熱烈祝賀2017年東莞尼嘉斯、深圳（zhèn）亞新科技公（gōng）司管理升級取得圓滿成功

　　尼嘉斯項目背景：

　　東莞（wǎn）市（shì）尼嘉斯（sī）塑膠機（jī）械有限公（gōng）司位於世界（jiè）製（zhì）造業基地東（dōng）莞（wǎn）市常（cháng）平鎮，是一家總部設在香港的知名跨國公司，是全球塑料加工輔助設備的領導（dǎo）供應商。2016年3月，在唐亞青董事長的帶領下，開始了（le）和www.17c的第一期合作。合作之初，效果顯著，銷售額與上年同期增長70%以（yǐ）上，人均效率提高150%以上，尼嘉斯董事長唐亞青先生（shēng）對管理升級的效果非（fēi）常滿意，他說：“www.17c谘詢集（jí）團的專家老（lǎo）師們非常敬業務實，業績管理係統為尼嘉斯的現（xiàn）場改善和規範化管理帶（dài）來了翻天覆地（dì）的變化，經營業績得到快速提升。”鑒於第一期管理升級（jí）取得的明顯改善，尼嘉斯（sī）與www.17c（ruì）簽（qiān）訂了第二期合作。第二期結束（shù）後，為深化管理，固化模（mó）式，和正（zhèng）睿展開了第三期合作。

尼嘉斯（sī）總結大（dà）會現場

　　項目效果：

　　經過www.17c專家老師一年多的輔（fǔ）導，在尼嘉斯高層唐總、李總的帶領及大力支持下（xià），在（zài）管理（lǐ）團隊和全體員工的積極配合參與（yǔ）下，尼嘉斯塑（sù）膠機械有限公司管理升級取得了豐碩的成果。推（tuī）進全員業績管理，公司經營業績蒸蒸日（rì）上。導入www.17c五大管理模式--www.17c首創的王牌業績管理模式、數據（jù）管理模式（shì）、稽核管理模式、案例分析模式、會（huì）議管理模式；規範主要環節的製度流程；梳理組織架構與（yǔ）崗位職責；規劃並設（shè）計新廠區、車間和倉（cāng）庫布局；推（tuī）進企業文化與團隊（duì）建設；製（zhì）定企業發展戰略規劃等（děng），為（wéi）尼嘉斯搭建了一個數（shù）據化、規範（fàn）化、科學化的企業管理平台（tái）。經過一（yī）年半的努力實踐，各（gè）項指（zhǐ）標得（dé）到（dào）有效提升，其中（zhōng）訂單準時交貨率：最初無統計，輔（fǔ）導建（jiàn）立基礎數據庫，由2016年5月（yuè）份45.0%，到2017年8月提升（shēng）到100%。生產計劃達成率：最（zuì）初無統計，輔導建立（lì）基礎數據庫，2016年5月份48.4%，到2017年8月（yuè）提升到100% 。得到尼嘉斯高層領導一致認可和讚譽。

尼嘉斯董事長唐亞青先生為www.17c谘詢集團（tuán）頒發感謝信

　　客戶評價：

　　尼嘉斯公司簡介：

　　東莞市尼嘉斯塑膠機械有限公司是由台灣集川股（gǔ）份有限公司在華投資成立的控股子公司（sī）。尼嘉斯·中國 1993年起，進入中國市場（chǎng），先後成立了尼嘉斯塑膠機械（xiè）（東（dōng）莞）有限公司、天津尼嘉（jiā）斯機械設備（bèi）銷售有限公司、尼嘉斯（sī）機械科技（jì）（鹽城）有限公（gōng）司三家獨資子公司。其生產、銷售服務網絡遍布華東、華南、華北地區。尼嘉斯擁有先進的管（guǎn）理機製，超前的生產技術，一流的加（jiā）工設備和專業的工作人員（yuán）；尼嘉斯的設備，無論是單機，還是複（fù）雜的集中供料係統均能滿足塑料工業對原料高性能（néng）、高（gāo）標準的要求。集歐美先進（jìn）設計理念和製（zhì）造施（shī）工經驗於一身，以高品（pǐn）質的技術和（hé）服務，嚴謹的管理機製，多年來專注於大型塑料行業粉/粒體輸送工程，塑膠（jiāo）製造行業集（jí）中（zhōng）供料係統工程，塑膠無人化（huà）車間（jiān）設計施工（gōng）統包工程及自動化輔助特有設備（bèi）提供全麵、專業的解決方案。

