中國對（duì）俄羅斯試（shì）行免簽，企業數字化管理怎麽看？

　　免簽東風，中俄合作新篇開啟

　　自2025年9月15日至2026年9月14日，中國對俄羅斯持普通護照（zhào）人（rén）員試行免簽政策，俄羅斯持普通護照人員來華經商、旅遊、觀光（guāng）、探親訪友、交流訪問，過境不超過30天，可免辦簽證入境。這一政策如同一股強勁東風，為（wéi）中俄雙方在經濟、文化、旅遊等多領域的（de）交流合作揚（yáng）起了新的風帆。

　　在經濟（jì）層（céng）麵，過往（wǎng）因簽證辦理流程繁瑣、時間成本較高，一定程度上限製了中俄企（qǐ）業間的商務往來頻率（lǜ）與合作深度。如今（jīn）免簽政策落地，商務（wù）人（rén）士往來更為便捷，能更及時地開展麵對麵商（shāng）務洽談、實地考察項目，大（dà）大降低了商務溝通成本（běn），為雙方企業合作創造了更多可能性，進一（yī）步促進貿易（yì）和投資合作（zuò）。在文化交流方麵，學（xué）生（shēng）、學者、藝術家等群體往來更為自由，學術研討會、藝術展覽、文化演出等活動的開展將更加順暢（chàng），促進了文（wén）化交流（liú）和相互（hù）理解，增進兩國人民之間的友誼。

　　隨著（zhe）中俄交流的日益緊密，企業迎（yíng）來（lái）了更多的發展機遇，也麵臨（lín）著諸多挑戰。在這樣（yàng）的大環境（jìng）下，企業數字化管理顯得尤為重（chóng）要，它將成為企業把握（wò）機遇、應對（duì）挑戰，在中俄（é）合作浪潮中穩健前行的關鍵力量。

　　中俄合作機遇，企（qǐ）業數字化管理優（yōu）勢凸顯

　　（一）市場拓展新視野

　　免簽政策為企業開拓俄（é）羅斯市場提供了前所未有的便利。企（qǐ）業商務人員可以更頻繁、更便捷地前往俄羅斯，開展市（shì）場調研、參加展會（huì）、拜訪客戶等活動，深入了解當地市場（chǎng）需求、競爭態勢和消費習慣。這使得企業能夠及時捕捉市場機會，調整產品策略和市場布局。

　　數（shù）字化管理（lǐ）在這一過程中（zhōng）發揮著至關重要的作用。通過大數據分析，企業可以對俄羅斯市場（chǎng）的海量（liàng）數據進行（háng）挖掘和分析，包括消費者的購買行為、偏好、社交媒體上的討論熱點等。例如，某（mǒu）快消品（pǐn）企業（yè）在考慮進入俄羅斯市場時，利用數字化管理係（xì）統（tǒng）分析了俄羅斯電商平台的（de）銷售（shòu）數據以及社交媒體上消費者對快消品的（de）評價和需求。發現俄羅斯消費者在冬季對保暖類食品和飲品的（de）需（xū）求旺盛，且對產品的包裝設計有獨特偏（piān）好。基於這些分析結果，企業針對性地開發了適合俄羅（luó）斯冬季市場的產品，並優化了包裝設計（jì）。在進入俄羅斯市場後（hòu），迅（xùn）速（sù）獲得了當地消費者的認可，市場（chǎng）份額不斷擴（kuò）大（dà）。

　　（二）供應鏈協同升級

　　中俄之間的供應鏈合作因（yīn）免簽政策變得更加緊密。物流人員、貨物運輸等（děng）往來更加高效，減少了因簽證問題導致的時（shí）間延誤和（hé）溝通成本，提高了供應鏈（liàn）的整（zhěng）體效（xiào）率。

