合理的人力資源發展規（guī）劃加快企（qǐ）業發展

　　人力資源部門作為公司人才輸出與培養培養的主要部（bù）門，其所做的年度人力資源規劃關乎整個公司下一年的發展和運營，因為（wéi）人（rén）才是支撐整個公司快速運轉和發展的（de）主要基石。

　　所以在（zài）製定年度（dù）人力（lì）資源規劃之前，我們首先要明確：什麽是HR的計劃？人力資源部是一個什麽樣的（de）部門？這個（gè）部門是做什麽的？這一年公司要做（zuò）什（shí）麽？需要什麽樣的人才？

　　如果想要完成這樣一（yī）個規劃方案，HR則需要站在公司的角度、站在老板的角度來看待公司，要從（cóng）公司最核心的點出發，從（cóng）公司業績發展、公司業績目標實現來做（zuò）年度的人力資源規劃；從（cóng）需要做哪些事情、從哪方（fāng）麵來（lái）做才能實現公司（sī）業績、加（jiā）快公司的發展這一方向（xiàng）為核心，製定（dìng）規（guī）劃方案。人力資源發展如果不夠合理，沒有建（jiàn）立良好的人才培養體係，那麽企業精英人（rén）才會出現斷層，導致企業人才出現青黃不接的情況；就算引進外（wài）來精（jīng）英人才，也會很（hěn）快離開。

　　要想把人力資源規劃做到位，需要從八個（gè）維度著手：

　　1.企業戰略

　　企業戰略應當分為四個維度：財務、客戶與顧客、內部運營、人（rén）才與培養（yǎng）

　　2.目標規劃

　　目標規劃的三個步驟：框架建設階段；完善、導入階（jiē）段；持續（xù）改善階段；短（duǎn）期目標、中期目標、長期目標規（guī）劃

　　3.核心戰略

　　組織管理、人才培養、卓越（yuè）績效管理和人（rén）才機製

　　4.人才戰略規劃

　　從人員（yuán）招聘、培訓與開（kāi）發、人才發（fā）展規劃、激勵機製的完善四個方（fāng）麵滿足企業發展（zhǎn）人員需求

　　5.人員需求與供給調查需（xū）求

　　企業發展人員規劃（huá）需求；人力內部供（gòng）給和外部供給；分析手法，運用魚骨頭分析法。

　　6.人力資源結構分析

　　人力資源結構（gòu）分析六（liù）個維度：年齡層（céng）、地方區域、文化程度、專業技能、資格和資質、工（gōng）齡

　　7.人力資（zī）源（yuán）SWOT分析

　　公司在引進人才中將優劣勢、機會與威脅做出（chū）詳細分析與研（yán）究並列出切實可行（háng）的解決方案（àn）

　　8.職責與使（shǐ）命

　　人力資源（yuán）部的核心職能：人資（zī）戰略的製（zhì）定、人員的招聘、人（rén）才培育、人資製度建設、績效管理、監督（dū）反饋、員工關係處事、公司行政後（hòu）勤管理、公司管理體係運行管理。

　　總結：

　　人力資源發展規劃（huá）也大（dà）致（zhì）基於兩個方麵，一個是人才能力線，一個是機製體製線。人才包括企業（yè）的數（shù）量、規模和（hé）結構、質量和能力。體製和機製包括人力資源管控模式、人（rén）力資源（yuán）機製製度、特殊專項問題。機製和製度決定了企業人才的能力。

　　人力資源管（guǎn）理包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬管理、績效管理（lǐ）、員（yuán）工關係管理。企業的戰略決定人力（lì）資源戰略（luè）和規劃，人力（lì）資源（yuán）戰（zhàn）略規劃指導人力資源活（huó）動，而人力資源活（huó）動要落實到行動計劃（huá）。行動計劃就是指公司（sī）年度計劃。