人力資（zī）源管理的新變化和新（xīn）趨勢

　　國內人力資源（yuán）管理的概念的形成和發展，可以追溯到20世紀90年代初，當時主要由於大量外資企業的湧入作為推動的主要力量（liàng）。隨之國內人力資源管理（lǐ）整體的觀（guān）念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經濟的告訴發展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈現出了一番新景象（xiàng）。

　　人力資源管理的新變化：以“事為中（zhōng）心（xīn）“到以“人為中（zhōng）心”

　　傳統的很多企業還（hái）將人力資源稱為（wéi）人事管理，顧（gù）名思義，以事為中（zhōng）心，講究組織和人員的調配（pèi），過分強調人適應工作，管理活動（dòng）局限於（yú）為事配人。同時，也忽略了人作為一種資源可以加以開發利用的事實（shí），員工往往從事事務性操作，不利於開發人（rén）員的潛在能力。

　　今天的人力資（zī）源管（guǎn）理則以人為中心，把人看作（zuò）是企業的首要資產，尊重（chóng）人格，充（chōng）分發揮個人的潛能（néng）和創造性，注重滿（mǎn）足個人（rén）的自我實現需求，這是企業核心價值觀（guān）的高度體現，也（yě）有利於保證企業競爭優勢。

　　人力資源管理的新變化：從“業務部門”到“核心戰略”

　　傳統人事管理部門隻是企（qǐ）業的一（yī）個業務部門或辦事（shì）機構（gòu）。

　　現在人力資源管理部門則是企業經營戰（zhàn）略的重要組成部門，人作為新知識、新（xīn）技（jì）術、新思維、新理念（niàn）的主體，成為（wéi）企（qǐ）業的特殊資本。因（yīn）此，人力資源管理成為企業最重要（yào）的經營戰略（luè）核心。

　　人力資源管理的新（xīn）變化：從“成本”到（dào）“資源（yuán）”

　　傳統人事管理視人力為成本。會計製度中，對人員的投資諸如工資、獎金、福利、招聘費（fèi）用、培訓費用等都（dōu）被記入產品成本，從而（ér）嚴（yán）格（gé）地控製（zhì）對人力的投資，限製了員工的積極性和工（gōng）作績（jì）效，使員工不願（yuàn）發揮全部潛（qián）力，妨礙了生產技術的改進和物質成本（běn）的降低，增加了產品的成本（běn）。

　　現代人力資（zī）源管理則視人力為資源，不僅是自然性（xìng）的資源，而且是一種資本性資源。與物質資（zī）本的邊際收益（yì）遞減規律相反，人力資本體現的則是邊際收（shōu）益遞增規律，即隨著人力資本積累的（de）增加，人力資本的收益率將會提高，而不是下降。可以這樣說，企業對人的知識、能力、保健（jiàn）等方麵的投資收益率遠遠高於一切（qiē）其他（tā）形（xíng）態投資的收（shōu）益率。

　　人力資源管理的新變化：從“崗位管理”到“人性需求（qiú）”

　　傳統人事管理主要著眼於當前人員（崗位）的補（bǔ）充與上崗（gǎng）培訓等。人力資（zī）源管理則是謀求企業的長遠發展、追求投入產出的最佳方式，基於人性的（de）管理，有時（shí）是用技術和資金等管理手（shǒu）段無法達（dá）到的另（lìng）一層次的管理，是通過體現對人性需求的合理滿足，得到被管理者的認可。

　　今天（tiān）的企業（yè）更加注重對員工的投資而不是利用，積極開展員工培訓，實施導師計劃，對員工授權而不再強調控製，而且注重企業文化（huà）的建設。

　　人力資源管理的新變（biàn）化：管理思（sī）想（xiǎng）從“靜止”到“動態”

　　傳統人事管理的指（zhǐ）導思想是對人進行外部的、孤立的、靜止的管理。從縱向上看，傳統人事管理把員工的錄用、培訓、使用、調動、升降（jiàng）、退休等相互關聯的幾個階段（duàn）人為地隔（gé）開，孤立地進行管理，造成上述各階（jiē）段的彼此（cǐ）脫節。

　　從橫向上看，傳統人事管理把相互聯係的人劃歸各部（bù）門，各部門從各自管轄範圍出發，進行分塊式管理，難以發揮人員的整體優勢。

　　而今天的人力資源管理（lǐ）從係統論的思想（xiǎng）出發，強調對（duì）人進行內在的、整（zhěng）體（tǐ）的和動態的管理，高度重（chóng）視對人（rén）的管理的相關性、目的性和開發性（xìng），把錄用、培訓、使用（yòng）、調動、升降、退休有機聯係起來，克服了部門分割的局限，將全部（bù）人（rén）員作為一個整（zhěng）體進行統（tǒng）一的全過程管理。

　　現在，一個不懂管理基本規律和原理的HR，是不合格的。HR的思維（wéi）不能僅僅局限於人（rén）力資源這個專業，而（ér）應該站在更（gèng）高的角度去審（shěn）視（shì）自己的工作。這也是為什麽HR非常熱愛學（xué）習的一個重要原（yuán）因（yīn）。

　　人力資源管理的（de）新變化：從“區別管理”到“整合式管（guǎn）理”

　　傳統人資（zī）管理在組織上，人事部門（mén）僅僅是組織眾多部（bù）門中的一（yī）個（gè），其功能僅僅是整個人員管理（lǐ）的一部分，其他部門如行政、生產等部門都承擔（dān）了相應的工作。

　　人事管理的主要對（duì）象是管理層，而企業中的操作層仍然被視為勞動力進行管理，這不僅傷害了（le）他們的積極性，也很難（nán）融洽雙方關係。

　　而（ér）現代人力（lì）資源管理作為一種思想（xiǎng）貫穿於企業的各個層麵，在組織內部（bù）建立（lì）整合（hé）式的功能。人力資源部在（zài）企（qǐ）業中的作用日趨重要。

　　在視員工為資源的人力資源管理中，對這種資源的開發就不僅限於管理層，以（yǐ）個人與企業的共同發展為目標的人力（lì）資源管理（lǐ），將拓展到勞資關係（xì）的各個方麵。

　　人力資源管理（lǐ）的新變化：從“係列管理”到“有效組織”

　　以往更多人認為人事管理是有關人事（shì）方麵的計劃（huá）、組織、指揮、協調、信息和控製等一係列管理工作的總稱（chēng）。

　　而今天越來越多的人意識到人力資（zī）源管理（lǐ）是預測組織人力（lì）資源需求並（bìng）做出人力（lì）需求計（jì）劃、招（zhāo）聘選擇人（rén）員並進行有效組織、考核績效支付報（bào）酬並進行有效激勵（lì）、結合組織與個人需（xū）要進行有效（xiào）開（kāi）發，以便實現最優（yōu）組織績效的全過程。

　　在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等（děng）管理形式對組織內（nèi）外相（xiàng）關人力資源進行有（yǒu）效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證（zhèng）組織目標實現與成員發展的最大化（huà）。

　　和以往的人（rén）力資源相比新型的人力資源管理製度已從以“事為中心（xīn）”轉變為（wéi）以“人為中心”，作為企業的領導者或人力資源負責人，隻有掌握人力資源管理的新變化和新趨勢，才能（néng）更好地適應新需求、把握新（xīn）趨勢，從而更好地發揮（huī）“人”的作用，讓人力資源管理成為企業（yè）最重（chóng）要的經營戰略核心，推動企業的（de）不斷發展。