【精益生（shēng）產】生產運作管理包含什麽 生（shēng）產運作管理的目標

　　對生產運（yùn）作係統設計，保證其持續運行進行維護和（hé）管理就是我們常說的生產運作管理。企（qǐ）業生產（chǎn）運作（zuò）管理通常包含定位、設計及運（yùn）行三大板塊。對於製造型企業來（lái）說生產（chǎn）運作更注（zhù）重的（de）是企業生產係（xì）統的計劃和控製。進（jìn）行運作管理首先便需（xū）要了（le）解生產運作管理的目標是什麽，生（shēng）產運作管理包含什麽。

　　生產運作管理的目標（biāo）

　　生（shēng）產與（yǔ）運作管理（lǐ）的目標是高效、低耗、靈活、清潔、準時地（dì）生產合格的產品或提（tí）供滿意（yì）的服務。高效是針對時間來說，能夠快（kuài）速（sù）地滿足客戶（hù）的需求（qiú）。

　　在（zài）當今市（shì）場競爭（zhēng）激烈的情況下，誰的訂貨期短，誰就更能服務客戶；低耗是生（shēng）產相同質量和數量的產（chǎn）品（pǐn）、人力、才能爭取用戶；低價格值財力和物力的（de）消耗量最少，做到低耗才能夠壓低成本，做到（dào）了低成本才有可能低價格（gé），低價格才能夠合（hé）理服務用戶形成一（yī）定的競爭力；靈活是指能快速適應市（shì）場的變化，能夠開發不同的新（xīn）產品和生產不同的品種或（huò）者開發新的（de）服務或提供不同的服務；清潔（jié）指環保（bǎo）對，環境沒有汙染（rǎn）；準時指的是能夠在用戶需要的時間、數量內，供應所需要的產（chǎn）品及服（fú）務。

　　生產（chǎn）運作管理四適：指在適應需要的時（shí）候，以適合的品種，適合的價格，向顧客提（tí）供適當質量的產品和（hé）服務。

　　生產運作管（guǎn）理三提高（gāo）：指達到（dào）提高顧客（kè）和社會（huì）滿意度（dù），提高（gāo）競爭力，提高經濟效益與社會效益的目（mù）的。

　　生產運作管理包含什麽

　　（1）生產（chǎn）與運（yùn）作（zuò）戰略製定

　　生產與運作戰略決定了產出哪些，怎樣組合各（gè）種不同的產出品（pǐn）種，因此需要投入哪些，怎樣優先選擇配置所必須投（tóu）入的資（zī）源要（yào）素，怎樣設計生產組織形式，怎樣確定競爭優勢等等。其目的是為產（chǎn）品（pǐn）生產及時提供全套的、能獲得令人滿（mǎn）意的技術經濟效果的技術性文件，並盡可能縮短開發周期，降低開發費用（yòng）。

　　（2）生產與運作係統（設計）構建（jiàn）管理

　　生產與運作係（xì）統（設計）構建（jiàn）管理涉及設施（shī）選（xuǎn）擇、生經營規模與技術層麵決策、設施建設規劃、機器設備選擇與購置、生產與運作係統總平麵布置、車間及工作地布置（zhì）等；其目的是（shì）為了以最快的（de）速度、最少的注資構建（jiàn）起最適合企業的生產係統主體框架（jià）。

　　（3）生產與運作係統的運作管理

　　生（shēng）產（chǎn）與運作係統的運作管理是對生產與運作係統的正常（cháng）運行開展計劃（huá）、組織和控製。其目的是按技術性文件和市場的需求，充分運用企業資源條件，達到高效、優質、安全、低成本生產，最大（dà）程度地滿足（zú）市（shì）場銷售和企（qǐ）業盈利的需要。生產與運作係（xì）統的（de）運作管理涉及（jí）三個方麵內容：計劃編製，如編製生產（chǎn）計劃和生產作業計劃（huá）；計劃組織，如組織生產製造資源，確保計劃的推行；計劃控製，如以計劃為標準，控（kòng）製具體生產進展和庫存。

　　（4）生產（chǎn）與運作係統的維護（hù）與改進

　　生產與運作係統唯有通過合理的維護保（bǎo）養和持續的改善，才能夠適（shì）應市場的（de）變化。生產與運作係統（tǒng）的維護與改善涉及（jí）設備管理與可靠性、生產現場和生產組織形式（shì）的改善。生產與（yǔ）運作係統運作的計劃、組織和控製，終究需要落實到生（shēng）產現場（chǎng）。因此，要加強生產現場的協調與組織，使生產（chǎn）現場做到安全、文明生產。生產（chǎn）現場管理是生產與運作管理的根本和著力點，加（jiā）強生產（chǎn）現場管理（lǐ），能消除無效勞動和浪費，消除不適應生產活動的異常情況和不合理現象，使生產（chǎn）與運作全過程的各要素更為協調，不斷提（tí）高（gāo）勞動效率（lǜ）和經濟效益。

　　生產運作（zuò）管理要（yào）抓的十個問題

　　怎樣製訂生產（chǎn）計劃；怎（zěn）樣保證生產計劃的有效性；怎樣控製生（shēng）產進度；怎樣協調生（shēng）產管理與別的職能部門的關係；怎樣開展班組建設，創造一種和諧與積極（jí）向上的工（gōng）作氛（fēn）圍；怎樣提高效率與產量；怎樣穩（wěn）定與（yǔ）提高質量；怎樣降（jiàng）低消耗，節省成本；怎樣（yàng）做好（hǎo）安全生產、文明生產；怎樣提高員工學習技（jì）能的熱情與工作能力。

　　了解了生產（chǎn）運作管理的目標和生產運作管理（lǐ）包含什麽能（néng）夠幫助我們在生產定（dìng）位和生產係統（tǒng）設計上避免核心方向的偏離，同時也是生產（chǎn）運作管（guǎn）理開展的根本，以上希望（wàng）對您有（yǒu）所幫助。更多相關內容歡（huān）迎關注www.17c商學院生產運作管理課程或（huò）www.17c谘詢精益生產管理谘（zī）詢服（fú）務。