紅牌（pái）作戰看板流程

　　看板定置管理（lǐ）內容較為複雜，對於企業中看板定（dìng）製管理可粗略地分為企業區域定置、工作（zuò）現場定置和生產現場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時（shí）間、完成的時間以（yǐ）及審核人等。其中（zhōng）紅（hóng）牌作戰看板流程包含五個步驟。

　　1、成立紅牌專案

　　紅牌作戰看板的實施的第一步是確定對象，包含成員、時間及要領三部分。紅牌作戰對象（xiàng）是違反（fǎn）“三定原則（zé）”（定物（wù）、定位、定量）的問題，例如，工作（zuò）場所中（zhōng）不要的物品、需要（yào）改善的事、地、物（設備、搬運車、踏（tà）板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產品、空間等），有（yǒu）油汙、不清潔的（de）設備以及衛生死角等。

　　2、決定紅牌基準

　　“自己辛辛苦苦做的”、“總覺得以（yǐ）後用（yòng）得上” 、“丟棄（qì）實在可惜”、等很難放棄（qì）的這些“不要”的理由，雖然這些是人之常情。但是為了杜絕類似的現（xiàn）象，可根據物品常用（yòng）程度來判定並明確（què）地製定“要”與“不要”的基（jī）準（zhǔn）是什麽。

　　3、製作紅牌

　　紅牌作戰（zhàn）看板（bǎn）的第三步就是製作紅牌，紅色是一（yī）種警（jǐng）告（gào）色，紅牌的目的也是警告，所以紅牌要貼在（zài）醒目顯眼的地（dì）方（fāng）。

　　4、貼附紅牌

　　貼上紅牌通（tōng）常由非現場人員的管理（lǐ）責任者及（jí）職員，按一天或兩（liǎng）天，以日數來計算貼附紅（hóng）牌。該動作（zuò）需要狠下心來做。

　　5、貼附紅牌物品的（de）處置（zhì）與評價

　　貼附的紅牌（pái）移（yí）往（wǎng）紅牌（pái）集中處後，應（yīng）予以記錄。將貼上紙牌者,按永不使用（yòng）、滯留品區（qū）分,製作不要品庫存一覽表（biǎo），對於設備-執行改善之後,造成困擾阻礙時,不以支持或廢棄處（chù）理。紅牌作戰看板流程具體細節（jiē）內容如上圖所（suǒ）示。

紅（hóng）牌發行回收記錄

　　看（kàn）板管理中（zhōng）的定置（zhì）管理是以生產現場作為主要對象，對現場人、物、場所的狀況以及它們之間的關係進（jìn）行研究與分析，同時通過現場（chǎng）的（de）整理、整頓以改善生產現場的條件，促進人、機器、原材（cái）料、製度（dù）、環境的有機結合（hé）的（de）一種方法。上述為（wéi）大家介紹（shào）了紅（hóng）牌（pái）作戰看板的五大流程，希望對您有所幫助。