全麵預算的績效評價

　　預算考（kǎo）核是衡量企業經營成果，實現企業目標管理的手段之一（yī），也是預算約束的方法之一（yī），是保障預算執行力的重要手段。沒有預算考核（hé），就會出現預算編製和預算執行“兩張皮”的現（xiàn）象，預算的執行力就難（nán）以保障，因此通過預算考核，可以激勵預算目標（biāo）的實現，達成業績管理的目標。同時（shí），預算（suàn）考核也是對各責任中（zhōng）心執行預算情（qíng）況的評價，提供（gòng）財務業績指標，並據以形成綜合的業績管理評價以進行獎懲，促進（jìn）企業整體業（yè）績目標的實現。此（cǐ）外，通過預算考核，可以體現預算的（de）權威性和嚴肅性，加強對預算編（biān）製的重視，提升預（yù）算編製的水平，使預算管理工具成（chéng）為企業（yè）經營管理的有效（xiào）工具（jù）之一，提升企業經（jīng）營（yíng）管理（lǐ）水準。

　　預算考核的政策和依據由（yóu）預算管理委員會確定，加強考核力度，提高考核的科學性（xìng），可以保障預算目標的落實。預算考核一般以（yǐ）月度、季度、半年度和年度為周期。考核的（de）依據是預算差異分（fèn）析的（de）結果（guǒ）。通過差異（yì）分析，可以剔除非可控因素的影響，找出與工作績效相關的差異因素，從而使考核趨於公平。

　　1. 預算考核與績效（xiào）管理

　　預算考核是績效管理的重要組成部分，實現了（le）財（cái）務指標和非財務指（zhǐ）標考核的結合，其中，預算考核側重在對財務指標體係的（de）考（kǎo）核（hé）。

　　績效管理是實現（xiàn）定量考核與定（dìng）性考核指標的結合，其中，預算考核側重在對定量指標（biāo）的考核。

　　績效考核是實現內部層麵和外（wài）部層麵的結（jié）合，其中，預算考核側重在對內（nèi）部層麵的考核。

　　2.預算考核的內容

　　（1）預算目標（biāo）的（de）考核。預算（suàn）目標考核是對主要經濟指標完成情況的考（kǎo）核，以最大程度確保預算（suàn）目標的實現。

　　針對不同的責任（rèn）中心確定不同的考核指標，如投資中心主要考核投資回報率指標等（děng）；利潤中（zhōng）心主要考核收入指（zhǐ）標、成（chéng）本指標、毛利指（zhǐ）標、利潤指標，營運資金利潤率、應收賬款周轉率、淨資產收益率（lǜ）指標、資產報酬率指標等；成（chéng）本中心主要考核成（chéng）本指標、質量指標、生產率（lǜ）指標、費用率指標（biāo）等。

　　預算目標的考（kǎo）核是績效考核中財務指標的考核內容，而（ér）基（jī）於戰略的績效考核一般是根據平衡計分卡原理進行分解的，常常使用（yòng）KPI指標（biāo）的方式來進行。

　　（2）預算工作考核

　　預算工作考核是（shì）對預算管理工作中（zhōng）各環節上工作質（zhì）量的評價（jià），以促進預算管理水平的提升（shēng）。主要考核的內容包括預算（suàn）編製的準確性，預算編製的及時性和規範性，預算執行程序的規範性（xìng），預算分析的及時性、全麵性、係統性、透徹性和（hé）集成性，預算工（gōng）作的組織周密性等等。具體可以參見下表。

　　預算工作考核表（示例（lì））

　　考核結果評分＝∑（預算指（zhǐ）標（biāo）完成情況的考核×相應權重）＋預算工作情況（kuàng）的（de）考核×相應權重。

　　綜上所述，預算考核是企業財務績效的重要組成部分，在實際工作中，需要厘清預算考核與組織績效考核、崗（gǎng）位績效考核的（de）關係，從而促進預算執行水平的提升。