什麽是生產（chǎn）現場改善？生產（chǎn）現場改善步驟！

      製造企業現場管理是精益生產中實現降本增（zēng）效最為基礎的一部分，生產現場的管理直接決定的人員的生產效率及產品品質生產成本等眾多的企業生產運營的指標。精益生產（chǎn）講究持續不斷的改善，那麽什麽是生產（chǎn）現場改善？下麵從多角度（dù）來了解一（yī）下其概念和包含的內容。

　　生產現場

　　現場(Gemba)指的是實際發生（shēng）行動的場所。但是通常我們所（suǒ）指的現場（chǎng），是狹義的現場，指生產製造產品或提供服務的地方現場，可以簡單地說為工作場所（suǒ）。現場不僅僅是所有（yǒu）改善活動的場所，也（yě）是所有（yǒu）信息的來源（yuán）地。

現場（chǎng）(Genba)、現物(Genbutsu)、現實(Genjitsu)，稱之為三現主義，具體是指當發生問題的時候，要親臨現場，親（qīn）眼確認現物，認真探究了解現實，並（bìng）據此提出和（hé）落實符（fú）合實際的解決辦法和措施。

改善

　　“改善”在中文裏有兩個意思:一（yī）是（shì）改正過（guò）失（shī）或錯誤;二是（shì）改變原有（yǒu）情況使其（qí）比（bǐ）較好一些。

　　當（dāng）我們把改（gǎi）善與企業聯係在一起的（de）時候，它就變（biàn）成了一種企業經（jīng）營管理的手段和思想。牛津英文（wén）詞典將“改善”(KaiZen)定義為（wéi）:一種企業（yè）經營理念，用以持續不斷地改（gǎi）進（jìn）工作方法和人員的效率等。而這個詞匯是來自於日語，其含義是指持續（xù）不斷（duàn）地改進。

　　雖（suī）然改（gǎi）善的步（bù）伐是一小步一小步階梯式進行的，但隨著時間的推進，就會帶來戲劇性的重大成果。因（yīn）為在改善的過程中，一（yī）旦發現有不妥當之處，管理人員隨時都可回複到原來的工作方法，而不需耗費大成本，所以改（gǎi）善也是一種低風險（xiǎn）的方（fāng）式。

　　什麽是現場改善

綜（zōng）上所述，現場改善就是對（duì）工（gōng）作場所的所有要素進行改良和優化，它時提高效率、提高質量及降（jiàng）低成本的活動。

　　生產現場改善步驟

生產現場改善步驟即（jí）企業整個改善體係（xì）建立和推（tuī）行的步驟，生產現場改善就（jiù）像一個（gè）金字塔。

1.老板的支持（chí）

　　生產管理改善最基本的就是老板的支持。在生產現場改善的過程中很可能會遇到諸（zhū）多阻力，有很多人不理解為（wéi）什麽要進（jìn）行改善，所以生產現場改善首先必須得到老板（bǎn）的支持，才能放開手腳（jiǎo）去幹。如果沒有老板的支持（chí），就很難（nán）開展其他的現場改善活動，甚至於可以說沒有老板支持就沒有了改善的意義。

      2.5s改善

　　在得到老板的支持以（yǐ）後，生產現場改善（shàn）首先要做的事是5S，這是改善能繼（jì）續進行的一個（gè）基礎，5S改善（shàn）本身就是對工作（zuò）環境以及現場人員意（yì）識的一次改善，如果一個企業連5S都做得很差（chà），更不用說其他改善了（le）。

      3. 作業改善

　　5S之後是車間的改（gǎi）善，主要指的是作業改善，先通過（guò）簡單的方（fāng）法、簡單的工其等來消除生產過程中的浪費。

       4. 機器改善

　　在（zài）車間改善之後（hòu）是機器改善，通過設計工裝夾具、改良機器設備、推進機械化與自動化等手（shǒu）段來實現（xiàn）改善。在機器改善之前，要先（xiān）考慮能否進行作業的改善。

      5. 係（xì）統改善

在5s改善、車間改善、機器改善的基礎上，接下來便是係統改善，比如建立JIT生產模式，對整個改善有一個清晰的係統的認識（shí）的時（shí）候，我們才可能進行全麵的係統改善。

　　生產現場改善的基本方法

　　這是解決問題的基本方（fāng）法，也是進行現場改善的基本法則:

(1)發現問題:通過各種途徑去發現工作中、生產中存在的各種浪費、不合理的地方；

(2)調查分析:收（shōu）集與問題有關的資料，進行分析，以求找到根（gēn）本原因（yīn）並確定目標；

(3)改善構想:分析之後通過討論、思考等得到初步的改善對策（cè）；

(4)方（fāng）案實施:將構想付諸於實踐，進行實際操作；

(5)結果反饋:方案實施後確認效果，進行評（píng）價，判斷（duàn）是否（fǒu）達到頂期目標；

(6)標準化:建立標（biāo）準，維持改（gǎi）善成果，將其納入日常管理。

關於什麽是生產現場改善，以上從生產現場改善及生產現場改善的方法步驟三個（gè）角度簡要（yào）為大家做的闡述，對生產現場改善的改善有了一（yī）個全麵（miàn）係統的（de）認識。更多生產改善內容，您也可以參（cān）考www.17c生（shēng）產管理谘詢案例，有其他管理問題也（yě）歡迎前往www.17c谘（zī）詢官網了解垂詢。