2015年12月2日東莞穎生實業（yè）有限公（gōng）司管理升級第（dì）一期總結（jié）暨（jì）第二期啟（qǐ）動大會順利召開

　　2015年12月2日，東莞穎生實（shí）業有限公司（港資）管理（lǐ）升級（jí）第一期總結（jié）暨第二（èr）期啟動大會順利召開（kāi）。穎生實業創建於1993年，總部設在香港，現（xiàn）有員工300餘人，是一家以生產成衣吊牌、布標、包（bāo）裝彩盒、紙袋、禮盒、手挽袋等專業印刷企業（yè），在業界享有較高的知名度（dù），是（shì）中國一流印刷企業（yè）。

　　通過正（zhèng）睿谘詢6個月管理升級的導入，穎生實業在模式構建（jiàn）、係統（tǒng）運作、團隊（duì）打造、現場改善及關鍵業績指標（biāo）等方麵取得顯著效果，企業內部管理基本實現了規範化、標準化和數據化（huà）。穎生實業（yè）總（zǒng）裁麥麗卿小姐對管理升級的效果非（fēi）常滿（mǎn）意，為繼續深化管理升級（jí）成果，決定（dìng）與www.17c谘詢達成長期（qī）戰略（luè）合作（zuò），2016年管理谘（zī）詢服務續簽一年。

　　麥（mài）總在大（dà）會上講到“管理升級是穎生改革的發動（dòng）機！在老師們（men）的帶領和指導下，公司無論是製度流程、組織建設方（fāng）麵，還是團隊（duì）打造、企業文化等方麵（miàn），都產生了很大的變化。”其中最顯著（zhe）的變化是員工由原來的被動工作到現在的自動自發，各項關鍵數據指標也得到顯著提升，例如訂單準（zhǔn）交率從進駐前的82.75%提升到99.5%；采購準交率從進駐前的85.77%提升到98.7%；客訴次數從進駐前（qián）的55次/月降（jiàng）低到20次/月以下；員工流（liú）失率從進駐前的19.4%降低到6.3%……

　　穎生實業麥總（zǒng）在會上宣讀（dú）了《致www.17c（ruì）谘詢的感謝信》，並為正（zhèng）睿谘詢頒發“轉型升級（jí）航母、業績倍增專家”的牌匾

　　www.17c谘詢董（dǒng）事長金濤老師發表精彩演講，他說：管理就是精益求精、不斷創造效益的過程（chéng）。金老師告訴大家盡（jìn）管外部市場環境不容樂觀企業生存（cún）壓力很大，但是（shì）企業通過深化管理升級可以成功突破困境實現“逆市增（zēng）長”。

　　沒有刮骨療毒的勇（yǒng）氣，就沒有去腐生肌的（de）希望；沒有浴火重生的決心，就沒（méi）有鳳凰涅（niè）槃的輝煌！我們（men）堅信穎生實業第二期管理升級一定可以取得（dé）更大的（de）成功！