www.17c商學院《2022年企業（yè）年（nián）度經營計劃製訂（dìng）與預算管理》課程圓滿結束（shù）

　　01、課程背景

　　2021年是很多企業的轉折（shé）點，新冠（guàn）肺（fèi）炎疫情疊加風（fēng）雲變幻（huàn）的（de）國際市場環（huán）境，企業間穩定的供應鏈被切斷重組，長期以來形成的穩定運營（yíng）體係遭到了巨大衝擊。大（dà）家難（nán）免要想：如此複雜的經營環境，在某種程度上已（yǐ）經超出了傳統（tǒng）分析模型的適用範圍，企業做的年度經營計劃會不會成為一廂情願的憧憬？

　　02、課程回顧

　　2021年10月30日，正（zhèng）睿商（shāng）學院公開課《2022年企業年度經營計劃製訂與（yǔ）預算管理》在廣州南國大酒店順利舉行，來自31家企業的131名（míng）企業家朋友參加了此次課程。

　　主持人司明（míng）老師首先向（xiàng）參加此次課程的企業家們致以熱烈的歡迎與誠摯的問候，隨即根據國家“十四五”規劃的大局，闡述年度經營計劃對企業發（fā）展的重要性，接著宣布課（kè）程（chéng）正式開始。

　　在熱（rè）烈的掌聲（shēng）中（zhōng），www.17c谘詢集團（tuán）董事長金濤教授上台授課。

　　金濤教授（shòu）表示，當目光局限在（zài）企業內部，我們會發現製訂精準的年（nián）度經營計劃已經力不從心。所以，我們必須（xū）將目光放得更長遠，以戰（zhàn）略視角來規劃經營活動，以五年視野來審視一年路線，將年度經營計劃視作一年期的“小（xiǎo）戰略”，通過提高戰略敏捷（jié）力來提升年度經營（yíng）計劃的確定性。並（bìng）拋出創（chuàng）造性的觀點：

　　大贏靠戰略，小贏靠運營，久贏靠管理；

　　沒有戰略的管理是隨機，沒有戰略的經營是投機（jī）。

　　課程對（duì）年度經營規劃的“目標”“策略”“資源”等關鍵要素進（jìn）行了透徹解析，區別於傳（chuán）統年度經營規劃的“分（fèn）解法”和（hé）“匯總法”，在業界首次提出了“目標=策略 ×資源”的“分析法” 設計模型，將競爭（zhēng）戰略（luè）與經營規劃無縫銜接，形成（chéng）了係統解決方案，讓學員學以致（zhì）用，即學即會，即用即效。

　　03、課程現（xiàn）場

　　“百戰歸來在讀書，終身成長不可負”

　　此次公開課的學員，均是企業的高管團隊（董事長、總經理、部門負責人等）。他們在企業運營深耕多年，檢（jiǎn）驗課程的眼光更為犀利。

　　金教授詼（huī）諧幽默、深入淺（qiǎn）出的授課風格（gé）深深吸引了在場的學員，台下學員們熱情（qíng）高（gāo）漲（zhǎng），學習氣氛熱烈（liè）。

　　針對（duì）現階段錯綜複雜的外部市場環境，金教授給出（chū）企業（yè）係統（tǒng）性解決（jué）方案：品牌（pái）專業化、產品（pǐn）差異化、管理標準化、團隊職業化、企業數字化。

　　學員們紛紛表示深（shēn）受啟發，由衷地感歎：

　　“意（yì）猶（yóu）未盡”

　　“豁然開朗”

　　“課程超越期待（dài）”

　　“金教授的課程沒有多餘的寒暄，都是幹貨”

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　　本次www.17c商（shāng）學院公開課《2022年企業年度經營計（jì）劃製訂與預算管理》在陣陣掌聲中圓滿（mǎn）落下帷（wéi）幕，正（zhèng）睿谘詢集（jí）團預祝在座的所有企業在2022年（nián）乘風破浪、邁向更加美好的未來！