製定（dìng）企業人員規劃應遵循基本原（yuán）則是（shì）什麽？

　　問： 製定企業人員規劃應遵循（xún）基本（běn）原則是什麽？

　　答（dá）：

　　（1）確保人力資源需求的原則。人力資源的供給保障問（wèn）題（tí）是人員規（guī）劃中應解決（jué）的（de）核心問題，因此，企業人員（yuán）規劃要通過一係列科學（xué）的預測和分析（包括對人員的流人分析（xī）、流出預測、人力資源供（gòng）給狀況分（fèn）析、人員流動的損益分析等）確保企業對所需要的人力資源的滿足。隻有滿足了這（zhè）一條件（jiàn），企業（yè）才可以進行更深層次的人力資源管理與開發。

　　（2）與內外環境相適應的原則。企（qǐ）業在發展過程中，總會受到某些（xiē）不確定因素的幹擾（比如（rú）企業所處環境的（de）不可預測的變化等），給企業（yè）的發（fā）展帶（dài）來風險。因（yīn）此，企業的人員規劃要（yào）考慮到這點。規劃畢竟是麵向未來（lái）的，必須要有前瞻性。企業要對可能（néng）出現的環境變化做（zuò）出預測、分析，並（bìng）有所（suǒ）準備（bèi）。這也是對人員規劃（huá）的基本要求之一。

　　（3）與戰略目標相適應的原則。在製定（dìng）人員（yuán）規劃時（shí），必須與企業戰略目標相適應。因為人員規劃是企業整個發展規劃中的重要的組成部分，其首（shǒu）要前提（tí）就是服從（cóng）企業整體發展戰略的需要，隻有這樣才能保證企（qǐ）業目標（biāo）與企業資源的協調發展。

　　（4）保持適度流動性的原則。員工隊伍的合理流動對企業的穩定健康發展有著不言而喻的作用。員工流動性過高或過低，都會對企業的（de）發展造成不利影響。流動性過低，不利於發揮員工的（de）積極性和創造性；流動性過高，造成人力資本的損耗，使企業生產經營（yíng）成本增加。保持適度的（de）人（rén）員流動，可以使企業的人力資源（yuán）得到有效（xiào）的應用（yòng）。