【精益生產】車間現場管理五大要素

　　車（chē）間現場管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower（人）、Machine（機器）、Material（料）、Method（方法（fǎ））、Environments（環境），簡稱人、機、料、法、環（huán）。車間現場管（guǎn）理（lǐ）五大要素要求在車（chē）間生產中要充分考慮人、機、事、物、環境五個方麵要素。下麵分別對這五大要素進行逐一分（fèn）析（xī）。

　　車間現（xiàn）場管理五要素之----人

　　人（Man），即指在車（chē）間現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。對（duì）於現場（chǎng）中（zhōng）的（de）人，班組長首先需要了解自己的下屬員工。

　　人，是管理的核心，也是精益（yì）生產管（guǎn）理中最大的難點。目前絕大部分管理理論中都圍繞著人（rén）的因素（sù）作為討論的重點。不同的人性格特點不一樣，作為他們的領導需要用不同的態度或方法去領導不同的人，發（fā）掘他們性格（gé）中的優勢，使他們能人盡其才（cái）。

　　車間現場管理五要素之----機

　　機（Machine），即指生產中（zhōng）所使用（yòng）的設備、工具等輔助生產用（yòng）具。生產過（guò）程（chéng）中，設備是否正常（cháng）運作，工具的好壞都（dōu）是直接影響生產進度和產品質量的一個重要（yào）要素。

　　企業的不斷發展，除（chú）了有人（rén）的素質的提高，企業形象的（de）提升；在（zài）企業內部，也需要設備的更新。好的設備能提高生產效率，提高產品質量。比如：機器鋸代替過（guò）去的手鋸，效率（lǜ）提升了幾十倍（bèi）。原來速度慢、人體力還接受（shòu）好大考驗；更新設備後，效率提高了人（rén）也輕（qīng）鬆了。所以說，工業化生產，設備（bèi）是提升生（shēng）產效率的另一有力途徑。

　　車間現場（chǎng）管（guǎn）理五要素（sù）之----料

　　料（Material），即指物（wù）料，半成品、配件、原料等產品用料。

　　現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾（jǐ）個部（bù）門同（tóng）時運作。當某一部件（jiàn）未完成（chéng）時，整個（gè）產品都不能組裝，造成裝配工（gōng）序（xù）停工待料。任何部門的運作（zuò）都會影響到其他部門（mén）的（de）生產運作。所以說不能隻顧自己（jǐ）部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作；企（qǐ）業的運作是否呈現良性（xìng）循環，這是整體能否平衡運（yùn）作產（chǎn）生的結果。

　　所以在車間生產管理（lǐ）中，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序（xù）的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個（gè）能縱觀全局，能夠為大家著想的（de）人。

　　車間現場（chǎng）管理五要（yào）素之----法

　　法（Method），即方法或技術。指生產過程中所需遵循的規章製度。它包（bāo）括：工藝指（zhǐ）導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。這些形成文字圖表的的標準（zhǔn）和方法能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要（yào）求。嚴格按照規程作（zuò）業，是保證產品質量和生產進度（dù）的一個條件。

　　車間（jiān）現（xiàn）場管理五要素之----環

　　環（Environments），即環境。對於某些產品（電腦、高科技（jì）產品）對環境的要求很高，環（huán）境也會影響產品的質（zhì）量。比如：食品行業對環境有專門的規定，否則產品的衛生不能達到國家規定的標準；音響的調試時，周圍環境要求應（yīng）當很靜等等。ISO14000環境管（guǎn）理體係的引進就（jiù）是工業製造企業對環境的質量要求。

      人、機、料、法、環構成（chéng）了車間現場管理五大要素，每（měi）一（yī）要素對於精（jīng）益生產管理來說都屬於重要的管理（lǐ）內容，這五要（yào）素也是車（chē）間管理的基礎元素，對其進行（háng）科學整頓（dùn）與改善能從根本上（shàng）提高企業的生產效（xiào）益。更多相關（guān）內容歡迎了解www.17c精益谘詢服務。