【企（qǐ）業管理】阿米巴為什麽不一定適合中國企業

　　阿米巴是一套非常好的（de）模式，他起源於日本京瓷創始人韜盛（shèng）和夫的管理思想。在全球（qiú）企業管理領域享譽盛名。但是阿（ā）米巴經營不一定適合中國企業。為什（shí）麽（me）呢，為了研（yán）究這（zhè）個問題，www.17c（ruì）金濤教授三赴日本進行了（le）深入學習與研究，總結最核心的原因分為以下兩個層麵。

　　中國不適合阿米巴原因一：體製層麵的不同

　　中國的（de）體（tǐ）製和日本存在很大不同。阿米巴的精髓就（jiù）是兩句話叫（jiào）利（lì）益共（gòng）享，責任共（gòng）擔。但是，在中國的（de）大環境下，利益共享是可以的，責任共擔，部分人也是可（kě）以（yǐ）的，但是很（hěn）多人是不可以（yǐ）的。

　　我們（men）現在（zài）這個社會的形式是招工難，就業機會多。哪裏輕鬆就會去哪裏而不是哪裏壓力大就去哪（nǎ）裏。這是人性（xìng），同樣一個公司一（yī）個地方壓力大點，一個地方壓力小點，肯定選（xuǎn）擇壓力（lì）小的，壓力大（dà）的不想去。還（hái）有一些真的是（shì）想有所創造和有所（suǒ）人生（shēng）目（mù）標的一些小夥子（zǐ），90後（hòu）80後當然也有。尤其是互聯網行業的從業者很多都（dōu）是晚上十點12點大樓（lóu）依然燈火（huǒ）通明。當然也有，但是很大一部（bù）分人，我們（men）要事業也（yě）要家庭，我們要健康也要快樂，尤其是90後。

　　責任（rèn）共擔和利益共享核心取決於團隊的努力。這套模式非常好，但是團隊不（bú）穩定沒（méi）有（yǒu）用，在中國的這樣的一個大環境下，我們的團隊是穩定（dìng）的嗎？製造業的團隊目前來講也不穩定，但是相對於服務行業，相對於輕資產行業（yè），他還算是穩定的。很多（duō）寫字樓離職率為什麽這（zhè）麽高？很多幹個一年兩年要走人。我們製造業人員流失率高，輕資產和服務行業人員流失率更（gèng）高。這個人不穩定責任怎麽下去。

　　因（yīn）為現在就業機會太（tài）多了，這不像日本。中國的員工跳一（yī）次槽，工資翻翻或者至少（shǎo）漲一半，這就是中國的企業。但是日本企業，這（zhè）個國家的整個商業（yè）環境無形當中形成了一個規律（lǜ）。20歲到30歲、30歲到40歲、40歲到50歲、50歲以上呈（chéng）現階梯式遞增。在每一階（jiē）段區間內跳槽進入另一家企業（yè）薪資層級（jí）要從頭開始，所以日（rì）本的體製他不鼓勵員工跳槽。也（yě）說明為什（shí）麽（me）日本公司的員工那麽穩定的一個重要原因，這是體製決定的。

　　另外，對於一個公司的員工來講，他有三層保障，一對（duì）是企業，一（yī）個是當地政府，一（yī）個是國家。隻要是他工齡的每一年，企業裏麵都有一個為員工退（tuì）休準備的退休基金。他們是把這一塊的利潤釋放起來的，我們現在很多民營企業是把這塊利潤分掉的。當然這個沒有對錯，也沒有好壞，隻是（shì）說他的體製不一樣，第二個當地政府當你60歲，70歲之後，有一筆非常大的退休（xiū）基（jī）金。

　　在日本假設我們這個（gè）時候（hòu）離職，30幾歲跳（tiào）一次槽，損失就（jiù）大（dà）了。第一（yī），薪資變成從20歲的階段開始；第二，原（yuán）有企業的保（bǎo）障沒有了（le）。所以說（shuō），想讓員工穩定，西方有一個管理理念，就是要員工離職的成本高，所以（yǐ）他就不離職。

　　現在（zài）中（zhōng）國的企業（yè），員工離職（zhí）成本（běn）非常低，甚至離（lí）職更好，離職（zhí）還補（bǔ）錢（qián）。勞動法就這樣規定的，離（lí）職的方法也很多。我們的體製是鼓（gǔ）勵員工多做選擇，日本企（qǐ）業則（zé）鼓勵你留下。大概率上來說，中國是就業機會多，跳槽（cáo）成本低，所以我們的員工是不穩定的。這裏並非（fēi）是非判（pàn）斷，本身沒有對錯好壞，隻是分析我們在這樣環境下的企（qǐ）業，應該怎麽做（zuò）。

　　所以說利益共（gòng）享可以責任共擔，壓力大了就走人了。你再想的（de）特別好，人家（jiā）不一定跟你幹，這才是核心。而且（qiě）你會發現企業裏越是高層越是既得利益者還（hái）好一點，越朝（cháo）下走越麻煩。因為他整個思維方式都不一樣，這是第一（yī）個核心，這是體製的層麵。

　　中國不適（shì）合阿米巴原因二：文化層麵的不同（tóng）

　　中國不適合阿米巴第二個原（yuán）因是文化層麵（miàn）的（de）問題，日本的文化鼓勵忠誠，日本在整個人的成長上，他一直是鼓勵的是這件事情你做不好是你自己的問題，他挑起了你對這件（jiàn）事情的榮譽感。整個的（de）文化體係中，鼓勵你忠誠。這也（yě）有利於企業內部團隊的穩定。

　　上述從兩個（gè）方便分析了阿米巴為什（shí）麽不適合中國企業，其核心在於體製和（hé）文化兩個層麵的環境（jìng）因素導致（zhì），所以（yǐ）說我們企業在設計企業（yè）管理模式的時候，不能生搬硬套，而要結合（hé）我（wǒ）們的內外部環境以及企業自身的需要，設計一（yī）套適合自身的（de）管理模式。