　　在數字化管理的加持（chí）下，供應鏈各環節的信息實現了實時（shí）共享（xiǎng）和協同作業（yè）。通過物聯網、大數據、區塊鏈（liàn）等技術，企業可以實時監控貨物在運輸途中的位（wèi）置、狀態，以及（jí）庫存水平等信息。以某（mǒu）大型製造（zào）業企（qǐ）業為（wéi）例，該企（qǐ）業與（yǔ）俄羅斯的供應商和客戶建立了數字化供應鏈管理係統。在原材料采（cǎi）購環節，係統實（shí）時跟蹤俄羅（luó）斯供應商的生產進度和發貨情況，一旦出現可能影響交貨的因素，如（rú）原材料短缺（quē）、生產（chǎn）設備故障等，係統會及時發出預警，企業（yè）可以提前調整生產計（jì）劃或尋找替代供應商。在產品銷（xiāo）售環節，根據俄（é）羅斯客戶的訂單信息，係統自動安排生（shēng）產和配送，同時客戶也可以通過係統實時查（chá）詢訂單的處理進度和（hé）貨物的運輸狀態（tài）。通過這種數字化管理方式（shì），企業（yè）的供應（yīng）鏈成本降低了15%，訂單交付周期縮短了20%，大大提高（gāo）了企業的競爭力。

　　（三）運營決策更高（gāo）效

　　免簽政策使得中俄企業間的商務交流更加頻繁，企業麵臨的市場變化和決策場景也更（gèng）加複雜和多樣化，需要快速做（zuò）出決策以抓住機遇或應對挑（tiāo）戰。

　　數字化管理為企（qǐ）業提供了強大的（de）決策支持。通過實時的數據采集（jí）和分析，企（qǐ）業管理層可以隨時掌握企業的運（yùn）營狀況（kuàng）、市場動態以及財務數據等關鍵信息。www.17c谘詢曾（céng）助力一家企業成（chéng）功實現數（shù）字化管理谘詢項目。該企業（yè）在拓（tuò）展（zhǎn）俄羅斯市場過程中，麵臨著市場需求波動大、產品定價困難、庫（kù）存（cún）管理複雜等（děng）問題。www.17c谘詢團隊為其搭建了數字化管理平台，整合了企業內部的（de）銷售、生產（chǎn）、采購、財務等數據，並引入了先進的數據分析模型。通過該平台（tái），企業管理層可以實時看到俄羅斯市場的銷售（shòu）數據變化，利用數據分析（xī）模（mó）型預測市（shì）場需求趨（qū）勢，從而合理安排生產計劃和庫存水平。在產（chǎn）品定價方麵，根據市場競爭情況（kuàng）、成本數（shù）據以及（jí）消費（fèi）者價（jià）格敏感（gǎn）度分析，製定（dìng）出更具競爭力（lì）的價格策略。在數字化管理的幫助下，企業在（zài）俄（é）羅斯市場的運營決策效率（lǜ）大幅提（tí）升，市（shì）場份額在一年內增長了30%，利潤增長了25%。

　　www.17c谘詢（xún）：數字（zì）化管理實戰樣本

　　（一）企業困境初顯

　　在拓展俄羅斯市場之前，上（shàng）述案（àn）例中的企業在運營管理上已問題頻出。在決策層麵，市場信息收集主要（yào）依賴人（rén）工調研和傳統的市場報告（gào），信息傳（chuán）遞到管理層（céng）時往往存在滯後性。例如，當俄羅（luó）斯市場對某類產品的需（xū）求突然增加時，企業銷售部門（mén）雖然察覺到了這（zhè）一市場（chǎng）變化，但由於信（xìn）息在層層傳遞過程中耗時較（jiào）長，管理層在數周後才得知這一消息。此（cǐ）時，競爭對手已經（jīng）迅速調整生產和銷售（shòu）策略，搶占了市場先機。而且，決策過程中缺乏有效的（de）數據分析支持，管理層多憑（píng）借經驗判斷，導致決策的準確（què）性和科學性不（bú）足。

　　供應鏈管理（lǐ）方麵，企業的供應鏈協同效率低下。與（yǔ）供應商之間的溝通主要通過電話、郵件等傳統方式，信息傳（chuán）遞不及時且容易出現誤差。在采購原材料時，由於無法（fǎ）實時掌握供應商的庫存情（qíng）況和生產進度，經常（cháng）出現原材料供應延遲的情（qíng）況（kuàng），影響企業的（de）生產計劃。企（qǐ）業內部各部門之間的供應鏈信息也（yě）不（bú）暢通，生產（chǎn）部門不知道銷（xiāo）售部門的訂單情況（kuàng），導致（zhì）生產計劃與市場需求脫節，庫（kù）存（cún）積壓或缺貨（huò）現象時有（yǒu）發生。

