熱烈祝賀神州通（tōng）立電梯上市規劃谘詢（xún）項目（mù）啟動！

　　電梯（tī）與國家經濟建設尤其是房地產的發展（zhǎn）以及人（rén）民生活質量的提高密切相關。近些年，隨著全球人口（kǒu）增長、城市化進程加快以及人（rén）們（men）對便捷生活要求的（de）提高（gāo），電梯得到（dào）越來越廣泛的使用。

　　麵對電梯市場的爆發，神州通立電梯有限公司（sī）直麵挑戰，攜手www.17c谘詢集團共同規劃企業的未來，不斷的探索，讓企（qǐ）業到達前所未有的（de）新境（jìng）界。為此，於2021年1月6日，隆重開啟神州通立電（diàn）梯有限公司“上市輔導” 谘詢項目！

　　大多數企（qǐ）業最後仍不能走出困境並不是因為得到的戰略、計劃、調（diào）研報告（gào）質量不（bú）高，而是缺（quē）乏實際執行（háng）力（lì）。神州通立（lì）電梯有（yǒu）限公司找了很多家企業（yè）對比，經過對www.17c谘詢集團參（cān）與的項目進行實地考察，最終決定（dìng）與www.17c谘（zī）詢建立5年的長期合（hé）作關係！因為www.17c谘詢集團不是不落凡塵的“我隻提供（gòng）方案，你負責實施“，項目是真正能（néng）夠執行落地的。

　　全國（guó）各地紛紛推出加裝（zhuāng）電梯扶持政策（cè）

　　近年來，給老舊多層樓房（fáng）加裝電梯的呼（hū）聲此起彼伏，中央和（hé）各地政府也陸續出台了多項政策文件，支（zhī）持老（lǎo）舊小區樓房的電梯加裝工作。

　　在《2018年國務院（yuàn）政府（fǔ）工作報告》中，李克強總理明確指（zhǐ）出“有序推進‘城中村’、老舊小區改造，完善配套設施，鼓勵有條件的加裝電梯”; 而在《2019年國務院政府工作報告（gào）》中，“鼓勵有條件的加裝電梯”則變成了“支持加裝電梯”，舊樓加裝電梯更加受到了國家的重視。因（yīn）此，各地紛（fēn）紛響應（yīng）國家（jiā）號召，發布舊樓加裝扶（fú）持政策。

　　此外，“加裝電梯”兩次被寫入《政府工作報告》中，並且（qiě）措辭從（cóng）《2018年政府工作報告》中的“鼓勵有條件（jiàn）的加裝電梯”變為《2019年政府工（gōng）作報告》中的“支持加裝電梯”，政策給加裝電梯給予了更多的關注。

　　政策資（zī）金支持將（jiāng）加速（sù）加裝電梯市場爆發！

　　通過對電梯行業市（shì）場現狀分析，我國現已成為世（shì）界第一大電梯消費市場， 巨大的需求吸引了全球最（zuì）具競爭力的電梯企業來華投資。外資電梯品牌通過獨資或合資方式進入（rù）中國電梯市場，配置頂（dǐng）尖的設備，引進新技術，紛紛（fēn）把生產（chǎn）重心和（hé）研發中心轉移到中（zhōng）國。基於外資品牌帶來的國際化技術（shù）標準、管理模式、經營理念，中國民營電梯企業實現了高起點發展，在技術、質量、管（guǎn）理、服務上（shàng）快速（sù）步入了國（guó）際化行列。因此，神州通立電梯的上市計劃指日可待！

　　客戶介紹

　　神州通立電梯有限公司由廣東通立電梯製造有限公司（sī）成立，廣東（dōng）通立電梯製造有（yǒu）限公司是一（yī）家具有30多年生產曆史的老廠，多（duō）年（nián）來，通立電梯積極開拓電梯（tī）市場，引進大量先（xiān）進（jìn）的技術和產品。

　　在政府的支持下，神（shén）州通立（lì）電梯在金寨經濟開發區招商引（yǐn）資整體搬（bān）遷（qiān）入戶（hù）經濟開發區，占地約90餘畝，總（zǒng）投資約2億（yì）元，其得到了長足的發（fā）展。政府的認（rèn）可不僅充分肯（kěn）定了神州通立（lì）電（diàn）梯（tī）有限公司的綜合實力與行業地位，還認可通立電梯的品牌影響力與美譽度，成為電梯行業中求進發展戰略。

