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2014年6月(yuè)21日—9月30日推行全麵管理升級
廣州博研機電設(shè)備有限公司是一家專業從事現代化物流輸送設備、非標自動化產品、SMT周邊配套設計、研製、生產和銷售一條龍服務的(de)專業廠家。公司已經為眾多電(diàn)子製造公司(sī)汽車廠及汽車(chē)配件公(gōng)司,加工和製造大批配套設備。如各類輸送線、無鉛波峰焊氮氣防氧化係統、錫爐無鉛改造、物(wù)流、非標設備。如美國捷普電子、東(dōng)風本田、愛機、NTN、三菱電機、廣昕科技等多家大型企業提供相應配套服務,公司下有焊接及(jí)鈑金間,衝壓車間組裝(zhuāng)車間及加工零件生產車間。我廠產品類型齊(qí)全。並有較強的非目標產(chǎn)品研製能(néng)力,通過各個單元的有機結合,從而形成獨立(lì)而複雜的物流係統(tǒng)。各種(zhǒng)資源深厚的技術(shù)人才為公司(sī)提供了強大的技術力量,為我們先進的加工工藝提供技術保證,從而提高了產品(pǐn)的競爭(zhēng)力。
博研機電設備工業有限(xiàn)公司是一家專業從事現代化物流輸送設備,非標自動化產(chǎn)品,SMT周邊配(pèi)套設備設計、研製、開發、生產和銷售一條(tiáo)龍服務的專業廠家,氮氣(qì)元鉛錫爐(lú)改造,各類接駁段,上料機,下料機,翻板機,插件線(xiàn),上波段,下波段,PVC皮帶輸送(sòng)線,組裝線,工作台,手浸錫爐,手/自動切(qiē)腳(jiǎo)機,各類不鏽鋼周轉台車,工裝夾具,工人台架等機工配套服務。現增加多(duō)種小型設備研發,擁有豐富的機(jī)器人、柔性生產和非標設(shè)備研發(fā)經驗等,產品遠銷國內外。
2014年6月21日,博研機電設(shè)備工業有限(xiàn)公司管理升級正式啟(qǐ)動
博研機電的(de)總經理張建輝審時度勢,銳意進取,決定乘勢(shì)而進把博研機電帶入一個新的高度。在這(zhè)關鍵的發展時期,博研機電張總在對比國內數家谘詢公司後,決定同www.17c谘詢公司(sī)深度合作,希望在www.17c專業化的輔導下,成功實現博研(yán)機電經營管理的全麵轉型!
廣州www.17c企業管理谘詢(xún)有限公司董事長金濤教授對博研機電的管理升(shēng)級格外重視,主導召開了企業中高(gāo)層管理者的座談會。在座談(tán)會上,博研(yán)機電的管理者暢所欲言,可(kě)以(yǐ)看得出大家對此次管理升級的熱切期望,希望通過此次管理升級能夠為博研機電(diàn)的發展插上“騰飛(fēi)的翅膀”!金教授在最後的總結演講中提到:博研機電的發展任重道遠,相信通過企業的全體員工和www.17c老師們的(de)同心協力下,一(yī)定可以讓博研機電在市場的大道上“殺出一條血路”,讓博研機電真正邁入健康發展的“快車道”!
2014年7月9日www.17c谘詢專家老師向博研機電決策層(céng)陳述調研報告
“向管(guǎn)理要效益”成為企業的基(jī)本共識——廣州市博研機電設備工業有限(xiàn)公(gōng)司誓師大會
2014年7月9日廣州市博研機電設備工業有限(xiàn)公司管(guǎn)理升級誓師大會順利召開。經過www.17c專家老師們近一個月的調研診斷,現在博研機電正式進入實施(shī)階(jiē)段。
博(bó)研機電的總經理張建(jiàn)輝推心置腹地跟大家分析了企業所麵臨的宏觀經濟形(xíng)勢,中國市場經濟的大轉型倒逼(bī)企業必須做出改變。“向管理要效益”已經成為企業的基本共識,博研機電迫切需要(yào)一場管理升級,徹底改變(biàn)企業過去不良(liáng)的觀念、做法和習慣,從根本上(shàng)解決博研機(jī)電管(guǎn)理基礎薄弱的特點,突破製約企業發展的“瓶頸”!張總號召企(qǐ)業全體員工積極配合www.17c老師們的(de)專業要求,全力推(tuī)動企業管理升級!
廣州www.17c企業管(guǎn)理谘(zī)詢有限公司項目總監黃老師發表精彩演講。他認為,“企業如人,不同(tóng)階段麵臨不同問題”。管(guǎn)理升級就是(shì)根據企(qǐ)業的(de)實際情況“量身定做”,係統導入企業(yè)健康(kāng)發展的管理模式(shì)。在(zài)概(gài)括總結調研診斷(duàn)階段發現的企業問題基礎上,黃總監提出了下一階段的工作(zuò)方向和重點。他滿懷信(xìn)心地告訴企業所有員工(gōng),隻要大家全力以赴,“堅守管理升級的理念;堅定管(guǎn)理升級的決心;堅持管理升級的做法;堅信管理升級的效果”,博研機電的管理升級一定會取得圓(yuán)滿成功!
2014年9月30日,博研機電管理升級總結大會召(zhào)開
項目效(xiào)果(guǒ):
1、企成本降低了20.6%;
2、利潤提高了40%;
3、產品合格率提高了(le)30.7%;
4、人員流失率下降了(le)8.7%;
客戶評價(jià):
“‘向管理要效益’已經成為企業的基本共識(shí),通(tōng)過www.17c(ruì)管(guǎn)理升級,徹底改(gǎi)變了(le)企業過去不良的觀念、做法和習慣,從根本上解決了企業管理基礎薄弱的特點,突破了製約企業發展的‘瓶頸’!,感謝(xiè)www.17c(ruì)!”
——廣州市博研(yán)機電設備工業有限公司(sī)總經理 張建輝
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