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熱烈祝賀江門市麗庭(tíng)藝術(shù)科技有限公司全麵管理(lǐ)升級取得圓滿成功!

發布時間:2020-04-02     瀏覽量:5513    來源:正(zhèng)睿管理谘詢
【摘要】:麵對2020年百年之(zhī)未有的大變(biàn)局,組織如何(hé)應對挑(tiāo)戰?金濤教授提出,組織(zhī)永續經營的(de)關鍵之一,在於持續進行組織變革,不斷探索組織進化的空間。新形勢下,對中國(guó)企(qǐ)業提出了新要求、新挑戰,原有的傳統粗放式管理模式難以適應(yīng)當下企業的(de)發展,企業亟需破舊立新,方能贏在未來。2019年9月,國(guó)內裝飾行業引領者——江門市麗庭藝術科技有限公司,正式攜(xié)手www.17c谘詢開(kāi)啟企業全麵(miàn)管理升級,加速企業(yè)轉型升(shēng)級(jí)。

江門市(shì)麗庭藝(yì)術科技有限公司全麵管理(lǐ)升級(jí)取得圓滿成功

  麵對2020年“百年之未有的大變局(jú)”,組織如何(hé)應對挑戰?金(jīn)濤(tāo)教授提出,組織永續經營的關鍵(jiàn)之一,在於持續進行組織變革,不斷探索組(zǔ)織進化的空間。新形勢下,對中國(guó)企業(yè)提出了新要求、新挑戰,原(yuán)有的(de)傳(chuán)統粗(cū)放式管理(lǐ)模式(shì)難以適應(yīng)當(dāng)下企業的發展,企業(yè)亟需破舊立新(xīn),方(fāng)能贏在未來。

  2019年(nián)9月,國內裝飾行業(yè)引領者——江門市麗庭藝術科技有限公司,正(zhèng)式(shì)攜(xié)手www.17c谘詢開啟企業全麵管理升級(jí),加速企業轉型升級。

  江門市麗庭藝術科技有限公司創立於2005年,為國內知名裝飾畫(huà)生產商,專業生產銷售高檔裝飾(shì)產品,核心產品為裝飾畫和MDF板畫,產品(pǐn)廣泛應用於現代家居、酒店、餐廳(tīng)、休閑場所等高端場所裝(zhuāng)飾,客戶分布於國內一二線大中城市(shì)和歐美日(rì)韓等發(fā)達國家和(hé)地區。

  麗庭全(quán)麵管理升級實施(shī)周期為6個月,麗庭項目專(zhuān)家組(zǔ)為麗庭量(liàng)身定製了企業管理升級方案,通過企業係統調研和問題梳理,為麗庭設計導入了係統化、標準(zhǔn)化的管理模式。通過部門體係建設,幫助麗庭公司完善運營管理(lǐ)體係,優化運營流程,改善現場,促使運營效率提(tí)升,讓企業邁上規(guī)範化、體係(xì)化、科學化、數據化管理新台階。麗庭全麵管理升級取(qǔ)得了預(yù)期效果,項目取得圓滿成功!

  2020年3月25日(rì),江門市麗庭藝術科技有限公司管理升級(jí)總結大會(huì)隆(lóng)重舉行,麗庭董事(shì)長李嶽鴻先生、廠長李振能先生、廣東www.17c企業(yè)管理研究院院長金濤教(jiāo)授、www.17c專家老師、麗庭公司高管等共同出席了本次大(dà)會。

麗庭(tíng)管理升級總結(jié)大(dà)會合影

麗庭管理升級總(zǒng)結大會合影(yǐng)

  在項目總結大(dà)會上,李嶽鴻董事長表(biǎo)達(dá)了對www.17c項目專家老師的充分(fèn)認可,並對www.17c谘詢專家團隊致以真摯感謝,表示對麗庭全麵管理升級取得的成績感到驕傲。

  鼓勵麗庭全員(yuán)要乘著管理升級的東風,不斷提升自我,在(zài)新局(jú)勢下,始終樹立積極向好的心態(tài),持續創新改善,努力練好內功,靜待巨輪遠航。

麗庭李嶽鴻董事長發表講話

麗(lì)庭李嶽(yuè)鴻董事長發表講話

江門市(shì)麗庭藝術科技有限公司寫給www.17c谘(zī)詢的感(gǎn)謝信

感謝信

金濤教授發表講話

金濤教(jiāo)授發表講話

  在總結大會上,金濤教授(shòu)表示(shì)很高興看到(dào)麗庭通過全麵管(guǎn)理升級取得的成績,表示通過管理規範化,麗庭未來必將取得更為輝煌的成就!

  金教授還分享了疫情(qíng)下企業經營突(tū)圍的打法,他提出在“寒冬”下,企業(yè)年度經營計劃(huá)被打(dǎ)亂的情況下,企業需要重(chóng)新梳理什麽是企業真正的核心競爭(zhēng)力,並積(jī)極根據形勢(shì)調整經營策略。金濤(tāo)教授鼓勵(lì)麗庭(tíng)積極抓住經濟下行帶來的機會,積極尋求新形勢(shì)下的破局(jú)之道,以率先取得疫情後(hòu)需求爆發(fā)性增長帶來的寶貴機會。

  項目成效

  1. 四大管理模式建設:

  (1)導入會議管理模式,實現會議管理規範化;

  (2)導(dǎo)入稽核管理模式,大幅(fú)提升團隊執行力;

  (3)導入數據管(guǎn)理模式,實現(xiàn)數據化管(guǎn)理和管理(lǐ)績效可量化;

  (4)建立工作總結與(yǔ)匯報(bào)管理模(mó)式,運營績(jì)效穩步(bù)提升;

  2. 組織結構優化:基於企(qǐ)業戰略發展目標,進行組織架構規劃;

  3. 部門製度流程體係建設:通過製定各部門管理製度、流程標(biāo)準、作(zuò)業指導書等,企業各職能部門實現規範化管理;

  4. 現場改善:引進6S管(guǎn)理並進行現(xiàn)場改(gǎi)善(shàn),車(chē)間現場煥然一新;

  5. 團隊打造:基於關鍵崗位勝任力素(sù)質要求,對管理團隊的專業知識、專業技能、綜合素養、職業化意識等進行了係統培訓,全麵提升團隊勝任力、學習力、凝聚力;

  6. 核心經營指標:訂單交付周期提升12%以(yǐ)上,人均產值提升24.5%,倉庫賬物準確率提升100%。

  授匾儀式(shì)

左:李(lǐ)總 右:金教授

左(zuǒ):李總 右(yòu):金教授

  在大會中,李嶽鴻董事長代表(biǎo)麗庭公司授予www.17c(ruì)谘詢“管理升級書新篇 精誠合作創共贏”榮譽牌匾。

管理升級書新篇(piān) 精誠合作創共贏

管理升級書新篇 精誠合作(zuò)創共贏

  至此(cǐ),麗庭全麵管理升(shēng)級總結大(dà)會在此圓滿結束,經過管理變革的後的麗庭,將站在2020年新(xīn)的(de)起點上,誌在千裏(lǐ),鵬程萬裏!

 

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