公（gōng）司缺少針對數據統計結果展開分析的管理製（zhì）度怎麽破？

　　公司缺少針對數（shù）據統計結果展（zhǎn）開分析的管理製度怎麽破？數據分析的目的是為了找到公司存在不足（zú）的地方，通過數據來展（zhǎn）現，從而針對數據統計的結果進行分（fèn）析與製定改善方案。人力（lì）資源谘詢認為（wéi），公司缺少針對數據統計結果展開分（fèn）析的管（guǎn）理製度會（huì）存在眾多問題，以下是相關的案（àn）例分析與解決思路，企業有相關需求的可以（yǐ）了解下。

　　一、問題現（xiàn）狀描（miáo）述：

　　1、沒有品質（zhì）專題會議，即（jí）沒有針對品質問（wèn）題展開分析、檢討和改（gǎi）善；

　　2、沒有案例分析（xī）會議，即沒有針對不（bú）良現象和不良品問題展開檢討、分析和改善；

　　3、沒有技術問題分析會議（yì），即沒有針對技術問題或產品技術（shù）變更問（wèn）題展開研討（tǎo）、分析和改善；

　　4、各部門負責人沒有針（zhēn）對相應管理指標的達成情況進行分析、檢討和改善（shàn）。

　　二、問題現狀分析：

　　1 、因（yīn）為公司（sī）沒（méi）有明確給各部門設立管（guǎn）理指標，因此各部門負（fù）責人就沒有針對自己所管轄部門的各項（xiàng）數據指標（即管理指標）的達成情況進行分析（xī）、檢討和（hé）改善，主（zhǔ）要原因在於（yú）大部分管理人員的工作責任心不夠，處理問題和解決（jué）問題的主觀能動性不夠；

　　2、沒有品質專題會議（yì），主要原因有三個方麵：（1）公（gōng）司對會議的管（guǎn）理（lǐ）和會議的要（yào）求不夠，公司例會的類別沒有明確；（2）相關管理人員（yuán）對處理問（wèn）題（tí）、解決（jué）問題和預防問題的主觀能動性不夠；（3）對品質問題的分析和預防（fáng）的重視度不夠。

　　3、沒有針（zhēn）對日常工作中發現的不良現象、違規違（wéi）紀現象，或稽核（hé）過程中（zhōng）發現的不良問題組（zǔ）織進行檢討、分析和改善，主要原因還是工（gōng）作責任心不夠，把異常的事情看成（chéng）是常態化；

　　4、數據統計和分析的意識及專業度不夠，各職層人員（yuán）沒有針（zhēn）對數據進行統計和分析，沒有針對問題分析的習慣。

　　三（sān）、問（wèn）題現狀（zhuàng）總結：

　　1 、因為（wéi）公司沒有明確給各部門（mén）設立管理指標（biāo），因此各部門負責人就沒有針對上自己所管轄部門的各項數（shù）據指標（即管理指（zhǐ）標）的達成情況進行分析、檢討和改善，沒有分析、檢討和改善，就沒（méi）有問題的持續改善（shàn）動作，也就（jiù）存在有（yǒu）相同問題一直得不到解（jiě）決，從而出現重（chóng）複發生的現象，同時（shí）也導致部（bù）分管理人員失去處理問題、解決問題（tí）和（hé）主觀能動性；

　　2、沒有品質專題會議，即沒有針對（duì）品質問題展開分析、檢討和改善（shàn），可能會（huì）導致生產過程中存在的品質問題（tí）長時間得不到處理和解決，從而延誤處理和（hé）解決問題（tí）的（de）時效性，影（yǐng）響產品交期，也有可能會導致相同問題重複發生；

　　3、沒有針對日常工作中所存在（zài）的不良行為、不良現象、違紀違規行為、或稽核過程中所存在的單方或雙方（fāng）不能處理和解決（jué）的問題，組織展開檢討和改善，就會導致相關問題長時間得不到處理（lǐ）和解決，從而可能會導致問題常（cháng）態化（huà），團隊執行力大幅度下降。

　　四、方（fāng）案設計原理：

　　數據統計和分析（xī）是發現問題、處理問（wèn）題、解決問題和預防問題最好的方法之一，沒（méi）有數據統計（jì）和分析，就失去了發（fā）現問題、處理問題、解決問題和預防問題最好、最有效、最直接的工具，同時相同問（wèn）題也得不到及時有效的處理和（hé）解決。

　　五、方案設計思路：

　　1、建立健全各部門管理指標（biāo）、並設計（jì）各指標目標值，培（péi）訓和輔導統計和分析方法；

　　2、導入品質專題會議、案例分析會議和技術技能專題會議，針對（duì）問題展開檢討（tǎo）、分析（xī）和改善；

　　3、完善數據（jù）管理和數據分析係統。