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美味石頭湯—團隊效應感悟

發布時間:2018-09-14     瀏覽量:4892    來(lái)源:www.17c谘詢
【摘要】:在一個偏僻窮困的山村(cūn),每(měi)個人(rén)的(de)生活都相當的困苦。有(yǒu)一天,來了一個旅行的人,坐(zuò)在(zài)村子中央的空地旁(páng)休息。接近傍(bàng)晚的時候,他向迎麵走過的幾位村民說,我有一顆神奇的石頭,可以煮出美味(wèi)的(de)石頭湯。村民們笑(xiào)他傻。石(shí)頭怎麽能煮湯?

  在一個偏僻(pì)窮困的山村,每個人的生活都相當的困苦(kǔ)。有一天,來了一個旅行的人,坐在村子中央的空地(dì)旁休息。接(jiē)近傍晚的時候(hòu),他向迎麵走過的幾位村民說:“我(wǒ)有一顆(kē)神奇的石頭,可以煮出美味的石頭湯。”村民們笑他傻。石頭怎麽(me)能煮湯?

  這個人還是繼續(xù)說:“如果有個鍋(guō)就好了,那就可以開始煮湯了。”有位好奇心重的村民,就回家(jiā)拿了一個大鍋來(lái)。旅行人又說:“如果(guǒ)有些樹枝、木(mù)材,就可以生起火了。”於是,幾個小朋友(yǒu),撿來了一(yī)些柴火,一個高個子的村民提來了一桶山泉水。旅人開(kāi)始生火,這(zhè)時村民越聚越(yuè)多,好(hǎo)奇地看著旅(lǚ)人如何煮石頭湯。

  等到鍋裏的水燒開了之後,旅行人(rén)把神奇的石(shí)頭放入鍋裏。再煮了幾分鍾後,他拿起湯瓢舀起一小瓢湯,細細(xì)地品嚐,然後興奮地(dì)說:“哇,太棒了(le)!如果能再加一些蔥就更好了。”立刻有(yǒu)個(gè)婦女跑回家,拿了幾根蔥來放進了(le)鍋裏。旅人嚐了一口湯,“哇,太美了!如果能再加一些蘿卜就(jiù)更好了。”

  又有個農夫,從家裏拿了一顆大蘿卜來加(jiā)入湯裏。然後,旅行(háng)人又嚐了一口湯,“哇,真太棒了!如果能(néng)再有一(yī)些肉絲就更好了。”有幾個村民急忙回家,將家中曬幹的鹹肉(ròu)拿來,切成絲放入湯中。經過旅行人的調理,與(yǔ)村民幾番(fān)的貢獻之下,又(yòu)加入了(le)好些材料到湯裏麵。

  “哇(wa),真的很好喝呀!”當村(cūn)民們圍在一起,每個人都喝著一碗湯時,不禁同時發出了相同的讚歎聲,“神奇的石頭煮出(chū)來的湯,真的很好喝呀(ya)!”

  廣州www.17c谘(zī)詢的首席谘詢師金濤老師說過,

  企業的發展源自於(yú)專業分工,老板(bǎn)隻做團隊無人替代的事情(qíng)。專業分工來源於團隊的成熟,團(tuán)隊的成(chéng)熟來源於老板帶團隊的能力,一(yī)個企業能做多大取決於老板帶團隊的能力有多大。

  當(dāng)組織(zhī)麵對困境甚至無以為繼的時候,團隊如何(hé)才能突破(pò)困境(jìng)?如何才(cái)能(néng)再(zài)造團(tuán)隊的動力,達成共同的目標?答案是“堅定的信念+團隊精神”。就像故事(shì)中的(de)旅行人,他僅僅依(yī)靠煮一鍋“石(shí)頭湯”的信念,就將原來各行其是的(de)村民們動員起來,給悲觀失落的村子注入了一股活力。管理亦同此(cǐ)理。沒有明確而堅定的信念和團隊精神,就無法(fǎ)形成自始至終的經營管理戰略,相應地會使員工徘徊、擺動,企業就成了一盤散沙,最後導致全(quán)盤(pán)失敗。

  近(jìn)年來(lái),“團隊”似乎隨處可見,人(rén)們(men)使用“團隊(duì)”這個詞幾乎接近泛濫的程度了(le)。可如果我們深究:什麽樣的團隊才(cái)能夠使工作做(zuò)得最(zuì)出色、什麽樣的團隊管理才能(néng)夠真(zhēn)正(zhèng)提高(gāo)團隊的效率時,那就不是一件容易(yì)的事情了。

  團隊工作代表了(le)一係列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他(tā)人提供(gòng)支持並尊重他人興趣和成就的價值觀(guān)念。一般來說,一(yī)個團隊具備以下幾個特征(zhēng):其一,團隊最基本(běn)的(de)成分(fèn)是“團隊成員(yuán)”,而這些(xiē)成員是經(jīng)過“選拔(bá)”組合的,是特意配備好的;其(qí)二,團隊的每一個成員(yuán)都“幹著與別的成員不同的事情”;其三,團(tuán)隊管理是要區別對待每一個成員,通過精心(xīn)設計和相應(yīng)的培訓使每一個成員的個性特長能夠不斷地得到發展並發揮出來。這樣,團隊與(yǔ)一般性集團鮮(xiān)明的差別就顯現出來了。團隊業績來自於哪裏?從根(gēn)本上(shàng)說,首先來自(zì)於團隊成(chéng)員個人的成果,其次來自於集體成果,團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的(de)實實在(zài)在的(de)集體成果。也就是說(shuō),我們最不可忽(hū)視的是團隊高效率的培養、團隊精神的形成,其基礎是尊重個人的興趣和成就。

  我們再看看旅行人的做法:首先,他確定了一個煮湯(tāng)目標,而(ér)這個目標是大家共同希望和共同得利的,具有激勵性;其次,他懂(dǒng)得挑選團(tuán)隊成員,吸(xī)納了一些好奇心強,願意嚐試(shì)和(hé)創新(xīn)的成員(yuán)加(jiā)入團隊;再次,他還不斷地鼓勵和引導團隊成員,將自己家裏(lǐ)的青菜、蘿卜、鹹肉都奉(fèng)獻出來,從而完成了一次團隊角(jiǎo)色的扮演。最後他終於帶領團隊實現了(le)喝湯(tāng)目標。由此觀之,旅行人的卓越不在於自身多麽優秀,而在他善於組織團隊,並領導團隊達成目標。

 

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