戰略（luè）預算：將預算（suàn）與（yǔ）戰略目標相結合（hé），推動企業發展

　　戰略預（yù）算：將預算與戰略目標相結合，推動企業發展！戰（zhàn）略（luè）預（yù）算（suàn）是一種預算管理方法，它將企業的預算目標與長期戰略目標（biāo）相結合，以推（tuī）動企（qǐ）業的發展。下麵是企業預算管理谘詢（xún）公司整理的關（guān）於戰略預算（suàn）的一些要點，企業可以參考下。

　　1、基於（yú）戰略目標：戰略預算是以企業的戰略目標為基礎的，它反映（yìng）了企業在實現戰略目標的過程中所需要的資源和（hé）投入。

　　基於戰略目標的戰略預算編製，可以按照以（yǐ）下（xià）步驟進行：

　　（1）明確戰（zhàn）略目標：首先，企業需要明確自身的戰略目標，這些目標可以是長期的，也可以是短期的。這（zhè）些目標應該具有明確性、可衡（héng）量（liàng）性、可達成性、相關性和時限性（SMART原則）。

　　（2）分析環境與競爭（zhēng）態勢：企業需（xū）要（yào）對其所（suǒ）處（chù）的市場環境、客戶需求（qiú）、競爭對手、自身資源和能（néng）力等方麵進行分（fèn）析，以了（le）解企業在市場競（jìng）爭中的位置和優（yōu）劣（liè）勢。

　　（3）製定戰略計劃（huá）：根據企業的戰略目標，製定相應的戰（zhàn）略計劃。這些計劃應該包括財務計劃、市場計劃、生產計（jì）劃、人力資源計劃等，以確保企業能夠在實（shí）現長期目標的過程中獲得競爭優勢。

　　（4）設定預（yù）算目標：根據戰略計（jì）劃，設定預算目標。這些目標應該與（yǔ）企業的戰略目標相一致，同（tóng）時應該考慮財務指標和非財務指標（biāo），如市場份額、客戶滿意（yì）度等。

　　（5）編製預算：根據設定的預（yù）算（suàn）目標（biāo），編製企業的全麵（miàn）預算。預算編製應該考慮到現金（jīn）流量的平衡、成本的合理控（kòng）製、收入的（de）穩定增長等因素。

　　（6）執行與調整：預算執行過程中，需要根據市（shì）場的變化和企業的實際情況，對預算進行（háng）調整和修正，以確保預算與企業的戰略目標保持一致。

　　（7）監（jiān）控（kòng）與評估：最後，企業需（xū）要對預算執行情況進行監控和評估。通過對實際業績與預算（suàn）目標（biāo）的對比分（fèn）析，發現差距和問題，提出改（gǎi）進措施和（hé）建議，以推動企業實現（xiàn）戰略目標。

　　總之，基於（yú）戰略目標的戰（zhàn）略預算編製，需要將（jiāng）企業的戰略目標貫穿於整個預算過程中，以實現（xiàn）企業的長期發展和競爭優勢（shì）的獲取。

　　2、強調長期規劃：戰（zhàn）略預算不僅僅關注短期的財務目標（biāo），它更加注重企業的長（zhǎng）期發展。因此，在進行戰略（luè）預算時，需要對未來的市場（chǎng）趨勢、技術變化、競爭對手（shǒu）等進行分析和預測（cè）。

　　基於長期規（guī）劃的戰略預算編製，需要關注以下幾個方麵：

　　（1）以（yǐ）長期目標為（wéi）導向：在製定預算目標時，要以企業（yè）的（de）長期目標為導（dǎo）向。這（zhè）意味著預算目標不僅應該與企業（yè）的戰略目標保持一致，而且應該考慮企業的長期發展（zhǎn）規劃。例如，預算目標可以包括市場份額（é）的增加、客戶滿意度的提高、產品開發投資的增加等長期目標。

　　（2）強調資源儲備：在長期規（guī）劃的戰略預算（suàn）編製中，需要重視資源儲備。這意味著企業不僅需要考慮當前的資源需求，還需要（yào）考慮未（wèi）來的資源（yuán）需求。例如，企業需要考慮未來可能需要的人（rén）才、技術（shù）、市場等（děng）資源，並根據（jù）這些需求製定相應的預算計劃。

　　（3）關注可持續發展：在進行（háng）長（zhǎng）期（qī）規劃的戰略預算編製時，需要關注企業的可持續發展。這意味（wèi）著企業需要考慮環境保護、社會責任、經濟（jì）效益等多個方麵，以實現長期的可（kě）持續發展（zhǎn）。例如，企業可以采取節能減排措施、綠色生產方式、合理的人力資源政策（cè）等來實現可持續發展目（mù）標。

　　（4）具備靈活性：長期規劃的戰略預算編（biān）製需要具備靈活性，可以應對市（shì）場環境的變化和企業發展的需要（yào）。例如，當企業的（de）長期目標需要調整時，預（yù）算目（mù）標也需要相應地進行調整；當企業的資源（yuán）儲備不足時（shí），需要重新審視預算計劃並進行相應的調整。

