專題研究

越南當前正處於“人口黃金（jīn）期”，但人口結構的變化已初現端倪，這無疑將給勞動力市場帶來深遠的影響。越（yuè）南（nán）人口預計在（zài）2054年後出現負增長，適齡勞（láo）動人（rén）口規模在2042年達到頂峰。

步入（rù）2025年，國（guó）家稅務（wù）總局最新發布的數據令人（rén）眼前一亮，今年前4個月，民營經濟總體發展穩中向好，呈現出多方麵亮點。增值稅發（fā）票數據顯示，前4個月，民營經濟銷售（shòu）收入（rù）同比增長3.6%，比全（quán）國企業高0.9個百分點，占全國企業銷售收入比重71.3%。

2025年6月5日，長安汽車、東安動（dòng）力、湖南天雁（yàn）等“兵裝係”上市公司發布公告，中國兵器裝備集團有限公司實施分立，其汽車業務分立為一家獨立中央企業（yè），由國務院國（guó）資委履行出資人職責，這標誌（zhì）著汽車（chē）行業即將翻（fān）開嶄新的一頁。

在當今複雜多變的（de）商業環境中，集團企（qǐ）業的規模不斷擴張，業務領域日益多元化，這使得集團管控（kòng）的難度與日俱增（zēng）。而其中（zhōng），權（quán）責體係混亂的問題尤為突出，如同一顆隱藏在企業內（nèi）部的定時（shí）炸彈，隨時可能引發一係（xì）列嚴重的後果。

在當今複雜多變的商業環境中，企（qǐ）業的（de）戰略和組織架構宛如車之兩輪、鳥之雙翼，共同推動著企業的前行（háng）。企業戰（zhàn）略，作為（wéi）企（qǐ）業發展的核心指引，明確了企業的前進方向、目標以及實現這些目（mù）標的路徑，是企業在市場競爭中（zhōng）立足的根本規劃。

在企業的運營過程中，預算是規劃資源（yuán）、設定目標（biāo）、指引（yǐn）發展方向的重要工具（jù），是企業運營的藍圖和指（zhǐ）南（nán）。但現實中，不少企業（yè）麵臨（lín）著預算執行與預算嚴重脫節的困境，猶如船隻偏離航線，隱藏（cáng）著巨大的風險。

那（nà）麽，麵對高懸的目標，究（jiū）竟該如何破局呢？答案就在（zài）於合理地拆解目標，將看似不可能完成的任務轉化（huà）為一個個切實可行的小目標，讓團隊成（chéng）員看到實現的希望，從而激發他們（men）的潛力，一步一個腳印地走向成功。

在當今複（fù）雜多變的（de）市場環境下，庫存與交付失衡已成為眾多企業麵臨的嚴峻挑戰。這（zhè）種（zhǒng）失衡現象在不同行業中均有顯著體現，嚴重製約著企業的發展。深入（rù）探究其根（gēn）源，主要體現在需求預測偏（piān）差、信息傳遞不暢以及供應鏈協同不足這三個關鍵方麵。

績效溝通，作為績（jì）效管理的核心環（huán）節，如同企業運營的神經中（zhōng）樞，對企業的（de）發展起著舉足輕重的作用。它是管理者（zhě）與員工之間信息交流、思想碰撞的橋梁，能夠使（shǐ）員工清晰地了解（jiě）組織目（mù）標（biāo）和自身工作期望（wàng），進而激發內在動力，提高工作效率與（yǔ）質量，增強員工的歸屬感與忠誠...

在（zài）效（xiào）率停滯不前的（de）困境下，數字化猶如一道曙光（guāng），為企業重構（gòu）核心（xīn）競爭力提供了可能（néng）。通過數據驅動決策、流程智能優化和創新商（shāng）業模式（shì），企業（yè）能夠（gòu）在數字化的浪潮中找到突破困境（jìng）的路徑，實現可持續發（fā）展。

今年五月以來，一場名為“蘇（sū）超”的足球賽（sài）事在（zài）江（jiāng）蘇（sū）大地掀起了狂熱浪潮。“蘇超”，全稱江蘇（sū）省城市足球聯賽，由江蘇省體育局與各設區市政府聯合主（zhǔ）辦，13個設區市各派一隊參賽。自5月10日開（kāi）賽，其熱度一路飆升，成為全民（mín）熱議的焦點。

在當今競爭激烈的商業（yè）環境中，薪資公平性已成為企業人（rén）力資源管理中不容忽視的關鍵問題。然而，許多企（qǐ）業卻在這一（yī）重要環節上出現了嚴重的裂縫，各種薪酬不公平現象層出（chū）不窮，給企業（yè）的發展帶來（lái）了巨（jù）大的隱患。