人力（lì）資源（yuán）管（guǎn）理

近（jìn）日，湖（hú）南郴州市委編辦發布的（de）一則消息引發了廣（guǎng）泛關注：全市開（kāi）發區（qū）編製數由815名精簡到680名，精簡比例高達16.6%。如此大規模（mó）的編製精簡，無疑是一次深刻的（de）體製機製變革，也為我們在人力資源谘詢領域提供了豐富的（de）思考素材和實（shí）踐借鑒。

在企業的發展進程中，人才梯隊斷（duàn）層如同隱藏（cáng）在水麵下的暗礁，常常在不經意間給企業帶（dài）來巨大的衝擊，成為業務承接的（de）嚴重阻礙。人才梯隊斷層直（zhí）觀表現為核心崗位青黃不接，新老員工銜接不暢。當（dāng）資深員工因退休（xiū）、離職等原（yuán）因離開崗位時，卻（què）難以找到合適的繼任者，導...

當市場環境如六月的天，說變（biàn）就變（biàn），企業戰略方向不得不（bú）做出相應（yīng）的調（diào）整，業務規（guī）模像吹氣球一樣（yàng）不斷擴張或收（shōu）縮時，組織架構調整便成為了企（qǐ）業順勢而為的必然選擇。這種調整，本質上是企業對內部資源的一次重新洗牌，是對（duì）業務流程（chéng）的（de）深度優化，更是對人員角色（sè）的重新...

在當今競爭激烈的商業環境中，企業為了提升員工的崗位勝任力，不斷加（jiā）大在員工培訓體係上的投入，精心設計各類培訓（xùn）課程，邀請行業專家進行授課，培訓（xùn）的頻次和時長也在（zài）逐步增加。然而，盡管在培訓上花費了大量的時間、精力與金錢，員工的崗位（wèi）勝任力提升卻並（bìng）不顯...

在（zài）當今競爭激烈的商業環境（jìng）中（zhōng），員工的（de）積極性就如同企業的生命線（xiàn），深刻影響著企業的興衰成敗。當（dāng）員工積極性低迷時，工作效率會顯著下滑，原本能夠高效完（wán）成的任務變得（dé）拖遝，項目（mù）進度不斷延誤。

為了提升員工的能力（lì）與素質，進而增強企業的（de）綜合（hé）實力，許多企業在培訓（xùn）方麵投入了大量的資源，包括資金、時（shí）間和人力。據相關（guān）數據顯示（shì），過去（qù）幾年間，中國企業培（péi）訓市（shì）場規模持（chí）續擴大，預計到2025年將達到2000億元人民幣，年複合增長率約為（wéi）10%。

近日，“高鐵無座票與二等座同價”這一話題成（chéng）功出圈，在各（gè）大社交平台（tái）引發了廣泛且熱（rè）烈的討（tǎo）論。不少網友站出來發聲（shēng），質疑這種定價模式的合理性，使得該話題迅速升溫，成為大眾關注的焦點。

在（zài）當今充滿活（huó）力與變數的商業世界中，員工流（liú）動（dòng）已成為企業運營中不可回避（bì）的現（xiàn）象。適度的員工流動，如同人體的新陳代（dài）謝，能為（wéi）企業（yè）帶來新的理念與活力（lì），促進人才的合理配置。然（rán）而，一旦員（yuán）工流動率（lǜ）過（guò）高，就如同人體代謝失調（diào），會給企業帶來諸多（duō）嚴重的負麵影（yǐng）響。

但公司方麵卻認為，張某未獲準假就不出勤的（de）行為屬於曠工。公司的規章製度明確規定，曠工3天即可解除勞動合同。於是，在5月24日，公司以張某嚴重（chóng）違反規章製度（dù）為由，解除了雙方的勞動合同。

中紀委出台禁止公職人員從事6類副業的規定（dìng），有著深刻（kè）的背景和重要的目的。隨著經濟社會的發展，部分公職人員利用職務之便謀取（qǔ）私利的現象時有發生，這不僅破壞了公平（píng）公正的社會環境，也損（sǔn）害了政府的（de）公（gōng）信力。

中國企（qǐ）業培訓市場規模預計到2025年將（jiāng）達到2000億元人民幣，年複（fù）合增長率約為（wéi）10%。這一數據直觀地反映出企業（yè）對培訓的重視程度不斷提高，都期望通過培訓這一途徑，讓員（yuán）工獲（huò）得知識與技能的提升，從而推動企業的發展。

在當今競爭激烈的商業環境中，企業的發展離不開人才的支持。然而，許多企業（yè）都麵臨著一個嚴峻的挑戰：招聘時似乎並不困難，能夠吸引到不少求職者，但想（xiǎng）要長期留住（zhù）這些人才（cái）卻異常艱難。