尼嘉斯中（zhōng）高（gāo）層管理幹（gàn）部與www.17c專家老師（shī）合影留念

　　亞新項目背（bèi）景（jǐng）：

　　深圳市亞新科技有限公司是（shì）一家領先（xiān）的醫療設備與醫療專項工程相結合的（de）一站式係統解決（jué）方案提（tí）供（gòng）商。近年來，亞新發展（zhǎn）迅猛，原有的管理模式滿足不了企業的快速發展，公司高層領導多次參加管理方麵的（de）課（kè）程還是無法解決公司（sī）存在的（de）問題。亞新劉董在對比了多家谘詢公（gōng）司後，最終選（xuǎn）擇在製造企業管理（lǐ）方麵經驗豐富的www.17c（ruì）谘（zī）詢集團合（hé）作。

　　項目效果（guǒ）：

　　正（zhèng）睿（ruì）專家老師對亞新6個月的駐場輔導，為亞新量身定製了一套以業績管理為核（hé）心的係統管理模式、培養了一（yī）批優秀的管理團隊；協助亞（yà）新梳理了公（gōng）司組織架構（gòu）和管理流（liú）程；重塑了亞新的（de）商業模式、營銷模式、品牌設計，為亞新打造“中國首家醫療工程全係統服務平台”建立了（le）科學的、係統的、高效的管理模式。亞新總經理張峻先生用“鷹之重生”的故事生動形象的（de）講述了管理升級對亞新的意義，並在會上（shàng）宣布了第（dì）一批公司持股名單，極大地鼓舞了團隊的士氣。亞新董事長劉妍（yán）君女士對此次（cì）管理升級效果表示（shì）非常滿意，在會上動情地講到（dào）：“這半年來亞新多了www.17c兩位專家（jiā）老師忙碌的身（shēn）影，習慣了老師們和我們一起（qǐ）工作，下班之後一起討論；老師們（men）非常耐心細致地解答（dá）了公司（sī）各部門負責人提出的疑問，真正（zhèng）把亞新的事當做自己的事用心地做；非常感謝www.17c谘詢集團和金（jīn）濤教授的專家團隊（duì）的指導，為亞（yà）新的上市打下了堅實（shí）基礎（chǔ）。”

深圳亞新科技有限公司總經理張峻先（xiān）生講話

深圳亞（yà）新董事（shì）長劉（liú）妍君女士為www.17c谘詢（xún）集團頒發牌匾

　　客戶（hù）評價：

　　亞（yà）新公（gōng）司簡介：

　　深圳市亞（yà）新科技有（yǒu）限公（gōng）司成立於（yú）2006年，是一家專注於醫療專項工程（chéng）谘詢、設（shè）計、施工、安裝及配套產品開發、生產和（hé）銷售的高科技企業。亞新總部位於深圳，下設市（shì）場中心（xīn）、銷售中（zhōng）心、服務中心、技術（shù）中心、工程（chéng）中心、企業商學院等，建立了遍及全國的售後服務網點和分公司；以全（quán）網絡聯接、移動（dòng）智能、信息化為方向，緊貼院內需求，持（chí）續（xù）創新，致力打造中國首家醫療工程全係統服務平台；致力於成為中（zhōng）國全網絡智能一體化（huà）手術室第一品牌。