【精益（yì）生產】生產管（guǎn）理關鍵點與難點

　　時代的發展之迅速，產業結構的變化，社會需求的變化，對我們製造型企業提出了越來（lái）越高要求（qiú）。應對當前風雲變幻的市場，生產企業管理模式管理方法（fǎ）需要注入新的動力。當前製造業生產管（guǎn）理關鍵點（diǎn）與（yǔ）難（nán）點（diǎn）很多，總（zǒng）體來（lái）說以下兩個方麵是比較突出的。

　　生產管理關鍵點與難點一、穩定的產品交貨能力

　　製造的終極目的是要將符合要求的產品（pǐn）交付到客戶，對於製造型企業來說做到做好這一點往往是一（yī）個很（hěn）大的挑戰。企業要（yào）從交貨上提升自身的競爭力，有兩個核心任務需完成或達到，一是保證（zhèng）產品品質的穩（wěn）定性，另外就是保證生產線運行的穩定性。這兩個（gè）穩定性缺一不可。

　　例如手機的設計生產，就算設計的再怎麽好，隻要（yào）其外觀上（shàng）生產的有（yǒu）一（yī）點點瑕疵，消費者也會不買賬。家用電器假如一用就出現故障，那麽品牌（pái）形象就會產生很大影響，同時售後服務也（yě）是（shì）一筆大的開銷。更別說汽車產品出了質量問題（tí），這就涉及人身安全（quán）。

　　1）品質的穩定性

　　產品品質的重要性眾所周知，好的產品（pǐn）來源於高品質的製作高品質的製作來源於高質量的生產管理，而永遠是（shì）工作及管理的主體人。

　　借助對人的科學（xué）管理與（yǔ）激勵（lì），提升工作效能，最終保證產品的品質，這是一門係統性的學（xué）問。

　　製造業有許多標準化（huà）的（de）體係。，製造業現場管理核心的工作之一就是怎（zěn）樣維持各（gè）個標準體係，通過有效的管理方法和管理工具讓高品質的維持並能夠持續改進不斷突破（pò）。

　　2）生產線的穩定性

　　除了品質的穩（wěn）定，製（zhì）造生產管理另一核心任務就是保證（zhèng）生產線的穩定性。現代製造業幾（jǐ）乎都是批量生產、流水化（huà）作業。由於銷量產生的規模效應才能讓生產成本得到降低，而這（zhè）對於動則數百台（tái）上千台設備的工廠來講，怎樣保（bǎo）證這些設備不會壞，以及壞了（le）能夠快速修（xiū）複讓（ràng）其繼續生產（chǎn），就成為（wéi）了工廠現場管理的一個持續重要的話題。為了實現高效率、高品質，生產線需要不斷地投入更多的技術（shù）支持，更新的生產設備，這些新的（de）技術和新（xīn）的設備同時又會（huì）對生產線的穩定，提出了新的要求。

　　生產製造企業在技術設備更新的同時怎樣平衡穩（wěn）定（dìng）與高（gāo）效（xiào），也是製造現（xiàn）場管理者（zhě）必須麵對的一大（dà）難題。

　　生產管理關鍵點與難點二、產量波動的（de）應對能力

　　在一個競爭激烈市場風雲變幻（huàn）的時代，是否具備足夠快足夠精準的應對能力是所有優秀企業持續生存的必備要素。尤其製造型企業，早（zǎo）已不（bú）是做多少就能賣多少（shǎo）。麵對市場需求的頻繁波動，生產（chǎn）製（zhì）造管理必須（xū）能夠及時、高效的回（huí）應。這也正是生產企業管理（lǐ）的另一大難點。

　　產量、銷量、庫（kù）存,是每一個製造企業都（dōu）要直麵的三個核心數據。銷量有起有落，但如果生產線適應需求改變產量，就很（hěn）容易產能過剩要麽（me）成為了（le）內部的庫存，要麽就積壓在銷售渠道。內部庫存導致大量資金的積壓（yā）和其它額外支（zhī）出，渠道庫存無論銷售是在內部渠道還（hái）是外部渠道都對企業產生很大影響。這就是生產管理到庫存管理的問題。

　　能不能靈活應對市場變（biàn）化，並（bìng）考慮到損（sǔn）失（shī）率和損（sǔn）失量，這（zhè）是反映一個生產企業管理是否完善的最佳指標（biāo）。

　　總的來說，生（shēng）產管（guǎn）理關鍵點與難點在於能夠確（què）保穩定交貨，同時還能夠靈活對（duì）應（yīng）市場的波動，就是現代製造（zào）業現場管理的兩大（dà）難點和痛點。企業（yè）隻有順應時代的（de）變化，不斷調整改善提高自身的生產能力，能夠做好標準化的各種體係管理，又（yòu）能應時代所需有創新（xīn）應變的能力，並能夠讓企業持續盈利，才能適（shì）應時代的步伐獲得立足之地。所以，當代對製造型企業提出（chū）的要求也越來越（yuè）高，借（jiè）助（zhù）靠譜的企業管理谘詢公（gōng）司來幫助進行管理升級（jí）轉型變革也成（chéng）為很多企業應對時代發展的良藥。