在管理上就是組織效率和效益的最大化。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二（èr）生三，三生萬物”的規律（lǜ）。

　　道生一，就是從零到一的過程，這是最重（chóng）要的第一步。一是所有事情的開始，好（hǎo）的開始等於成功了一半。從一到三是量變的過程，量變會發生質變，從而達到萬物因此而生，這也符合馬克（kè）思辯證唯物主義的量變到質（zhì）變的規律。企業經營也（yě）遵循這個規律（lǜ）。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之（zhī）道。

　　做任何事情都會有（yǒu）很多種方法，但是能夠滿足“兩高一低法則”的隻有唯一方法，遵循（xún）這種原則做出的決策才是最佳（jiā）決策。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業（yè）就是經營思想。

　　價值觀是一家（jiā）企業的靈魂。企（qǐ）業老板必須樹（shù）立正確的價值觀，才能形（xíng）成好的企業文化。IBM總裁郭士納曾（céng）說：“企業文化是老板的影（yǐng）子”。價值觀就（jiù）是思（sī）想理念，經營（yíng）企業說到底就是經營思想。

　　11、運營高手一定知（zhī）道自己要什麽以及（jí）要去哪裏。

　　企業的運營高手隻有清晰地知道自己（jǐ）要什麽以及要去（qù）哪裏，才（cái）能（néng）更（gèng）好的帶領團隊達成組織目標。運（yùn）營者假設（shè）在企業方向上出（chū）現了錯誤，會讓企（qǐ）業走向泥（ní）潭或深淵。

　　12、管理是經營的過程，經營是管理的結果。

　　企業管理活動是（shì）為經營結果負責。衡量管理的四大指標是成本、交期、品質（zhì）和服務；衡量經營的兩大指標是利潤率和市場占有（yǒu）率。

　　13、企業（yè）老板更（gèng）多的心思應該放在企業經營管理的頂層設計上。

　　任何一個人的精力、時間和資源等都是非常有限的。組織（zhī）裏的任何人都（dōu）應該做組織需（xū）要（yào）、與組織中角色相匹配的事情。企業老板不（bú）能沉（chén）浸在管理的瑣事當中，要把（bǎ）精力放在企（qǐ）業經營管理（lǐ）模式的頂層設計上。

　　14、管（guǎn）理思維追求的是對與（yǔ）錯；經營（yíng）思維追求的是投（tóu）入與產出。

　　管理思維和（hé）經營思維是兩（liǎng）種不同的思維。管理思維講究（jiū）的是原則性，追求的是對與錯，是（shì）為過（guò）程負責；經營思維講（jiǎng）究的（de）是業績，追求的是投入最小化產出最大化，是為結（jié）果負責。

　　15、大商做企業價值，小商做（zuò）企業利潤。

　　大商（shāng）注重做企業的核（hé）心價值，通過核心價值的提升（shēng）讓（ràng）企業變得值（zhí）錢或賺錢；小商關注的是企業利潤的增長。企業有核心競爭力價（jià）值才會有（yǒu）持續的盈利能力，才會賺取更多的市場利潤。

　　16、這個世（shì）界隻有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企業產品要（yào）做出自已的優勢，相同中體現出創新，差異中突（tū）出特色。切忌單純的模仿，失去了自已的個性，從而迷失了方向（xiàng）。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的，企業如（rú）何打造核心競爭力一定（dìng）取（qǔ）決於企業的定位。

　　企業經營如果不具備整體優勢，但局部一定要有（yǒu）優勢，一定（dìng）要有自己的核心競爭力。要麽（me）是價（jià）格優勢，要麽是品（pǐn）質優（yōu）勢（shì），要麽是售後，要麽是交期，要麽是服務等。企（qǐ）業對人才的（de）吸引力也是一樣，要麽是學習、要（yào）麽是收入、要麽是平台等（děng）。競爭力就是打出企業競爭優勢並創造卓越的那張牌。

　　18、企業是商業模式、資本模（mó）式、管理模式的結合體。

　　企業的（de）商業模式是整合社會資源價值，資本模式是（shì）讓企業資源產生最大價值，管理模式是讓商業模式與資本模式（shì）產生最大價值。

　　19、企業管理（lǐ）模式的好壞決定著組織效率和團隊戰鬥力。

　　評價和（hé）檢驗管理模式設計（jì）的好壞要看其實際的實施（shī）效果（guǒ），也就是對組織效率（lǜ）和團隊戰鬥力（lì）的（de）影響程度（dù），一套好的管理模式能夠有效（xiào）提升組織（zhī）效率和團隊戰（zhàn）鬥力（lì），反之亦然。