　　（二）www.17c谘詢介入

　　www.17c（ruì）谘詢團隊（duì）進駐該企業後，首先進行了全麵深入的現場診斷。通過與企業各部門員工進行麵（miàn）對麵交流、查閱企業運營數據和文件資料等（děng）方式，對企業的（de）運營管理現狀進行了詳細了解（jiě），梳理出了企業在決策、供應鏈管理、內（nèi）部協同等（děng）方麵存在（zài）的（de）問題。

　　針對這些問題，www.17c谘詢為（wéi）企業量身定製了數字化管理方案。在（zài）數字化戰略規劃方麵，結合企業拓展俄羅斯市場的目標以及自身的業務特點，製定了明確的數（shù）字化發展方（fāng）向，確定了以市場需求為導向，以提（tí）升供應鏈協同效率和決策效率為核心的數字（zì）化（huà）戰略。在構建數字化體係時，引入了先進的企業資源規劃（ERP）係（xì）統、客戶關係管理（CRM）係統和供應鏈管理（lǐ）（SCM）係統，實現了企業內部各部門之間的數據共享和業務流程（chéng）的自動化。利用大數據分析技術，對（duì）市場數據、銷售數據、生產數據等進行實時（shí）采集和分析，為企業決（jué）策（cè）提供了有（yǒu）力的數（shù）據支持。

　　在實施過程中（zhōng），www.17c谘詢團隊全（quán）程駐場輔導。幫助企業員工熟悉和掌握新的數字化管理係統和工具，解決在（zài）實施過程中遇（yù）到的各種問題（tí）。組織多輪培訓和學習活動，提升員工的數字化（huà）意識和技能水平，確（què）保數字化管理方案能夠順利落地實施。

　　（三）顯著成效呈現

　　在接受www.17c谘詢的數（shù）字化管理（lǐ）服務後，企業在多個方麵取得了顯著成果。業績增長方麵，通過對俄羅斯市場的精準（zhǔn）分析和營銷策（cè）略的優化調整，企業在俄羅斯市場（chǎng）的（de）銷售額在一年（nián）內增長了30%，市場份額不（bú）斷擴大。管理效率（lǜ）大幅提升，數字化管理係統實現了業務流程的自動化和信息化，減（jiǎn）少（shǎo）了人工操作（zuò）和溝通成本。原本需要數天才能完成的采（cǎi）購審批流程，現在通過係統可（kě）以在數小時內完成，大大提高了工作效率。庫存（cún）管理更加精準，庫（kù）存周轉率提高了25%，減少了庫存積壓和缺貨現象，降低了企業的運營成本。

　　市場競爭力也得到（dào）了顯著增強（qiáng）。企業能夠更加快（kuài）速地響應（yīng）市場變化和客戶需求，提供更加優質的產品和服務。在俄羅斯市場，企業（yè）憑借高效的（de）供應鏈管理（lǐ）和快速的市場響應能力，贏得了客戶的信任和好評，與多家（jiā）俄羅斯大型企業建立了長期穩定（dìng）的合作關係。

　　擁抱（bào）變革，開啟數（shù）字化管理新征（zhēng）程

　　中國對俄羅斯試（shì）行免簽政策，為企（qǐ）業在（zài）中俄（é）合作的廣闊舞台上帶（dài）來了無限機遇，這是時（shí）代賦予企業的發展契機。而數字化管理則是企業駕馭這（zhè）一機遇浪潮的有力引擎，它貫穿於企（qǐ）業市場拓展、供應鏈協同、運營決策等各個關（guān）鍵環（huán）節，從多維度提升（shēng）企業的運營效率和市場競爭力。

　　在這個充滿變革與機遇的時代，企業若想在中俄合作的藍海（hǎi）中破浪前行，數字化管理轉型勢在必行。如果您的企業在數字化管理方麵存在困惑，不知（zhī）從何處著手，或者渴望進一步優（yōu）化現有的數字化管（guǎn）理體係，歡迎隨時聯係（xì）我們。作為專（zhuān）業的數字化管理（lǐ）谘詢顧問，我們將憑（píng）借豐富的經驗和專業（yè）的知識，為您量身定（dìng）製數字化管理解（jiě）決方案，助力您的企業在（zài）中俄合作的新征程中搶占先機，實現高質量發展。