倉庫物資管理流程辦法

　　對於製造型企業來說5s管理屬於（yú）精益生（shēng）產管理中一項基本的卓有成效的工具，5s實施可涵蓋生產現場車（chē）間倉庫辦公室等場所，以下為大家（jiā）講述 倉庫物資管理流程辦（bàn）法。

　　倉庫物資管理流程

　　1. 繪製出倉庫5S管理平麵（miàn）定置管理圖，明確表示出物資、設備、通道和工位（wèi）器具管理（lǐ）現狀。

　　2. 適當畫出5S管理貨架、物資、通道（dào）和材料、工位器具、周轉箱等擺放管製（zhì）線，轉彎或轉角處，必要（yào）時有適當的通行指示標誌。

　　3. 製定本（běn）倉庫5S管理製度並掛在顯眼處開展實（shí）施（shī），需要求具體規定大整理大掃除（chú）(全員)實施周期，規定每天5常法活動（dòng）要求。比如每月或（huò）每半月一次大清潔大（dà）掃除應做到從（cóng）上到下從裏到外全麵徹（chè）底（dǐ）清潔一（yī）切衛生（shēng）死角，徹底清潔並恰當（dāng）轉移（yí）無（wú）用物資，然（rán）後搞好現場整齊劃一（yī）的定置擺（bǎi）放，以便日後進入日常維持保潔。

　　4. 5S管理明確落實（shí）每人每（měi）天清潔責任範圍（wéi），做到沒有空白也沒有重複，並適當與個人報酬掛鉤(例如從（cóng）工資中適當提留5S責任款，做（zuò）得不（bú）好的不要（yào）100%返還)。

　　5. 對於5S現場管理中出現的問（wèn）題全都應當麵（miàn）即時指出並做到即時改正，才能達到“整理”1/2境界。做好5s不難，難（nán）的（de）是長期保持和提升。有句話這（zhè）樣說的，車（chē）間主任和班組長不但要（yào）有（yǒu）菩薩心還要有婆婆嘴，5S管理中車間人（rén）員要逐步養成良好習慣，也需要互（hù）相提醒。

　　6. 養成5S管理定置擺放的習慣，做到整齊劃一，同類物質高度適宜且一致，文（wén）件張掛（guà）或擺放做到正確、整齊、完整、清潔、清晰、醒目，且（qiě）對5S管理財務賬目和質量記（jì）錄及時做（zuò）好歸（guī）檔管理（lǐ）。

　　7. 5S管理（lǐ）現場的場所標（biāo）識、區域標識、產品標（biāo）識、狀態標識、數量標識做到正確、完整、清晰、醒目，且做到與實物一致相符，沒有文實（shí）不符的現象，尤其是賬、物、卡要（yào）隨時保持（chí）一致，並及時做好5S管理（lǐ）賬目日清月結和質量記（jì）錄的歸（guī）檔管理工作。

　　8. 5S管理不合格品有適當隔離擺放，標識清楚，警示明顯，且（qiě）應得到（dào）及時的恰當的處理，例如及時退貨。

　　9. 保持所有消防器材和器具完好、清（qīng）潔，擺放顯眼（yǎn）集中方（fāng）便拿取，5S管理並做到所有開關通（tōng）道、消防通道、安全（quán）門、安全通道、走火通道、防火隔離帶、滅火器擺放前方、消火栓前方一律都能隨（suí）時保持暢通，不會出現堆放物料受阻現象。

　　10.倉庫5S管理設備和周轉盛具有編號管製（zhì），擺（bǎi）放整齊，拿取方便，設備(例如叉車)管理做到整（zhěng）齊（qí）、清潔、潤滑、安全，周身保持清（qīng）潔，能體現（xiàn）其原來本色麵貌，5S管（guǎn）理設備周圍地麵無灰塵、油汙或積水，切屑及時清理，指示儀表清潔明亮，潤滑部位（wèi）按時加油，貨架上下和物資堆垛無積塵（chén）或雜物（wù）等等。

　　11.5S管理倉庫現場做到所有開關（guān）合、照明光管或燈泡、管道、線（xiàn）路、風扇葉子、產成品、半成品、零部件、原材料無灰塵或無雜物，目視良好，手感潔爽。

　　12.5S管理倉庫現成（chéng）地麵清（qīng）潔（jié），窗戶明亮，窗（chuāng）台（tái）無塵，門角、牆壁、牆角、房梁、屋頂、櫃底、櫃頂清潔無灰塵無蜘（zhī）蛛網。

　　13.5S管理倉管人員穿工作服戴廠牌上班，儀表整潔，著裝整齊，充滿朝氣，精神飽滿，早上見麵互相（xiàng）問好，創造充滿團隊協作氣氛，做到工作齊心協力。

　　14.5S管理倉管人員工作（zuò）守時，無遲到（dào）無早退現象，遵守倉（cāng）庫5S管理製度和財務管理規章，遵守所有安全管理規（guī）章（zhāng），按時按質按量完成物資報告和收發任（rèn）務，無違反製度（dù）和規章的現象。

　　簡單通俗的將5s管理的要求，一是整理（lǐ）要（yào）徹底，非必要無關的物件堅決給予撤離；二是（shì）整頓要細（xì）致，分門別（bié）類做好（hǎo）恰當的定置擺放，正確、整齊、清晰、完整、醒目標誌所有標識，做到30秒內可以取出任何需要的物件；三是（shì）清潔清掃責任詳細分解落實到每一個人，以（yǐ）便做到持久如一；四是擺放儲存透明明朗化，做到隨時可以共享信息（xī）；五是每天堅持五常法，倉庫主管和倉（cāng）庫5S管理人員堅持對不合格現象現場說（shuō）不，當麵即時教育(而不是事後教育)。倉庫物資管理流程辦法的目標是做到讓大家（jiā）逐漸養成良好習慣形成素養（yǎng），讓5s管理效果實現習慣成自然的境地。