專題研究

中紀委出台禁止（zhǐ）公職人員從事（shì）6類副業的規定，有著（zhe）深刻的背景（jǐng）和重要的目的（de）。隨著經濟社會的發展，部分公職人（rén）員利（lì）用職務之便謀取私利（lì）的現象時有發生（shēng），這不僅破壞了公平公正的社會環境，也損害了政府的公信力。

在這樣的大環（huán）境下（xià），企業戰略調整已刻不容緩。如果企業依然（rán）故步自封（fēng），堅守傳統的戰（zhàn）略和發展模（mó）式，不積極適應行業變局，那麽必將在激烈的市場（chǎng）競爭中陷入困境，甚至被時代的浪潮所淹沒。

在這樣的市場寒冬中，企業猶如（rú）逆水行舟，不進則（zé）退。如何在困境中尋求突破，實現逆勢增長，成為每一位企業管理者亟（jí）待解決的問題。而管理谘詢（xún），作為企業的“智囊團”和“外腦”，正（zhèng）逐漸成為企業應對挑（tiāo）戰、實現突（tū）圍的關鍵力（lì）量。

在集團化企業的發展（zhǎn）進程中，子公司本應是協（xié）同作戰（zhàn）的緊密夥伴，共同推動（dòng）集團這艘巨（jù）輪在市場的海洋中破浪前行。然而，現實中不少集團卻麵臨著（zhe）子公司各（gè）行其是、內耗嚴（yán）重的困（kùn）境，這猶如隱藏在水麵下的暗礁，隨時可能（néng）給集團的發（fā）展帶來致命打擊。

然而，在直（zhí）播帶貨行業表麵（miàn）的繁華之（zhī）下，實則暗流湧動，諸多問題如隱藏在暗處的礁石，隨時可能讓行業這艘巨輪觸礁擱（gē）淺。據相關數據顯示，2024年直播帶貨投訴舉（jǔ）報案多達40.2萬件，同比增長19.3%，這一（yī）不斷攀升的數字（zì），無疑是對行業（yè）亂象的有力控訴。

在企業運營的複雜棋局中，預算管理無疑是一（yī）枚關鍵棋子，而預算剛性管控更是其中備受矚目的策略。預算剛性（xìng）管控，強調預算一旦確（què）定，在執行過程中便具有較強的（de）約束性和確定性，通常不輕易調整。

然而，“綠水（shuǐ）青山就是金（jīn）山銀山”這一科學理念，如同一束強光（guāng），徹底打破了這種（zhǒng）傳統認知的枷鎖。它深刻地揭示出（chū），改善生（shēng）態環境並非是對生產力發展的阻礙，恰恰相反，它是發展生產力的關（guān）鍵所在，是實現可持續發展的必由之路（lù）。

在全球貿（mào）易格局的宏大版圖中，貿易政（zhèng）策（cè）的風吹草動都可能引（yǐn）發一係列連鎖反應，如同蝴蝶扇（shàn）動翅膀，在遠方掀起風暴。近年（nián）來，中美貿易關係的複雜變化，就對中國蔬菜出口產業產生了深遠影響，其中，中國輸美（měi）蔬菜轉賣（mài）日本（běn）這一現（xiàn）象，尤為（wéi）引人（rén）注目。

據相關調查顯示，近6成受（shòu）訪者（zhě）所在（zài）的公司實行薪酬保密（mì）製度，僅有（yǒu）37%的受訪者表示公（gōng）司（sī）實行薪酬公開製度（dù）。這種（zhǒng）現象不（bú）禁讓人思考，為何薪酬保密製度如此盛行？它又給企業和（hé）員工帶來了怎樣的影響？

目標設定（dìng）的模糊不清，使得企業在數字化管理實施過程（chéng）中缺乏明確的方（fāng）向指引，各（gè）部門、各環節之間（jiān）難以形成協同（tóng）一（yī）致的行動。同時，由於沒有清晰的衡（héng）量標準，企（qǐ）業無法準確判斷（duàn）數字化管理（lǐ）措施是否有效，是否真正為企業帶來了價值提升。

走進一些企業，映入眼簾的是滿牆醒目的文化口號，這些（xiē）口號無不彰顯著企（qǐ）業的美好願景與價值追求。可實際情況卻往往不盡人意，員工們對這（zhè）些口號（hào）大多（duō）隻是匆匆一瞥，真正能（néng）將其融入日常工作（zuò）與行為中的少之又少。

然而，在實際推進（jìn）過程中，許多企業在數智化（huà）轉型的道路上卻舉步維艱，其中最為突出的問題便是技術落地頻頻卡（kǎ）殼。企業投入大量資金與精力引（yǐn）入先進的數智化技術，從大數據分析平台到人（rén）工智（zhì）能應用，從雲（yún）計（jì）算基礎設施到各（gè）類管理軟件，期望借此實現（xiàn）業務的質的飛（fēi）躍。