　　（5）關注長期價值創造：在進行長（zhǎng）期規劃的（de）戰略預算編製時，需（xū）要關注長期價值（zhí）創造。這意味著企業需要將預算投入到能夠帶來長期效益的項（xiàng）目（mù）和業（yè）務中（zhōng），如新產品開發、技術研發、品牌建設等，以實現企業（yè）的長（zhǎng）期發展和價值最大化。

　　總之，基於長期規劃的戰（zhàn）略預算編製（zhì）需要考慮（lǜ）企業的長（zhǎng）期目標、資源儲備（bèi）、可持（chí）續發展、靈活性和長期價值創造等多個方麵，以實現（xiàn）企業的長期（qī）發展和競爭優勢的獲取（qǔ）。如果企業（yè）對於戰略預算長期規劃還有需要了解的，可（kě）以（yǐ）在線聯係企業預算管理谘詢公司，提供更詳細的（de）關於企業長期規劃（huá）預算的解決（jué）方案。

　　3、關注非財務指標：戰略預算不僅僅關注財務指標（biāo），如收入、成本、利潤等，它（tā）還關注非財務指標，如客（kè）戶滿意度（dù）、市場占有率（lǜ）、員工（gōng）滿意度等。這些非財務指（zhǐ）標可以幫助企業更好地了（le）解市場和（hé）客戶需求，提高企業（yè）的競爭力。

　　戰略預（yù）算關注非財務指標，是因為財務指標通常隻反映（yìng）企業的（de）財務狀況和經營結果，而無（wú）法全麵反映企業的整體績（jì）效（xiào）和未來發展潛力。非財務指標則可以提（tí）供更全麵的視角，幫（bāng）助企業更好地（dì）了解市場需求、客戶反（fǎn）饋、內部流程、學習（xí）與成長等方麵的情況，進而更有（yǒu）效地實現戰略目標。

　　以下是戰略預算關注（zhù）非財務指標的幾（jǐ）個要點：

　　（1）客戶滿意度：客戶滿（mǎn）意度是衡量企業（yè）提供的產品和（hé）服務是否符合客戶需求（qiú）的重要指標。通過調查（chá）、回訪等方（fāng）式，可以了解客戶的真實需求和對企業產品服（fú）務的評價，進而（ér）調整產品（pǐn）和（hé）服務以提升（shēng）客戶滿意度。

　　（2）市場占有率：市場占有率反映了企業在市場競爭中的（de）地位。通過分析市場占有率的變化，可（kě）以評估企業（yè）的競爭策略和市場表現，進而製定更（gèng）有針對性的市場策略。

　　（3）產品質量：產品質量是企業的核心競爭力（lì）之一，也（yě）是客戶選擇的重要因素。通過關注產品質量和客戶反饋，企業可以發現產品存在的問題和（hé）改進空間，進而進行（háng）產品質量（liàng）改進和（hé）升級。

　　（4）內部（bù）流程：內（nèi）部流程（chéng）的優化和再造是企業提升效率、降低（dī）成本的重要手段。通過關注內部流程的各個環節，可以發（fā）現流程中（zhōng）的瓶頸和問題，進而進行流程優化和再（zài）造（zào）。

　　（5）員工（gōng）滿意度：員工滿意度（dù）反映了（le）員工對企業的認同度和工作狀態。通過（guò）關注（zhù）員工的福利待（dài）遇、工作環境、職業發展等方麵的（de）情況，可以提升員工的滿意度和忠誠度，進而提（tí）高企業的整體績效。

　　（6）創新能力：創新能力是（shì）企業應對市場競爭和未來發展的關鍵能力。通過關注企業的研發（fā）投入、技術（shù）創（chuàng）新、產品創新等方麵的情況，可以評估企業（yè）的創新能力和（hé）市場潛力，進而製定更有針（zhēn）對性的創新策（cè）略。

　　總之，戰略預算關注非財務指標，可以幫（bāng）助企（qǐ）業更全麵地了解市場需求、客戶反饋、內部流程、員工狀況等方麵的情況（kuàng），進而更（gèng）好地實現（xiàn）戰略（luè）目標。

　　4、靈（líng）活應對市場變化（huà）：戰（zhàn）略預算具（jù）有一定的靈活（huó）性，可以隨（suí）著市場的變化而進行調整。例如（rú），當市場環境發生變化時，企業需要及時（shí）調整預算目標，以確（què）保企業的經營不受影響。

　　戰略預算關（guān）注（zhù）靈活應對市場變化，是因為市場（chǎng）環境是不斷變化（huà）的，企業需要不斷調整和優化自身的戰略預算以適應市場的變化。以下是一些關注靈活應對市場變化的要點：

　　（1）市場調查與（yǔ）分析：企業需要定期進行市場（chǎng）調查和分析，以了解市場的變化趨勢、競爭格局、客戶（hù）需求等方麵的信息。通過對市場的深入了解和分析（xī），可以為企業製定更具有針對性的（de）戰略預算提供支持。

