稻盛（shèng）和夫|鬥魂，在於精進努（nǔ）力，而非吞噬弱者！

　　職場是真刀真（zhēn）槍決勝負的賽場，必須時刻以必（bì）勝的信念去麵對競爭。

　　越想取勝，各種（zhǒng）各樣（yàng）的困難和壓力越會接踵襲來（lái）。這時（shí）我們往往膽（dǎn）怯，進而放棄初衷，以妥協告終。克服這些困難和壓力的（de）動力，來自於（yú）當事人不屈（qū）不撓的鬥爭心。類似格鬥選手的那種鬥爭心，可以衝破一切壁障。引領我們走（zǒu）向勝利。無論（lùn）多麽艱難困苦，“絕不服輸，一定要勝利”——必須燃起這種激烈的鬥誌。

　　但是，希望大（dà）家不要誤解我的意思，我（wǒ）所說的激烈的鬥誌，並（bìng）非是（shì）“要把對手徹（chè）底打垮”的好鬥之心。

　　大（dà）家可以（yǐ）留意（yì）觀察路旁的花草樹木，它們為了在自然競（jìng）爭（zhēng）中求生存，一直在拚（pīn）命（mìng）努力——為了獲得（dé）更（gèng）多的陽光而努力伸（shēn）展枝葉，努力進行光合作用，努力積蓄養分，努力度過寒冬，等待下（xià）一個春天的到來。哪怕是不起眼（yǎn）的雜草，也都在拚命生長。

　　花草樹木絕對沒（méi）有要打垮周邊植（zhí）物的意誌，它們隻是一心一意地為了沐浴更多的陽光而拚命努力地伸展枝葉。其周圍（wéi）的植（zhí）物也皆是如（rú）此，大家都在為了生（shēng）存而奮鬥。

　　我們常說“自然界是弱肉強食的世界”。強者通過吞噬弱者來延續生命，可謂競爭慘烈。但這種“有我（wǒ）無他”的表象並非（fēi）自然界的本質。

　　“適（shì）者生存”法則的真正含（hán）義應該是“拚命（mìng）努力的生（shēng）物（wù）、付出不亞於他者的努力的生物才有資格存活，不努力的生物則難逃滅亡”。

　　因此，我們所應具備的鬥魂不是以打（dǎ）倒對手為（wéi）目的的（de）好（hǎo）鬥之心，而是為了（le）自己的生存而拚命努力的精神。

　　靜心讀完稻盛和夫的《燃燒的鬥魂》，仿佛與（yǔ）稻（dào）盛先生進行了一次麵（miàn）對（duì）麵的交流，他的睿智，他的（de）堅毅（yì），他（tā）的（de）勇敢，他的寬厚，和他從不放棄的信念，如同光芒閃爍的哲學精神，令我受益良多。這本書，凝聚著企業管（guǎn）理的魂，它的思想猶如一把金鑰匙，為幫助（zhù）企（qǐ）業化解危機（jī），走出低穀（gǔ），重塑形象指引了方向。所以這本書，值得企業管理者認真研讀（dú）。

　　稻盛和夫的觀點是，“燃燒的（de）鬥（dòu）魂”是一個推動力，企（qǐ）業（yè）要想走出經（jīng）營的（de）低（dī）穀，獲（huò）得成功，就需要有“燃燒的鬥魂”。同時，企業應秉承“為社會、為世人”的崇（chóng）高精神和用“以德製勝”的準則而（ér）前行。

　　2010年（nián）2月，受日本政府的邀請，本著讓日本經濟重生的大義精（jīng）神（shén），稻盛和夫先（xiān）生就任破產重建的日本航空公司董事長，作為門外漢，他（tā）赤手空拳投入到日本航空的重建。這個被輿論認為“一定會二次破產”的、負債總（zǒng）額高達（dá）2.3萬億日元（yuán）的企業，僅用了三年（nián）時間就獲得了重（chóng）生，成為全世界行業內收益性最高的企業，成功實現了再上市。

　　這（zhè）簡（jiǎn）直是一個商業“奇跡”，但在稻（dào）盛和夫的哲（zhé）學（xué）中，這不是“奇跡”，隻是源於日航人的信仰和每一天的辛勤努力，人心可以成（chéng）就事業。

