人力資源規劃編製步驟

　　編製人力資源規劃是完成人（rén）力資（zī）源供需預測以後的（de）一項工作內容。人（rén）力資源規劃的總體框架首先（xiān）是確定（dìng）總體規劃，其次根據總體規劃目標（biāo）編製相應的業務規劃（huá），然後（hòu）按（àn）照業務（wù）規劃的內容（róng）編製預算項目支出，最後人力資源規劃在實際執行過程（chéng）中（zhōng）可以（yǐ）進行適當調（diào）整。人力資源規劃編製步驟具體如下。

　　(一)編製職務計劃

　　職務（wù）計劃的編製要根據組織的發展規劃，結合職務（wù）分（fèn）析報告進行。職務計劃闡述了組織的結構、職務設置、職務描述和職務資（zī）格等（děng）內容。編製職務計劃的目的是描述組織（zhī）未來的人力資源發展需（xū）要規模和模式。

　　(二)編製人員（yuán）配置計劃

　　人（rén）員配置計劃的（de）編製要根據組織（zhī）的發展規劃，結合組織（zhī）人力（lì）資源（yuán）盤（pán）點報告來進行。人員配置計劃闡（chǎn）述了組織每個職務（wù）的人員數量、人員職務的變動職務空缺數量的補充辦法（fǎ）。編製人員配置計劃的目的是（shì）描述組（zǔ）織未來（lái）的人員數（shù）量（liàng）和素質構成。

　　(三)編製人員需求計劃

　　根據職務計劃和人員配置（zhì）計（jì）劃，使（shǐ）用（yòng）預測的方法，來（lái）預測人員的淨需求，在此基礎上，編製人員需求計劃。人員需求計劃應該闡明（míng）需求的（de）職務名稱、人員數（shù）量（liàng）、希望到崗的（de）時間（jiān）等。在人力資（zī）源規劃中，最重要也是最困難的工作就是預測組織人力資源的淨需求，因為它要求以富有（yǒu）創造性、高（gāo）度參與的方法處理未來經營和技術上（shàng）的不確定性（xìng）問題。

　　(四)編製人員供給計劃人員

　　供給計（jì）劃是（shì）人員需求的對策性計劃，它是在人力資源需求預測和供給預測的基礎上，平衡組織人員需求與人員供給，選擇人員供給的方式，如外（wài）部招聘（pìn）、內部晉升等。人員供給計劃（huá）主要包括招聘計劃人員晉升計劃和人（rén）員內部（bù）調整計劃等。

　　(五)編製人員培訓計劃

　　在確定人員供（gòng）給方式的基礎上，為了（le）使員工適應（yīng）工作崗位的需（xū）要，必須製定相應的培訓計劃。培訓計劃針對的對象主要是內部晉升人（rén）選和新進員工。培（péi）訓計劃應包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

　　(六)編製費用（yòng）預算計劃

　　為（wéi）了控製（zhì）人力資源（yuán）的（de）成本，提高投入產出的比例，必須（xū）對人（rén）力（lì）資源的費用進行預算管理。因此，編製人員費用預（yù）算計劃是人力資源規劃的一（yī）項重要內容。在實際（jì）工作中，應列（liè）入預算的範圍的人工費用很多，常見的有招聘費用、培訓費用、調配費用、獎勵費（fèi）用、退休解聘（pìn）費用以及其他非員工直接待遇（yù）但與人力資源開發利（lì）用有關的費用。

　　(七)編製人力資源政策調整計劃

　　為了確保人力資源（yuán）管理工作能夠主動地（dì）適應組織的發展需要，必須編製（zhì）人力資（zī）源政策的調整計劃，使人力資源管理工作能夠與組織的發展相協（xié）調。人力資源政策（cè）必須（xū）明確計劃期（qī）限內組織人力資源政策的方向、範圍、步驟及方（fāng）式等。人（rén）力資源政策調整計劃應該闡明計劃期內（nèi）的人（rén）力資源政策調整的（de）原因、調（diào）整步驟和調整範圍。其中包括招聘政策、員工培訓政策、績效考評政策、薪酬福利政策等。

　　以上是人力資源管理谘詢（xún）公司www.17c谘詢（xún）總結人力（lì）資源規劃編製七（qī）大步驟，每一步驟涉及不同的計劃，在對每一項計劃進行編製時需注意明確做該（gāi）項計劃的目的和細節。