　　神州通立電（diàn）梯擁有（yǒu）更（gèng）先進的技術，實施更高效的管理，生產更（gèng）優（yōu）質的（de）產品，建立更完（wán）善的（de）服（fú）務網絡。

　　其（qí）主要產品有客梯、貨梯、觀光梯、醫用電梯（tī）、電扶梯、自動人行通道和（hé）智能（néng）停車庫（kù）等，致（zhì）力於為客戶提供專業服務。通立精益求精於每台設備從設計到保養的每個（gè）環節，力求為客（kè）戶提供盡善（shàn）盡美的產品與服務。全程提供最可靠、最貼心的精細化服務。

　　神州通立的（de）任務是發展（zhǎn）和贏利，項目年產值可達8億元，並擔（dān）負著增加稅收和國（guó）家發展的使命，稅收年約4000萬元。

　　通（tōng）立電梯30多年來堅持著自己的理念：

　　質量保證 優質（zhì）服務 保顧客滿意（yì）

　　持續（xù）改進 目標管理 創長城品牌

　　神州通立電梯有（yǒu）限公司董事長彭善喜（xǐ）先生表示，期待與www.17c（ruì）谘詢集團（tuán）本次長期合作項目，共同承擔起企（qǐ）業發展的責任，堅持要（yào）以發展為中心，以發展為前提，不斷擴大企業規模！

　　www.17c谘（zī）詢集團立誌將神州通立電梯打造現代化（huà）、智能電梯製（zhì）造標（biāo）杆企業！

　　神州通立電梯（tī）有限公司“上市輔導”項目

　　www.17c谘詢集團為企業重點提供以下服務（wù）：工廠規劃、組織規劃、戰略（luè）規劃、流程設計、精益管理 、團隊打（dǎ）造、財稅籌劃。

　　｜工廠規劃 ｜

　　工廠布局規劃對神州通立電梯（tī）有限公司來說，是一個重要課題。www.17c的專家老師們會為工廠設計合理的設備布局、科學的工（gōng）作地點布置，經濟、暢通搬運路線，全方位地為企業著想，規劃這些對電梯廠房管（guǎn）理的重要因素。

　　值得一說的是，隨著電梯產品的更新換代加速，難以避免導致按照某種特定產品需求而進行布局的車間製造性能逐漸降低。

　　對企業而言，在當代市場需求變化頻繁的環境下，www.17c的（de）專家老師會對工廠進行合理的規（guī）劃。

　　（1）較好的適（shì）應產品種類的變化。

　　（2）為品質提供容易的監督。

　　（3）為工廠（chǎng）的將來擴展提供空間。

　　｜組（zǔ）織規劃 ｜

　　組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。www.17c谘詢的專（zhuān）家老師會為企業量身（shēn）定製係統、科學的組織（zhī）架構。使得企（qǐ）業內部的基本要素進行合理規劃，組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理明確分工（gōng）。組（zǔ）織功能因企業選擇的組織（zhī）類型不同會有不同的組合，因此，對於（yú）管理跨度大的事業部，需（xū）要進一步考慮管理層級，避免管理真空出現。製造企業的生產部也因產品不同、規模不同（tóng）承載的功能也（yě）是千差（chà）萬別。

　　｜上市戰略規劃 ｜

　　戰略規劃就是組織製定的長期目標（biāo），並將其付諸實施的規劃。

　　依據相關的法律法（fǎ）規，www.17c谘詢的專家老師會結合（hé）行業情況以及企業的特點，憑借通立電梯自身豐富的實戰經驗和強大的團隊力量，製定行動計劃和劃分階段計劃，並製定實施戰略措施，幫助企業製定可實踐性的IPO上市導向戰略（luè）規劃，使企業在早期從戰（zhàn）略的（de）高度部署實施上市安排。

　　方向比努力更重要，我（wǒ）們認為未雨綢繆的IPO上市導向（xiàng）戰略規劃是企業財務規範、法律規範等規範運作並成功登陸資本市場的行動指南；是企業持續發展的基礎；是企業領跑於行業的（de）核心動（dòng）力（lì）；是企業不斷創造價值的源泉和保障。