　　稻盛和夫（fū）剛接手申（shēn）請破產保護的日本航空公司時，公司（sī）的情形並（bìng）不好（hǎo）。部門各自（zì）為政，形不成合力；職工士氣不高，從上（shàng）至下缺乏工作熱情；管理層更是官僚化嚴重，缺乏足夠的危機（jī）感。

　　稻（dào）盛和夫首先在日本航（háng）空公司從上至下、大刀闊斧（fǔ）地進行（háng）員工意識的改革，向（xiàng）員工宣講他（tā）的哲學，讓幹部員工認定企業理念，那就是：員工隻有拚命地守住自己的公司，才能獲得物質和精神的幸福（fú）。要求大家投入熱情做事，發自內心地為客戶著想，而不僅（jǐn）僅隻（zhī）是遵照工作守則做事。

　　經過一段時間的（de）宣（xuān）講和灌輸，領導的責任（rèn）意識開始建立，員工的（de）精神開始振作起來，員（yuán）工之間產生了強烈的一體感。在稻盛和夫的感（gǎn）召下，“為乘客、為（wéi）社（shè）會”服務的理念（niàn）完全植入員工腦中（zhōng），這種（zhǒng）思想意識上的轉變隨之帶來的是高品質的服務，以及由此帶來日航業（yè）績的飛速上升。

　　讓員工的心（xīn）發生變（biàn）化，一起行動起來，這才是破產企業（yè）日航起死回生的重要力量。

　　稻盛和夫認為，企（qǐ）業的發展需（xū）要有熾熱理想和出類拔萃的領導人的帶領（lǐng）。領導（dǎo）人必須具備受到部下尊敬的高（gāo）尚的人格：不管（guǎn）企業麵臨多麽嚴峻的狀況，經營者都（dōu）要燃起強烈的鬥（dòu）爭（zhēng）心（xīn），並在部下麵前顯（xiǎn）示出昂揚的風貌；同時領導人必須具備堅強的意誌，即具備（bèi）不亞於任何角鬥士的（de）魄（pò）力的鬥魂，必須有以（yǐ）生命守護員工和企業的氣概和責任，哪怕粉身碎骨也在所不辭；領導人還（hái）必須具備無論發生什麽情（qíng）況，也（yě）一定要實現既定目標（biāo）的信心和（hé）決定，這是領（lǐng）導（dǎo）人必須履行的（de）使命。

　　“不能讓那些陶醉於（yú）過去的成（chéng）功（gōng），一身官僚習氣的人來（lái）經營大企業。必須讓充滿鬥誌、充滿活力（lì）的領導人登場”。稻盛和夫如是說。

　　為了將他自己創（chuàng）立的京（jīng）瓷公司辦成行業第一的企業，稻盛和夫以絕不認輸的心態向先行的大企業發起挑戰。

　　對於競爭落敗、拿不到訂單、畏縮不前（qián）的銷售部門的員工，稻盛和夫曾這樣訓斥並（bìng）激勵他（tā）們：我（wǒ）在後麵用機關槍打你，反正（zhèng）後退（tuì）也是（shì）死路一條，那麽你就抱著必死的勇氣向前衝吧。為了企業的生（shēng）存，為（wéi）了員工的生活，隻有采取嚴厲的態度，把銷售員（yuán）工逼入絕境，讓企業獲得訂單，保住大家的飯碗。如果不采（cǎi）取嚴厲的態度，那麽，已製定的高目標就達不成。

　　狹隘的地理空間，匱乏的資源，造就了（le）日本人堅韌的品質和勇於創新的民族精神，他們（men）比別的民族（zú）有更多的生存危機感，在商業領域顯（xiǎn）示出不顧一切征（zhēng）服對方的精神和勇氣，在產（chǎn）品製作上體現為全神貫注、精益求精。

