解決企業人力資（zī）源過剩的常用方法

　　問：簡述解決企業人力資源過剩的常用方法。

　　答：

　　（ 1）永久性辭退某（mǒu）些（xiē）勞動態度差、技術（shù）水平低、勞動紀律觀念差的員工。

　　（2）合並和關閉某（mǒu）些（xiē）臃腫的機構。

　　（3）鼓勵提前（qián）退（tuì）休或內（nèi）退，對一些接近而還未達（dá）退休年齡者，應製定一些優惠措施，如提前退休（xiū）者仍按正常退休年齡計（jì）算養老保險工齡，有條件的企業，還可一次性發放部分獎金（或（huò）補助），鼓（gǔ）勵提前退休。

　　（4）提高員工（gōng）整體素質（zhì），如製定（dìng）全員輪訓計劃，使員工始終有（yǒu）一（yī）部分在接受培訓，為企業（yè）擴大（dà）再生產（chǎn）準備人力資本。

　　（5）加強培（péi）訓工作（zuò），使（shǐ）企業員工掌（zhǎng）握多種（zhǒng）技能，增強他們的競爭力。鼓勵部分員（yuán）工自謀職業，同時，可撥出部分資金開辦第三產業。

　　（6）減少員（yuán）工的工作時間，隨（suí）之降低工資水平，這是西方（fāng）企業在經濟蕭條時經常采用的一種解決企業臨時性人力資（zī）源過剩的（de）有效方式。

　　（7）采用由多個員工分擔以前隻需一個或（huò）少數幾個人就可完成的工作和任（rèn）務，企業按工（gōng）作任務完成量來計發工資的辦（bàn）法。這與上一種（zhǒng）方法在實質上是一樣（yàng），都是減少（shǎo）員工工作時間（jiān），降低工資水平。