　　｜流程規劃｜

　　專家老師會根據（jù）企業的戰略規劃導出最適合（hé）通（tōng）立電梯的營銷模式，產（chǎn）品工藝等為其量身定製流程規劃：

　　-提供較（jiào）高的流程周轉率。最小化和有效控製從一（yī）個操作到下一個操作的物料搬運和內部運輸。

　　- 消（xiāo）除生產瓶頸和堵塞點。

　　- 避免不必要的資本投資。

　　- 有助於有效利（lì）用勞動力。

　　- 以（yǐ）降低的資本成本提高生產（chǎn）率和產品質量。

　　｜精益生產（chǎn） ｜

　　精益（yì）生產是為製造企業能快速響應（yīng）市（shì）場變化而提出的生產模（mó）式，製造單元作為生產組織的基本單元，具有柔性（xìng）生產的特點。

　　在（zài）www.17c專家老（lǎo）師（shī）的全程駐場過（guò）程中（zhōng），幫助通立在滿足客戶（hù）個性化需求（qiú）的（de）基礎上，實現快速低成本交付將是今後電梯製造型企業發展和轉型的主要方向。

　　（1）幫助企業降低（dī）庫存量，產品的（de）品種也更（gèng）符合市場需求，同時生產（chǎn）過程中的廢品和工傷事故都會下降。

　　（2）零庫存的目標（biāo）與零（líng）缺陷的要求都可以降（jiàng）低產（chǎn）品（pǐn）的製造成本。

　　（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。

　　｜團隊打（dǎ）造 ｜

　　我們認為打造一個優秀（xiù）的團（tuán）隊需要注意以（yǐ）下事項：

　　招到靠譜的（de）人、良好的培訓製度、健全的崗位製度（dù）、良性的團隊氛圍，以及正確的目標和分工。

　　（1）無規矩不成方圓，健全的崗位製度是確保部門日常穩定輸（shū）出的核心（xīn）。以崗位製度的（de）實施幫助企業（yè）健康發（fā）展，例如，薪資製度（dù）、激（jī）勵製度和晉升製度（dù）。

　　（2）為企業培養員工（gōng）的執行力，執（zhí）行力是都到（dào）位既體現了企業的運（yùn）營效率和整體素質，也側（cè）麵體現企（qǐ）業管理者的角色（sè）定位。執行需要明確的考核係（xì）統，有標準的跟蹤管控，讓執行力實現表（biǎo）格化、數據化（huà），確保團隊執行力逐步提高。

　　｜財稅籌劃 ｜

　　（1）我（wǒ）們會幫助企業建立健全（quán）會計係統，確保企業（yè）會計核算結果的規範性、高效性；

　　（2）在（zài）項目的分階段進程中，適應業務（wù）發展，以財務監控為核心，建立健全采（cǎi）購供應控製、生產管（guǎn）理控製、銷（xiāo）售控製等業務管控體係；

　　（3）在IPO前厘定（dìng）業務安（ān）排（pái），消除稅（shuì）務隱患和不確定因素，健全企業社會責任；

　　（4）理清各項（xiàng）資產權屬和（hé）法律關係，確保企業資產的安全性、完整性（xìng）、可持續性；

　　（5）幫助企業建立以財務部門為中（zhōng）心的係統模式，健全企業（yè）各項經濟事項（xiàng）檔案（àn）、數據庫，專項整理（lǐ）各項資料，滿足各項審計審查（chá）要求；

　　（6）建立健全預算管理體係，引導企業以規範方式（shì）管理業（yè）務運行過（guò）程，不斷（duàn）提（tí）高企業（yè）管理（lǐ）者預測、控製工作質量；

　　www.17c谘詢集團的專（zhuān）家老師們將從全局著眼，係統診斷，總體布局，分步實施，逐步幫助神州（zhōu）通立電梯完善企（qǐ）業上市規劃，並在電梯製造業發展中亟待期待的上市成功，將科（kē）學的管理模式和企業的運作實現深度融合，推動神州通立的高（gāo）質量發展！

　　www.17c谘詢集團預祝通立（lì）“上市輔導（dǎo）”項（xiàng）目圓滿成功！