管理創新，再攀高峰 : 蠟（là）筆小新（福建）食品工業有限公司供應鏈係統（tǒng）管理升（shēng）級圓滿成功

　　01、項目成果

　　蠟筆小新（福建）食品工業有限公司（以下簡稱（chēng）“蠟筆小新”）攜手www.17c谘詢集團，開展了為期6個月的（de）“供應鏈係（xì）統管理升級”項（xiàng）目，經過www.17c專家組及駐場老師們的努力，在蠟筆小新（xīn）全體成員的配合下，本次（cì）供應鏈係統管理升級取得預期佳績。

　　庫容率提升66.7% ↑

　　訂單滿足率平（píng）均提升15.6% ↑

　　生產計劃達成率平均提升23.3% ↑

　　采購準交率平均提升50.0% ↑

　　客訴率平均（jun1）減少41.8% ↓

　　賬物準確率平均提升40.4% ↑

　　除經營指標改善外，項目在組織建設方麵也取得了（le）顯著的成效：

　　一是打造專業化團隊，提升崗位勝任力（lì）。項目組立足（zú）蠟筆小新管理現狀，舉辦了精（jīng）益生產（chǎn）、現場管理、供應鏈管理技能等方麵的定製課程，有效提升了團（tuán）隊專業（yè）能力和管理水平（píng）。

　　二是推進專（zhuān）案改善，突破發展瓶頸。在（zài）全麵診斷企業經營管理（lǐ）瓶頸的基礎上，深入開展（zhǎn）成本管控、作業流程等方麵的改（gǎi）善專案22項，優（yōu）化了關鍵流程，提升了運營效率。

　　三是強化現場管理，提升作（zuò）業效（xiào）率。建立標杆產線，優化倉儲布局，提升作業連續性，提高生產效率（lǜ）。

　　四是（shì）構建管理機製，塑造持續（xù）發展能力。導入（rù）www.17c五大基礎管理模式，以集成供應鏈（liàn）思維為導向，建立跨（kuà）區域產銷協調機製，優化供應商評價考核體係和改善輔導機製，基於價值鏈協同共贏，提升組（zǔ）織整體效（xiào）能。

　　02、客（kè）戶介紹

　　蠟筆小新（福建）食品工業有限公司成立於2000年，並於2011年12月在香港聯交所上市（股（gǔ）票代（dài）碼01262），是首個登陸資本市場的晉江食品（pǐn）企業，產品遠銷歐洲、美洲等地區。在國內擁有1500多名經銷商，覆蓋31個省市，與沃爾瑪、家樂福、大潤發、華潤萬家等國內外大型零售商建立合作，蠟筆小新為國內果凍行業領頭羊。

　　經過二十幾年的發展，蠟筆小新在（zài）國內外擁有巨大的市場份額，成熟的銷售網絡讓蠟筆小新在食品行業如魚得水（shuǐ）。然而強大的銷（xiāo）售網絡離不開供應鏈係統支持（chí），蠟筆（bǐ）小新亟須進一（yī）步優化供應鏈中心管理，提高協調運作效率。

　　新（xīn）冠疫情反反複複，市場環境日趨嚴峻，並且國內產業升級（jí）已經拉（lā）開序幕，在這場沒有硝煙的戰（zhàn）爭中，唯有持續打造品（pǐn）牌競爭力，構築（zhù）更深的護（hù）城河，才能生存和持續下來。因此蠟筆小新選擇了在製造業領域深耕（gēng）20年的（de）www.17c（ruì）谘詢集團，攜手實（shí）行（háng）供應鏈係統管理升級。www.17c（ruì）谘詢深諳中國製（zhì）造企業之痛，對症下藥，為（wéi）企（qǐ）業開（kāi）出一道道（dào）治病良方。

　　03、總（zǒng）結大會

　　蠟筆小新總裁鄭有雙先生發言，高度讚揚了www.17c老師的專業與敬業（yè），對本次項目所取（qǔ）得的成果給予肯定。他堅信經過這次管理升級，企（qǐ）業未來的發展必定更上一層（céng）樓。

　　同時為了感謝www.17c谘詢集團在本次供應鏈係統管理升級項目中所做的（de）貢獻，蠟（là）筆小新給www.17c谘詢集團授（shòu）予“管理升級、精益創新、提升自我、合作共贏”榮譽牌匾（biǎn），也是對這次管理升級給予了充分的肯定。

　　www.17c谘詢（xún）集團福建（jiàn）分公司總經（jīng）理胡亦涵（hán）老師表示：本次管理升級的圓滿成功離不開所有人（rén）的共同努力和全力配合，在www.17c谘詢項目老師的專業（yè）輔導與引領（lǐng）之（zhī）下，蠟筆小新企業運（yùn）營效率、團隊管理能力（lì）顯著（zhe）提升，充分體現“1+1>2”的效果。

　　項目員工代表表示（shì）本次管理升級讓各部門之間的溝通更加（jiā）順暢，大大提高了（le）日常工作效率，並呼籲全體人員（yuán）將這種工作方式堅持下去。

　　正（zhèng）睿（ruì）谘詢集團將繼續秉（bǐng）持“專業、專一、知行合一”的理（lǐ）念，集廣智、建（jiàn）賢言、謀良策，以高度的責任感和使命感，助推中國製（zhì）造業的高質量發展。

　　集成供應鏈管理係統介紹

　　www.17c谘詢的集成供應鏈管理係統，是把集成的範圍擴展到企業的外（wài）部，將（jiāng）企業內部的信息係統和供應鏈中商業夥伴的信息係統集成（chéng）起來，就形成了集成的供應鏈。

　　供應鏈中的每個成員都能夠依據基（jī）於整個供應鏈的正（zhèng）確信息來協同各自的商業（yè）運作。從而實現（xiàn）包括客戶服務和支持、計劃和（hé）預測、產品開發、生（shēng）產製（zhì）造、采購、人力資源等在內的全（quán）麵的企業集成。集成供應（yīng）鏈管理係統能更好地應（yīng）對（duì）商業環境的（de）變化，在（zài）激（jī）烈的市場（chǎng）競爭中取得主動權（quán），提高整體生產效率。