　　20、管理之道即（jí）自然之道，順應人道（dào）、國道、天道，周而複始、生生不（bú）息。

　　管理要順勢而為，遵循自然規律。所（suǒ）謂的（de）自然（rán）規律就是一切從實際（jì）出發（fā），對人性特點、企業實際、市場規律、國家體製政策、世界經濟形勢等都要有全麵、深刻的認識和理解，隻有建立在（zài）此基礎上的管理，才會有持久的（de）生命力。

　　21、好管理，就是（shì）能夠（gòu）很好的堅持原則，堅持原則就是（shì）最簡單的管理，簡單到以不變應萬（wàn）變。

　　堅持原則是一名優秀的管（guǎn）理者要具備的（de）品質，也（yě）是很多管理成敗的分界線（xiàn）。對管理者而言，堅持原則就是維護企業的利益，放棄原則就是傷害了企業利益。管理者對原（yuán）則的放棄就會導致管（guǎn）理（lǐ）中不公正的產生（shēng），管理者的權威也很難樹立起（qǐ）來。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度（dù）源於（yú）複雜，管（guǎn）理就是把複雜的事情變成簡單（dān），簡單到人人（rén）都可以做，因為效率來源於簡單。

　　企業的規範化管理一定建立在標準化基礎之上，標準化（huà）不（bú）但（dàn）讓操作簡單可控，並且易於固化傳承。企業隻有標準化才會產生更高的組織運（yùn）作效率（lǜ），才（cái）會實現規模化生產和（hé）經濟效益。

　　23、大道至簡，簡到極致（zhì）就是最好的。

　　老板一定要（yào）簡，簡到極致；老板不要故作高深（shēn），讓所有人去猜你的（de）意思；老板要善（shàn）於把複雜的問題簡單化，簡單（dān）到人人都可以（yǐ）做；大道至簡，最簡單的一定是（shì）高效的，公司是這樣，管理也是這樣。

　　24、做成一件事（shì）需要的是綜合能力，要養成成功的習慣（guàn）。

　　做成任何一件事都很不容易，不（bú）成功說明自（zì）身能力有短板；成功了，自身的（de）能力和（hé）信心隨之（zhī）倍增。成功一（yī）件事，後麵就如風行水上，成功接踵而至，因此要養成成功（gōng）的習慣。

　　25、一家優秀的企業的研發（fā）包括兩部（bù）分：產品研發（fā）和運營管理模式研發。

　　企業要重視研發（fā）和創新，企（qǐ）業的研（yán）發和創新包括兩個方麵：產品研發和運營管理模式研發（fā）。很多企業重視產品的（de）研（yán）發和創新，卻忽略了運營（yíng）管理模（mó）式的研發和創新。這樣的（de）企業發展因為缺少科學的運營管理（lǐ）模式的（de）支撐而困難重重。

　　26、企業最核心的定位是產（chǎn）品（pǐn）定位，產品定位來（lái）源於市場需求信息。

　　企業的市場定位、消費者定位（wèi）、品牌定位等都是由產品（pǐn）定位決定的。產品定位來（lái）源於市場需求（qiú）信（xìn）息，企業產品要麽激發大家的需求引領社會的進步，要麽滿足消費者本來就有的需求。最偉大（dà）的企業是能夠發（fā）現消費者的未知需求並能夠引導社會消費的企業，如蘋果、穀歌等。

　　27、整個企業戰（zhàn）略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　企業（yè）裏所有的經（jīng）營管理活（huó）動都是圍繞著產品展開。任何一家企業的核心競（jìng）爭力都是圍繞產品而產生，產品不過關或者不升（shēng）級，那麽企業（yè）的任何（hé）升級其實都是不徹底的，是缺乏主線的。

　　28、市場化（huà）的（de）遊戲（xì）規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市場競爭的鐵律是優（yōu）勝劣汰，企（qǐ）業要（yào）想實現（xiàn）市場化生存就必須提高自己的競爭力。企業（yè）就像是生命體，隻有變得越來越強（qiáng），才會有越來越大的生存空間和越來越多的市場機（jī）會。

　　29、優秀的經營者和管理者會在（zài）企業發展的不同階段（duàn）尋找新的目標和挑戰，探索（suǒ）新的發展課題。

　　優秀的經營者（zhě）和管理者絕對不會讓（ràng）企業風平浪靜，因為風平浪靜往往蘊藏著更大的風（fēng）險和危機。他（tā）們會在企（qǐ）業不同的發展階段不斷地給自己的團隊帶來新（xīn）的“刺激”，用自己內心的熱（rè）情燃燒到企業裏（lǐ）的每一（yī）個（gè）人，讓企業裏的每一個人都（dōu）能（néng）看到企業的未來和希望（wàng）。

