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破“瓶”行（háng）動丨管理專家上（shàng）門診斷

研（yán）究成果丨《設計（jì）標杆（gǎn），戰略智勝——從戰略到執行》新（xīn）書出（chū）版

動態（tài）丨冀通（tōng）鋼（gāng）材 “係統管理升級” 谘詢項目啟動，區域鋼材貿易龍頭企業聚力啟航

動態丨廣東美岑醫療設備有限（xiàn）公司“人力資（zī）源係統優化”谘詢項目啟動，助力全球醫用熱塑性材料核心供應商樹立新標（biāo）杆

動態丨東莞市宏景半（bàn）導體材料有限公司（sī）“從（cóng）戰略到績效管理（lǐ）升級”係統谘詢項目啟動，一體化電子包裝龍頭煥新（xīn）出發

動態（tài）丨汽車、家電（diàn）接插件行業的領軍（jun1）者——溫州益（yì）能電器（qì）有限（xiàn）公司管理（lǐ）升（shēng）級谘詢項目啟動

動態丨行業知名的專業禮品供應（yīng）商——深圳市（shì）正中和實業有限公司營銷係統管理升級谘詢項（xiàng）目啟動

動態丨瓦楞紙箱包裝（zhuāng）行業領軍製造商——溫州奕森包裝有限公司生產係統管理升級谘詢項（xiàng）目啟動

動（dòng）態丨熱烈祝賀高性能高分子（zǐ）材料行業的領（lǐng）先（xiān）者——中廣核俊爾新材料有限公司（股票代碼：000881）企業文化谘詢項目圓滿成功

動（dòng）態丨（shù）全球電力通信鐵塔領域標杆企業——南京大吉鐵塔製造有限公（gōng）司“組織運營&精益生產”谘詢項目啟動

動態丨緊固件擋（dǎng）圈墊圈細分行業龍頭企業——安徽省寧國市東波緊固（gù）件有限公司全麵管理升（shēng）級谘詢項目啟動

動態丨熱烈祝賀消費（fèi）類電子產品領域標（biāo）杆企業——深圳市齊奧通信技術有（yǒu）限（xiàn）公（gōng）司（sī）“營銷係統管理升級”谘詢項目圓滿成功

重磅啟幕｜www.17cSMS+AI項目正（zhèng）式啟航，引領（lǐng）谘詢行業數（shù）智（zhì）革命

比較好的品牌營銷谘詢公司排名，善解流量成本高難題麽？

口碑好的（de）績效谘詢公（gōng）司推薦，可設計（jì）全員激勵方（fāng）案（àn）嗎？

大（dà）型（xíng）的薪酬谘詢（xún）公（gōng）司有哪些，能做行業定製方案嗎？

靠譜的人力資源管理谘詢推（tuī）薦公司，能提升人才留存率麽？

本土駐廠製造業管理（lǐ）谘詢公司哪家強，善解生產（chǎn）計劃混（hún）亂？

知名的組織規劃（huá）管理谘詢（xún）公司（sī）哪家（jiā）好，如何助力優化部門權責？

工廠年度經營計劃管理谘詢公司哪個好，怎麽拆解生產目標？

優質的戰略谘詢公司哪個好，如（rú）何解決轉（zhuǎn）型（xíng）落地難問題？

優質的集（jí）成供應鏈谘詢公（gōng）司推薦，能打通（tōng）產銷協同壁（bì）壘嗎？

值（zhí）得信賴的精（jīng）益生（shēng）產谘詢（xún）哪家好，如何落地標準化作業？

優質的營銷管理公司有（yǒu）哪些，可提（tí）升品牌市場影響力嗎（ma）？

製造業績效管（guǎn）理谘詢公（gōng）司推薦，善解班組績效協同難題（tí）嗎？

工廠薪酬谘詢公（gōng）司推薦，可適配產線崗位（wèi）差異設計嗎？

溫州（zhōu）組織規劃管理谘詢公（gōng）司推薦，可提升跨（kuà）部（bù）門（mén）協同效率？

溫州年度經營計劃谘詢公司推薦，能解（jiě）計劃執行斷層嗎？

溫州戰略管理谘詢（xún）公司推薦，善解外貿（mào）轉內銷難題麽？

溫州供應鏈管理谘詢公（gōng）司推薦（jiàn），可降低（dī）庫存周（zhōu）轉成本嗎？

溫州精益生產管理谘詢公司推薦，如何提升訂（dìng）單交付準時率？

台州營（yíng）銷管理谘詢公司推薦，能提升產品品牌溢價空間嗎？

台州（zhōu）績效管理谘詢公司推（tuī）薦，能破解車間考核形式化問題嗎？

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如何實現（xiàn）目標過程的管理？

發布時間：2021-07-27 瀏覽量（liàng）：1610 來源：www.17c谘詢

【摘要】：目標管理強調結果，強（qiáng）調自主、自（zì）治（zhì）和自（zì）覺。但是，這並不等於說領導可以放手不管（guǎn），相反，由於形成了目標體係，一環失誤，就會（huì）牽動全局。

目標管（guǎn）理強調結果，強調自主、自治和自覺。但是，這（zhè）並不等於說領導可以放手不管，相反（fǎn），由於形成了目標體係，一環失（shī）誤，就會牽動全局。因此（cǐ），領導在目標（biāo）實施（shī）過程中的管理不可缺少。首（shǒu）先是要進行（háng）定期檢查，利用雙方經常接觸的機會和信息反饋的渠道自然地進行；其次要向下級通報進（jìn）度，便於互相（xiàng）協調；最後要幫助下級解（jiě）決工作中（zhōng）出現的困難問題，當（dāng）出現意外、不可測事件嚴（yán）重影響組織目標實現時，也（yě）可以通過（guò）一定的程序修改原來的目標。

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