企業規（guī）章製度如（rú）何落實？

　　很多時候，企業費了很大的精力製（zhì）定和完善了（le）規章製（zhì）度，卻往（wǎng）往忽視（shì）了在執行過程中存在的一些問題（tí），現實情（qíng）況往往是企業的製度隻是象征性地（dì）“貼”在了牆上，卻忽（hū）視了它應該發揮（huī）的作用，員工視而不見，製度（dù）並沒有真正落實到執行中去，製度成了一種名副（fù）其實的擺設，最終導致製度執行力習慣性流產。如（rú）何讓製度從牆上走（zǒu）下來，確保在（zài）執行過程中（zhōng）落（luò）實執行（háng）到位，企業規章製度（dù）如何落實？領導者應抓好以下幾個方麵的工作。

　　1.製度必須從（cóng）牆上“走”下來，不能形同虛設

　　要保證製度切實在工作的每（měi）一個環節（jiē）、工序、細節上發（fā）揮作用。製度執行所能達到的某種（zhǒng）效果、深度和廣度，從某種意義上來說與領導者的重視程度、執行力度是（shì）密不可分（fèn）的。因為部門領導是推動製度執行（háng）的貫徹者、執行（háng）者和監督者，隻有他們從思想意（yì）識（shí）上認識和重（chóng）視製（zhì）度，並身體力（lì）行地垂範執行，才能夠有說服力地帶動職工，推（tuī）動製度的縱深化執（zhí）行（háng），充分發揮（huī）製度（dù）在工作中的指導、規範和製約作用。同時，製度（dù）也是（shì）衡量工作的一把標尺，工作的程序、標準要靠（kào）製度來規範和指導。

　　日本豐田公司（sī）嚴細（xì）全員質量管理（lǐ）製度，它所倡導和突（tū）出的重點和中心就是製度執行（háng）力。它要求員工要不打（dǎ）折扣地執行公司製定的所有質量（liàng）製（zhì）度，即便是某一製（zhì）度存在質量欠缺、標準差別或其（qí）他方麵的（de）問題，在未確定修（xiū）改前也必須毫無條件（jiàn）地、僵化地執行。無條件（jiàn）、百（bǎi）分百地執行使得豐田公司的（de）全員質量管理製（zhì）度走在了世界同行業的前（qián）列。

　　2.製定出製度，就必須不打折扣（kòu）地貫徹執（zhí）行並堅定落實

　　麥當勞就是因（yīn）為像鐵一般地執行製度，從而詮釋和樹立了為顧客完美（měi）服（fú）務的口（kǒu）碑。麥當勞的製度非常嚴格，如堅持用（yòng）100的純牛（niú）肉（ròu）；所有原料供應來（lái）源必須符合國際標準；並要通（tōng）過40多項指標的嚴格檢測；炸出來的薯條在（zài）保溫箱中擺放的時間超過7分鍾就必須扔掉……正是這些看似微不足道的服務細（xì）節，鑄就了麥當勞帝國經營不衰的神話。

　　3.提（tí）高製度執行力，不（bú）能局限於做的（de）過程，更要注重執行結果

　　關（guān）鍵落腳點在做好，落實執行到位（wèi）。在實際中，製度（dù）執行到位，不僅拘泥（ní）在“執行”兩個字上，執行到位，就必須對執行過程和結果完（wán）全負（fù）責。沒有過程的執行是紙上談兵（bīng）和自欺欺人；反過來，沒有結果的執行，就是白費力氣。所以，做（zuò）每一（yī）件（jiàn）工作或（huò）事情時，都要刻意培養和建立逆向結果導向思（sī）維，從結果倒推過程。即執行之前，先要設定達（dá）到什麽目的（de）和效果，並且確保執行到位需要做哪些準備和工作（zuò），這是至關重要的（de）。隻有以結果思維引（yǐn）導和控製行為，才能確（què）保製度的執行。

　　總之，管理者和（hé）執行者隻要做到了上述幾點，並在（zài）製度執（zhí）行過程中善於、勤於動腦分析（xī），精於用邏（luó）輯分析執行中存在（zài）的問題，及時（shí）應（yīng）對和解決問題，那麽製度的執行（háng）到位就不會再是問（wèn）題。以上就是（shì）企業規章製度（dù）如何落實的相關內容。希望對（duì）您有所幫助。