　　30、優秀的經營者和管理者（zhě）不會安於現狀，而會積極探索為組織帶來新的（de）希望。

　　對企業經營者和管理者而言，太安於現狀了不（bú）是（shì）好事情（qíng）。企（qǐ）業經營者和管理者一定要積極探索，從而為組織帶（dài）來的新的希望（wàng）。每一個階段（duàn）希望的達成或現實的調整，也是下一階段新希望的開始。

　　31、一名（míng）優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀的領導者會特別關注員工的工作狀態（tài）和心理動態，不斷在企業不同的發展階段樹立新的目標，鼓舞大家的工作士氣；同時也會給到（dào）團隊新的工作壓力，感召和帶（dài）領大家一起努（nǔ）力實現（xiàn）。

　　32、所有企業的經營管（guǎn）理活（huó）動都是圍繞著（zhe）企業的願景、使（shǐ）命和價值觀等核心理念（niàn）而（ér）展（zhǎn）開的。

　　任何一家企業在創立之初就必須明確企業的願景（jǐng）、使命和核心價值觀等（děng）經營管理理念，如果這些經營（yíng）管理（lǐ）理念不確定或（huò）模糊的話，就（jiù）必然導致企（qǐ）業在（zài）後期的發展（zhǎn）過（guò）程中會走很多的彎路。企業在發展過程中所有的（de）經營管理活動都必須捍衛和（hé）堅守企業的經營管理理念。

　　33、企（qǐ）業要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

　　企業的發（fā）展（zhǎn）必須實現短期目標與長遠目標相（xiàng）結合，短期利益與長遠發展相（xiàng）結合，企業不能為了短期目標和利益犧牲長遠（yuǎn）發展目標和利益（yì）。

　　34、企業（yè）要讓每個人都是盈利的。

　　企業要實現（xiàn）高效運作必須提高組織運作效（xiào）率，表現在（zài）經營上就是盈利能（néng）力。假設（shè）一家企業有（yǒu）100個人，有20個人是盈利的，有60人是虧損的（de），有20人是保本（běn）的，那麽實際上這家（jiā）企業（yè）是嚴重虧損的，企業員工（gōng）中的“負資產”遠大於企業裏“正資產（chǎn）”。假設這（zhè）家企業裏100個人都是盈利的，那麽這家企業就實現了業績最大化。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對企業的操（cāo）盤手而言，不盈利（lì）就是一（yī）種犯罪。

　　企業的本質和屬性決定了（le）其必須盈利，盈利是企業的血液。企業可以短期內不盈利，但是長期來（lái）看必須盈利，企業不盈利終究（jiū）沒有（yǒu）未來。企業（yè）的操盤手要把（bǎ）盈利當（dāng）作企業的第一指標。

　　36、業績最大化最核心的是三個方麵：目標同向，組織同向，業績（jì）同向（xiàng）。

　　企業是先有目標然後是有（yǒu）組織最後才有業績，企業隻有實（shí）現目標同（tóng）向、組織同向和業績（jì）同向才會有最佳（jiā）導向，才能真正實現業績的最大化。

　　37、日本的（de）阿米巴管理不符合中國（guó）的國情。

　　稻盛和（hé）夫的（de）阿米巴管理模（mó）式比較適合日（rì）本（běn）企業的實際情況，但中國企業卻（què）不能生搬（bān）硬套。因為日本和中國的國情、國（guó）家體製和民族文化等有很大的不同，如日（rì）本文（wén）化崇尚終身雇傭製，員工以離職為恥；中（zhōng）國企業是短期雇傭製，員工跳槽頻繁，而員（yuán）工的穩定（dìng）性對管理模式的設計和效果有很大的影（yǐng）響。

　　38、人才（cái）是企業發展的第一（yī）戰略。

　　老板天天關注的是（shì）人才，關注人才能否幫自己解決企業問題。企業（yè）老板才是真（zhēn）正在做著企業人力資源的事情。老板天生是“求才若渴”，他會時（shí）刻關注人才、尋求人（rén）才解決自己企業現在或未來的問題。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任何公司的發展都（dōu）會遇到“天花板”，但隻有突破“天花板”才會（huì）有所成（chéng）長。另外（wài），企業對公司裏的任何員工也不要設頂，在不同的發展階段要設立相應的晉升通道和成長激勵（lì）模式（shì）。企業一旦有（yǒu）頂就意味著有了發（fā）展的局限性和障礙。