如何管好新生代員工？德永佳舉辦《非人力資源管理者的人力資源管理》培訓課程

　　新生代員工是指以“90”後為主體，“00”後為後備的職場新生力量。他們是（shì）企業中最（zuì）有活力的群體，代表著組（zǔ）織的未來；他們還（hái）是互聯網時代的“原住民”，生活在沒有信息差（chà）的時代。

　　如何管理好（hǎo）新生代的下屬？激勵員工（gōng）的潛能？高效的帶領團隊？是每一個管（guǎn）理者都關心的問題。

　　帶著這些問題，由www.17c商學院與（yǔ）德永佳集團（tuán）共同策劃的《新生代非人力資源管理者的人力資源管理》課程，日前在東（dōng）莞德永佳紡織製衣（yī）有限（xiàn）公司順利舉辦。

　　德永佳集（jí）團於1975年在香港（gǎng）成立，1992年在港（gǎng）上市（股票代碼00321），擁有著名（míng）服裝品牌“班（bān）尼路”。集團生（shēng）產基地—東莞德永佳紡（fǎng）織製衣（yī）有限公司擁有行業（yè）領先的紡、織、染、整、成衣等全產業鏈生產線，為國內外著名服裝品牌客戶提供麵料，是行業內龍頭（tóu）企業。

　　課程主講人楊文浩老師以情景式教學的方式，結合自身實（shí）踐經驗（yàn），寓教於樂、寓理於例，幽默風趣地向大家傳授了直線經理在人力資源“選”“用”“育”“留”方麵應有的思想轉變、方法工具和注意事項（xiàng）。

　　課程從管理者的自我認知、選擇下屬的標準、高效地使用人才（cái）的（de）方法、培育下屬的（de）方式、保留人才（cái）的方法五個方（fāng）麵抽絲剝繭地為企業描繪出了一個組織管理的藍圖。

　　通（tōng）過本次（cì）培訓，學員紛紛表示受益匪淺（qiǎn），意識到：人（rén）力資源工作不隻是人力資源部的（de）事情，更是業務部門最重要的（de）工作之一。麵對快（kuài）速變化的時代，不僅要思考如何用好（hǎo）員工一輩子，更要思考如何用好員（yuán）工“一陣（zhèn）子”；麵對新（xīn）生代員工團隊，管人不（bú）如管自己，管人不如管環境……

　　課後，www.17c商學院院長王（wáng）棡先生為研修課程做出了總（zǒng）結陳（chén）詞。王院長指出，組織的發展依賴於人力資源管理的不斷精進，從（cóng）人事管理到人才（cái）管理，業（yè）務部門才是創造人力資本（běn）價值的關鍵。人（rén）力資源部門應當和業務部門一起，立足於（yú）新生代（dài）員（yuán）工和社會的特性，構建人力資（zī）本（běn）開發的新模式（shì）。