　　日本人在製造（zào）器物時，認為物質和精神是密不可分的存在，在（zài）製造（zào）器（qì）物時重視“心靈的狀態”，必須全身心投入（rù）角色。如製造日本刀，對鍛造好（hǎo）的的鋼刀淬（cuì）火這一道工序，就需要精力高度集中，要把自己融入鋼刀成為一體，達到所謂的“物心一如”的境地（dì）。否則，工序不能算完成（chéng）。這一切都來源於日（rì）本人虔敬（jìng）的、高度的精神性。直到現在，日（rì）本製造業幾乎所有（yǒu）現場，一天的工（gōng）作都是從朝禮開始的（de），在（zài）生產產品之（zhī）前，先要把生產者的（de）心緒整理好。

　　稻盛和夫要求他的員工在陶瓷的燒製過程中，將心投入、把魂（hún）注（zhù）入、讓自己的心魂進入機（jī）械和產品，以致能聽到“機械的（de）哭（kū）泣（qì）聲”、“產品的哭泣聲”。讓自己（jǐ）與（yǔ）機械（xiè）渾然成為一體（tǐ），隻有不斷努（nǔ）力，反複鑽研，達到（dào）極限，才能培育出了不起的卓越的產品。試想，以（yǐ）這樣一種狀態製作出來的產品，怎（zěn）麽會不受到大眾的歡迎呢？

　　《燃燒的鬥（dòu）魂》一書還指出，現在許多（duō）歐美企業，都是以（yǐ）“力”來（lái）統治企業，如運用（yòng）資本的邏輯決定人（rén）事權，或通過（guò）金錢刺激來驅使員工。這種（zhǒng）以（yǐ）“力”統治企業的象征，是（shì）經營者與員工之間極（jí）為懸殊的收入差異，這種差異，會（huì）直接導（dǎo）致員工的抵製和不滿。因（yīn）為無（wú）論經營者多麽高明，光靠他們（men）的戰略，企業經營不可能順利展開（kāi）。大企業擁有幾萬乃至幾十萬名員工，隻（zhī）有每（měi）個員工每一天在每（měi）個崗位上拚命工作，企業才能正常運行（háng），企業銷售額和利潤是員工（gōng）汗水的結晶。因此（cǐ），將經營成果歸功於經營者個人，他們的收入高（gāo）出普通幹部、員工達數百倍，這並不正常。

　　京資公司把永續繁榮作為目標，實施“以德為本”的（de）經營。就是堅持正確的為（wéi）人之道，有體諒別人的利他（tā）之心，做（zuò）人講究“仁”、“義”，對員工關愛，對顧客真誠，對社會有貢獻。這個（gè）“德”，就是充（chōng）滿了親切、關愛、體諒之心的價值觀，就是（shì）企業發展的軟實力（lì）。

　　就是以這樣的理念，稻盛和夫一手創立的京瓷公司從創立至今的54年，年度決算沒有出現過虧損，不僅每年持續盈利，而且一直維（wéi）持著高收益（yì）的狀態。

　　讓人（rén）驕傲的是，這種“以德為本”的經營哲學來源於中國，日本人把“德”這個概念，像當寶貝一樣繼承下來，不隻是掛在牆上當裝飾，而是應用在日常工作生活中，盡職盡業，誠信守法（fǎ），公平競爭，讓企業（yè）和員工受到信任與尊重，以至企業得到健康良性的發展。

　　現在國內有（yǒu）些企（qǐ）業步入經營的困境（jìng），企業經營者常常將業（yè）績不好（hǎo）歸結於客觀情勢，或轉嫁於國（guó）內（nèi）經濟的低迷（mí），或轉嫁於行業的不景氣。隻是他們也應該想想：同樣的環境（jìng），同樣的企業，為（wéi）什麽經營卻冰火兩重（chóng）天？

　　關鍵是（shì）有沒有一顆不（bú）屈不撓的心（xīn），即無論企業現在的處境多麽困難，無論遭遇何種障礙，都要有堅持克服（fú）它的（de）初心。領導人充滿鬥魂，全體員工緊密團結在（zài）這樣的（de）領導人周圍，抱（bào）著純粹而（ér）強烈的願望，不懈努力，不（bú）斷（duàn）鑽研創新，就一定能讓企業在鳳凰涅槃中浴火重生。