工廠沒有培訓管（guǎn）理體係，基層（céng）員工（gōng）培訓未全麵落實（shí）？

　　工廠沒有培訓管理體係，基層員（yuán）工培訓未全麵落實？不少製造（zào）型企業對員工培訓上沒有下功（gōng）夫，或者是崗位培訓，趕鴨（yā）子上架，所以導致員工的熟練程度不夠，進而（ér）影響到生產效率，以下是人力資（zī）源谘詢整理分析的一個（gè）案例，希望對於製造業基層員工培訓方麵有所啟發。

　　問題：工廠沒有培訓管理體係（xì），基層員工培訓未全麵落實

　　1、入職前的培訓未落實到位，人員入職時隻做一次廠規廠紀培訓（xùn），沒有員（yuán）工手冊，沒有培訓情況評估和培訓記錄，隻有簡單的簽到表；

　　2、新人入（rù）職後未全麵落實（shí）三級培訓工作，即（jí）公司級（人事行政幫忙）培訓未做好，部門級和班組級（崗位（wèi））未徹底落實執行；

　　3、新人崗前培訓非常簡單，由（yóu）老員工帶領，培訓負責人或班組長不（bú）過問培訓過程和培訓結果（guǒ），根據訪談中了解到，老員工帶新員工沒有（yǒu）履行培（péi）訓的職責，沒有真正做到以老帶（dài）新的效果（guǒ）；

　　公司沒有任何培訓（xùn）計劃，包（bāo）括年度（dù）培訓計劃、月度培訓計劃等，即沒有崗位培訓；

　　生產（chǎn）胡副總訪談記錄：

　　問（wèn）題現狀（zhuàng）分析：

　　1、相關人（rén）員專業技能欠缺；

　　2、沒有培訓管理係統，缺乏三級培訓規劃和培訓計劃；

　　3、現場管理人員及各部門負責（zé）人對新員（yuán）工的培訓認識度不夠（gòu），培訓力度不夠；

　　問題現狀總結：

　　1、人（rén）才的（de）培養是企業（yè）持續發展的需要，企業要想業（yè）績（jì）持續增（zēng）長、穩步發展，人才的提供和培養是發展的有力保障，管理能力（lì）的提升（shēng）離不開管理者管理水平的提升；

　　2、一流的企業人才、科學的培訓和（hé）培養機（jī）製是企業培養人才、挖（wā）掘人才（cái）的有力保證；

　　方案設計原理：

　　1、企業要有凝聚力、向心力和團隊協作精神，必（bì）須得讓企業全體人員了解和認同企業的價值觀、企業文化及企（qǐ）業的發展規劃（huá），才能（néng）做到目標同向、組織同向。然而培訓是讓全體員工了解和認同企業價值觀、企業文化和企業發展（zhǎn）規劃的最好方法之一；

　　2、企業（yè）要實現業績（jì）持續增長和（hé）穩（wěn）步發展（zhǎn）人才是關鍵，然而人才來（lái）源於（yú）兩個方（fāng）麵（miàn）：外部招（zhāo）聘和內部培養，外部招聘的人員需與企（qǐ）業有一個長期的磨合過程，因此穩定性不夠，所以內部培養比外部招聘要重要的多，有效的培訓機製（zhì）是內部人才培養（yǎng）的關鍵。

　　方案設計思路：

　　1、設計導入培訓管理係統，全麵落實三級培訓（xùn）工作；

　　2、加強管理人員的培訓力度，增加管理方法和工（gōng）具、素（sù）質、心態等管理課程，橫向打通管理溝通障礙，提高團隊綜合素質；

　　3、對培訓（xùn）結果進行評價，以結（jié）果為導向；

　　4、針對新員（yuán）工流失率高，將師傅帶徒弟的“傳、幫、帶”模式納入激勵機製；

　　5、避免以會議方式代（dài）替培訓（xùn）。