【精（jīng）益生產】精益（yì）管理（lǐ）思維落地（dì）方法

　　精益生產管理最初由豐田發起，其成功（gōng）的管理經驗讓許（xǔ）多企業紛紛效仿。實施精益生產管理最首（shǒu）先便是（shì）精益管理理念的導入，這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生（shēng）產實施（shī）的首（shǒu）要（yào）步驟。

　　精益思（sī）維落地包括兩（liǎng）個方麵：“三現主義（yì）”的（de）思維落地和正確性的思維方式落地。

　　精（jīng）益“三現主義”的思（sī）維落地

　　詹姆斯P.沃麥克博士在曾指明（míng）：精益不是方法，而是思想，是一種思維方式（shì）轉變的改革。精益落地（dì），首先要在思想上（shàng）、思維（wéi）上（shàng）落地（dì）。這個思維落地就是要落到問題發生的地（dì）方、落到問題發生（shēng）的原因、落到解決問題（tí）的根本上來。這個地方、原因、根本，就（jiù）是現場。豐田有一句名言：不要同他人，自己去（qù）看。這也就是現場、現物、現實的三現主義，是思維落地的具體體現。

　　三現（xiàn）主義的思維落地，就是要充分認識解決問題三現的重要（yào）性（xìng）、必要性和真實性。

　　正確性的精益（yì）思維方式落地

　　IE有很多技（jì）術、方法、理論，都是十分科學、有效的，但是應用到現場，又不能完全照搬書本（běn）上的內容。現場是（shì）動態的，時間是（shì）在變化的，問題也是在演變的。用I的思維方式，結合現場的實際，正確、高效地應用IE的技（jì）術去（qù）發現（xiàn）問題、解決問（wèn）題是十分必要的。而精確在（zài）現場有時就沒有必要過分苛求了。例如，現場的有效作業80%和80.1%，從精確的角度（dù）看顯然是不一樣的，但是在實際上，為了搞（gǎo）清這0.1%的不同（tóng），有時可能要花費大量的時間和精力去（qù）調查、分析，而實際結果並（bìng）沒有什麽（me）本質的區別（bié）所以精益生產的落地，隻（zhī）追求（qiú）正確，不苛求精確。這樣（yàng）就要靈活（huó）正確地使用不同（tóng）的方法和工具（jù）。麵對不同的情況，以（yǐ）下（xià）三個方麵值得注意。

　　1)根（gēn）據不同（tóng）的場（chǎng）合，正確使用工具：依據現場的類（lèi）型，現場人員的水平和認識。

　　2)根據不同的目的，正確使用方法（fǎ）：判斷待解決的問題（tí）旨（zhǐ）在以Q、C、D哪一個為主。

　　3)根據不同的階段，正（zhèng）確選定（dìng）對象：是管理層、經營層（céng）、技術（shù）層、還是全組織。

　　這就是正（zhèng）確的精益思維（wéi）方式落地。

　　精益（yì）管理思維落地是（shì）精益生產管理有效實（shí）施（shī）的基本（běn）前提。上述從兩個方麵向大家介紹（shào）了精益管理思維落地（dì）的方法，希望對您有所幫助。更多精益（yì）生產管理內容歡迎關注www.17c（ruì）谘詢精益生產谘詢服務。