　　（2）製定應急預案：在編製戰略預（yù）算時，企（qǐ）業需要考慮一些可能出（chū）現的突發事件或不利因素，並製定相應的應急（jí）預（yù）案。這些預案可以包括現金流量（liàng）的管理（lǐ）、成（chéng）本的應急調整、收（shōu）入（rù）的穩定增長等方麵（miàn）的應對措施，以確保企業能夠在遇到市場變化（huà）時能夠迅速做出反應。

　　（3）調整預算目標：當市場環境發（fā）生變化時，企業需要及時調（diào）整預算目標，以確保企業（yè）的經營不受影響。例如（rú），當市場（chǎng）需求下降時，企業可以降（jiàng）低（dī）銷（xiāo）售（shòu）收入目標，並（bìng）相應地調整生產和成本預算；當原（yuán）材料價格上漲時，企業可（kě）以相應（yīng）地調整成本預算，並考慮與供應商協商價格。

　　（4）調整經營策略：當市場環境發生變化時，企業（yè）需要靈活調整自身的經營策略以適應市場的變化。例如，當（dāng）市場需求向智能化方向發（fā）展時，企業可以（yǐ）加大在智能化技術研發方麵的投入，並相應地（dì）調整產品設計和生產流程。

　　（5）關注行業趨勢：企業需要關注（zhù）行業的（de）發展趨勢和政（zhèng）策（cè）變化，以製定更具有前瞻性和靈活性的戰略預算。例如，當政策鼓勵綠色環保產業發展時，企業可以加大在環保技術研發和產品創新方麵的投入，並相應地調整戰略預算。

　　總之，戰略預算需要關注靈活應對市（shì）場變化，通過（guò）市場調查（chá）與分析、製定應急預案、調整預（yù）算目（mù）標、調整經營策略、關注行業趨（qū）勢等方式，以適應市場的變化和企（qǐ）業的實際發展需要。

　　5、強調全員參與：戰略預算需要企業全體員工的參與，這有助於提高員（yuán）工（gōng）的（de）責任感和積極性。同時，通過員工的參與，企（qǐ）業可以更好地了解（jiě）員工的想法和意見，提高企業的管理水平（píng）。

　　戰略預算強調全員參與（yǔ），是因為（wéi）隻有員工充（chōng）分（fèn）參與到（dào）預算過程中，才能更好（hǎo）地（dì）調動員（yuán）工（gōng）的積極性和責（zé）任感，同時有助於（yú）企業更好地了解員（yuán）工的（de）想法和意見，提高企業的管理水平。

　　以下（xià）是強調全員參與戰略預算的（de）要點：

　　（1）培訓與溝通：企業應（yīng）該加強與員工的溝通（tōng）和培訓，讓員工了解企（qǐ）業的（de）戰略目標、市（shì）場環境、競爭態勢等方麵的情況，同時也讓員工了解戰略預算的重要性（xìng）和作用。通過培訓和溝通，可以增強員工的意識和能力，使其能夠更（gèng）好地（dì）參與到戰略預算的編製和執行中。

　　（2）分工與協（xié）作：企業（yè）應該將戰（zhàn）略預算（suàn）目（mù）標分解到各個部門和崗位（wèi），並（bìng）明確每個崗（gǎng）位的責任和分工。同時（shí），企業應該建立協作機（jī）製，鼓勵員工跨部門合作和信息共享，以（yǐ）共同實現戰略（luè）預算目標。

　　（3）激勵與約束：企（qǐ）業應該建立激勵（lì）與約束機製，根據員工的實際表現給予相應（yīng）的獎勵或懲罰。例如，對於在戰略預算編（biān）製和（hé）執（zhí）行中表現優秀的員工（gōng）給予物質獎勵或晉升機會；對於影響戰略預算目標實現的行為給予（yǔ）批評或懲罰。

　　（4）反饋與（yǔ）調整：企業應該建立反饋和調整機製，及時了解員（yuán）工的意見和建議，並根據實際情況對戰略預算進行調整和優化。例（lì）如，可以設立員工代表參與的預算審查委（wěi）員會，對戰略預算進行審查和建議，以提高（gāo）戰略預算的可行性和有效性。

　　（5）信息共（gòng）享（xiǎng）：企業應該建（jiàn）立信息共享（xiǎng）平台，鼓勵員工分享和交流預算相關信息和（hé）數據。通過信息共享，可以增強（qiáng）員（yuán）工之（zhī）間的溝通和（hé）協作，提高戰（zhàn）略預算的效率和（hé）準（zhǔn）確性。

　　總之，強調（diào）全（quán）員參與戰略預算，可以增強員工的責任感和積極性，提高企（qǐ）業的管理水平和戰略預算的可行性和有效性。

　　戰略預算是一種將企業的預算目標與長期（qī）戰略目標相結合的（de）管理方法，它可以幫助企業更好地規劃和（hé）管理自身的財（cái）務（wù）和（hé）資源，以實現長期的發展目標。更多（duō）戰略預（yù）算相關（guān）資訊，請繼續關注www.17c管理（lǐ）谘詢，也可以在線聯係企業預算（suàn）管理谘（zī）詢公司，專家（jiā）團（tuán）隊提供更詳細的符合企業發展的戰略預算方案。

　　【作（zuò）者（zhě）】：www.17c管理谘詢

　　【日期】：2023年9月15日